1、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責,加強績效考核,加大激勵力度,保證公司年度 銷售計劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同 銷售主管。

2、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

3、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效。

4、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 一 。

5、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,組織有關(guān)部門編制財務預算匯總 ,并上報總經(jīng)理審批實行.并監(jiān)督各部門的預算執(zhí)行情 況. 成本費用開支不突。

6、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營 計劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進行市場調(diào)查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

7、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現(xiàn),促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責任,特制定本管理規(guī) 定. 第二條 本管理規(guī)定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范統(tǒng)一項目公司績效 考核和獎金管。

8、 第一章 總則 第一條 公司員工績效考核目的. 1通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實績進行分析,做出客 觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員 工工作。

9、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營 管理關(guān)鍵點的導向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進 行任用晉。

10、 當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營 管理關(guān)鍵點的導向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進 行任用。

11、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標標 部門:財務部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

12、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

13、附件5: 員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表 年度 改善期:從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1本表的制定旨在幫助在季度年度業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標,從而適合當前的工作要求. 2 若員工不接受改。

14、工資核算員崗位說明書 崗 位 工資核算員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管經(jīng)理 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核 維護; 負責。

15、1.會計崗位說明書房產(chǎn)公司 崗 位 會計 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 12 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據(jù)編制會計憑證;準確核算收入成本費用原材料固定資產(chǎn)待攤費用 等會計科目及時錄制憑。

16、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎(chǔ),基于公司戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 以。

17、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預算。

18、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和 工作任務,對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

19、 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

20、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

21、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

22、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進行精細化管理的工具; 1.2.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和。

23、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前,各公司的考核負責人需要做好相關(guān)準備工作.相關(guān)工作指引如下: 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關(guān)系. 2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

24、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

25、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

26、目錄 第一章 總則 . 1.1 目的. 1.2 定位. 1.3 基本目標. 1.4 基本原則. 1.5 績效考評適用對象 . 1.6 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序. 1.7 績效考評關(guān)系. 第二章 績效考評內(nèi)容 . 2.1 績效考。