1、企 劃 廣 告 防 錯 手 冊 1.1.廣告查漏廣告查漏 2.2.廣告案例廣告案例 防錯目錄 電視廣告 網(wǎng)絡(luò)廣告 產(chǎn)品速遞 報紙廣告 雜志廣告 戶外廣告 工地圍板 印刷物料 品類巡展展板 防錯結(jié)構(gòu) 參考規(guī)范 防錯媒介 集團(tuán)VI手冊 平面應(yīng)用。

2、 萬科品牌發(fā)布 暨萬科金潤華府項目推介會 公關(guān)活動策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項目分析 活勱目的 活勱概述 現(xiàn)場布置 活勱流程 附件 項目分析 南充屬于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的次中心城市,不成渝形成黃金三角,也是川北區(qū)域中心 城市,對遂。

3、目 錄 1.1. 總 則總 則 3 3 2.2. 鋁合金門窗的材料要求鋁合金門窗的材料要求.3.3 2.1.2.1.一般規(guī)定一般規(guī)定.3.3 2.2.2.2.鋁合金型材鋁合金型材.3.3 2.3.2.3.玻璃玻璃.4.4 2.4.五金配件五。

4、 金金 色色 家家 園園 銷銷 售售 手手 冊冊 2002008 8年年0606月月 目錄目錄 投資商介投資商介紹紹 一一 萬科開發(fā)商介紹萬科開發(fā)商介紹 二二 容大開發(fā)商介紹容大開發(fā)商介紹 產(chǎn)品產(chǎn)品篇篇 一一項目概況項目概況 1 1小區(qū)規(guī)劃。

5、 城城城城城城市市市市市市花花花花花花園園園園園園物物物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管管管理理理理理理質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量量量量手手手手手手冊冊冊冊冊冊 崗崗崗崗崗崗位位位位位位職職職職職職責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)及及及及及及制制制制制制度度度度度度 目目 。

6、萬科建筑規(guī)則萬科建筑規(guī)則 萬科經(jīng)驗談萬科經(jīng)驗談 住宅設(shè)計住宅設(shè)計 要點要點 第一部分 住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響 采光. 2. 消防 2.1 總圖。

7、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán) Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

8、 流程審計六要素表流程審計六要素表 序序 號號 維度維度 審計要素審計要素 技術(shù)技術(shù)方方 法法 符合程度符合程度 完成日期完成日期 索引文稿索引文稿 1 流程建設(shè)環(huán) 境審計 領(lǐng)導(dǎo)的作用 調(diào)查問卷法 管理人員績效要求 宣傳與培訓(xùn) 流程意識 變。

9、房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發(fā)形式開發(fā)形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

10、小區(qū)公共大堂,在功能上屬于整棟建筑的中央?yún)^(qū)域,也是客戶進(jìn)入整棟建筑時,第一印象感受最直接的地方,是客 戶體驗的重要觸點之一. 一大堂空間的分類一大堂空間的分類 大堂空間主要分為三類:三進(jìn)式背進(jìn)式以及轉(zhuǎn)進(jìn)式. 二功能序列與裝置二功能序列與裝置。

11、 成本控制要點應(yīng)用指南成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應(yīng)用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

12、 金金 色色 家家 園園 銷銷 售售 手手 冊冊 2002008 8年年0606月月 目錄目錄 投資商介投資商介紹紹 一一 萬科開發(fā)商介紹萬科開發(fā)商介紹 二二 容大開發(fā)商介紹容大開發(fā)商介紹 產(chǎn)品產(chǎn)品篇篇 一一項目概況項目概況 1 1小區(qū)規(guī)劃。

13、萬科全國萬科全國降價降價調(diào)查調(diào)查 短短幾個月內(nèi),一場從珠三角蔓延至長三角,再到環(huán)渤海并以萬科為主傳染 源的房流感兇猛襲來.萬科發(fā)起的降價行動迅速席卷了深圳廣州上 海北京成都等諸多城市.萬科一次又一次讓買房人心動的折扣背后,究竟隱 藏著怎樣的。

14、一 煙臺市紅旗置業(yè)有限公司萬科假日風(fēng)景煙臺市紅旗置業(yè)有限公司萬科假日風(fēng)景 工程質(zhì)量管理控制措施工程質(zhì)量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 萬科.假日風(fēng)景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

15、 萬科施工標(biāo) 準(zhǔn)作法系列 目 錄 第一章第一章 工程測量與放線工程測量與放線 . 3 3 第二章第二章 現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場材料堆放 . 1919 第三第三章章 腳手架工程腳手架工程 . . 2929 第四章第四章 模板工程模板工程 . 535。

16、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團(tuán)隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進(jìn)門前項目銷售團(tuán)隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進(jìn)門前 室內(nèi)參觀室內(nèi)參觀出門出門 三階段的板房動線.三階。

17、萬科東郡市場報告及商業(yè)租售執(zhí)行手冊目錄萬科東郡市場報告及商業(yè)租售執(zhí)行手冊目錄 同德研判觀點住宅篇 :同德研判觀點住宅篇 : . . 3 3 1從無錫房地產(chǎn)總體市場需求狀況來看可得出以下結(jié)論 3 2從無錫房地產(chǎn)總體價格走勢來看可得出以下結(jié)論 。

18、 實習(xí)生入職指引手冊實習(xí)生入職指引手冊 萬科萬科重慶重慶房地產(chǎn)有限公司編制房地產(chǎn)有限公司編制 實習(xí)生入職指引實習(xí)生入職指引 親愛的同事:親愛的同事: 在經(jīng)歷了嚴(yán)格的筆試面試的篩選后,非常歡迎你成為重慶房地產(chǎn)有限公司的一名 實習(xí)生.你在公司實。

19、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據(jù) 序號評審內(nèi)容準(zhǔn)備工作責(zé)任部門 編制:審核:批準(zhǔn): 。

20、內(nèi)部審計通知書內(nèi)部審計通知書 穗富力審字穗富力審字 號號 : 集團(tuán)公司決定于年月日起指派等對 你公司進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計,請做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作并給 予積極配合. 特此通知 xx 地產(chǎn)集團(tuán)首席財務(wù)官 年 月 日 。

21、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化。

22、人力資源部人力資源部萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊校園招聘指導(dǎo)手冊20 xx版1本手冊總結(jié)了萬科自本手冊總結(jié)了萬科自1998年以來,特別是近年以來,特別是近3年的校園招聘實踐經(jīng)驗,主要年的校園招聘實踐經(jīng)驗,主要供參與校園招聘的同事使用.使。

23、編號:YYDCZYSJ003 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁編號:YYDCZYSJ003 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁離任審計作業(yè)指引 離任審計作業(yè)指引 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 批準(zhǔn)。

24、編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁內(nèi)部控制審計作業(yè)指引 內(nèi)部控制審計作業(yè)指引 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日。

25、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 委托審計作業(yè)指引遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 委托審計作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ004 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁編號:YYDCZYSJ004 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 委托審計管理作業(yè)指引 委托審。

26、內(nèi)部審計內(nèi)部審計xx 內(nèi)部審計是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式,是公司審計室在董事會審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨立客觀地監(jiān)督評價公司及其下屬單位的財務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內(nèi)部控制制度的完。

27、內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)內(nèi)部管理和審計監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營活動健康發(fā)展, 保證國有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民共和國審。