1、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

2、第 1 頁 XXXXXXXX 房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組 織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊 第 2 頁 前前前前言言言言 本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。

3、關鍵詞：關鍵詞： 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 1. 設計管理 2. 體驗 3. 景觀 4. 甲方能力 5. 標準化 專業人才 6. 團隊 7. 激勵 龍 湖 地 產。

4、做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 1 實戰實用的房地產營銷實戰實用的房地產營銷 之之打造高效的營銷團隊打造高效的營銷團隊 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 2 團隊文化的建立團隊文化的建立 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 3 一企業。

5、Centaline Consultants 逆勢下的團隊效率與工作方法 20121112 前言前言 本次溝通，主要是探討目前我們應該如何提高工作效率。
為什么這個情況下 談效率，現在每個人都有創收任務， 每周拓12個盤，同時還要完成手上的 工。

6、卷首語卷首語 曾有一位總經理說過：我生的最大收益 來自于早會，另一位總經理認為：早會 是我一生中最愛。
從這里大家可以看 出早會的重要性，它對一個人，甚至是一 個團隊，一個公司的成長風范及氣質的 培養起著不可估量的作用。
早會可以培養店長的權。

7、外外銷團隊操作手冊銷團隊操作手冊 人員招聘及培訓機制人員招聘及培訓機制 一人員招聘一人員招聘 1.1. 招聘招聘人員定位人員定位我們需要的是什么樣的人我們需要的是什么樣的人 人員人員年齡年齡 1828 歲之間 文化層次文化層次 他們沒有什么。

8、萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。
2 在正式發售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。
3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果 做，。

9、萬萬 科科 集集 團團 規規 劃劃 設設 計計 年年 發發 展展 計計 劃劃 3 發展計劃發展計劃 目錄目錄 第一章第一章 計劃目標的確立計劃目標的確立 第二章第二章 計劃目標綱要計劃目標綱要 第三章第三章 計劃目標的綱要細則計劃目標的綱要。

10、 萬科品牌發布 暨萬科金潤華府項目推介會 公關活動策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項目分析 活勱目的 活勱概述 現場布置 活勱流程 附件 項目分析 南充屬于成渝經濟區的次中心城市，不成渝形成黃金三角，也是川北區域中心 城市，對遂。

11、9 9月月2020日活動推廣包裝方案日活動推廣包裝方案 目目 錄錄 推廣渠道組合推廣節奏推廣渠道組合推廣節奏 現場包裝方案現場包裝方案 營銷費用預算營銷費用預算 營銷推廣指導思想營銷推廣指導思想 云山營銷工作需解決的問題云山營銷工作需解決的。

12、 標準人力資源規劃總體規劃操作辦法 有效人力資源規劃總目標控制； 有效人力資源規劃實施步驟控制； 有效人力資源規劃總預算案控制； 有效人力資源控制的運營； 步驟一：有效人力資源規劃總目標控制： 環境評價以及人力資源問題的確定：人力資源問題是。

13、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

14、萬科建筑規則萬科建筑規則 萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響 采光。
2. 消防 2.1 總圖。

15、拓展能力體系的建設方案 2010年11月 拓展能力體系的構成 1.關于拓展的理念關于拓展的理念 2.城市選擇與評估城市選擇與評估 2.1 城市發展模式研究城市發展模式研究 2.2 城市評價城市評價 2.3城市地圖城市地圖 3.拓展的組織拓展。

16、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

17、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

18、獲利能力分析 盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業至關重 要的能力。
1. 營業收入分析 營業收入是企業營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業發展的 根本。
從下表可見, 珠江三角洲及長江三角洲地區是其。

19、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

20、 成本缺陷手冊成本缺陷手冊 目標成本管理目標成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制不準確。
案例 1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重，后發現櫥 柜目 標成本按前期小戶型 4500 元套測算。
而此次招標。

21、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料。
本手冊的主要內容：公司的工程管理規范和制度，項目管理合理架構，工程 管理的目標實施方法和手段。
重點介紹了工程管理的操作流程。

22、小區公共大堂，在功能上屬于整棟建筑的中央區域，也是客戶進入整棟建筑時，第一印象感受最直接的地方，是客 戶體驗的重要觸點之一。
一大堂空間的分類一大堂空間的分類 大堂空間主要分為三類：三進式背進式以及轉進式。
二功能序列與裝置二功能序列與裝置。

23、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

24、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫。
前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

25、萬科全國萬科全國降價降價調查調查 短短幾個月內，一場從珠三角蔓延至長三角，再到環渤海并以萬科為主傳染 源的房流感兇猛襲來。
萬科發起的降價行動迅速席卷了深圳廣州上 海北京成都等諸多城市。
萬科一次又一次讓買房人心動的折扣背后，究竟隱 藏著怎樣的。

26、萬科施工標準作法系列萬科施工標準作法系列 03 腳手架工程腳手架工程 A1材料應按國家現行標準進行材料應按國家現行標準進行 100外觀檢查，所有腳手架材料經檢驗合格后進外觀檢查，所有腳手架材料經檢驗合格后進 行合格品標識妥善保管，必須具備產。

27、 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式， 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下，依照國家有關法規和公司有關規章制度，獨立客觀地監督評價公司 及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性，檢查評價內部 控。

28、 施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 流程圖示流程圖示 施工圖設計管理流程 一線公司 其他部門 。

29、一 煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景 工程質量管理控制措施工程質量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內 容 1 工程名稱 萬科.假日風景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

30、 萬科施工標 準作法系列 目 錄 第一章第一章 工程測量與放線工程測量與放線 . 3 3 第二章第二章 現場材料堆放現場材料堆放 . 1919 第三第三章章 腳手架工程腳手架工程 . . 2929 第四章第四章 模板工程模板工程 . 535。

31、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

32、深圳深圳萬科萬科20 xx20 xx年度年度品牌規劃與品牌規劃與傳傳播播案案 20162016 如何打造如何打造一個一個更豐滿更具更豐滿更具溫度的深圳萬科品牌形象溫度的深圳萬科品牌形象 傳播傳播 挑戰挑戰 傳播傳播 回顧回顧 萬科萬科三年品。

33、課程課程對象對象誰需要學習本課程誰需要學習本課程國有企業高層管理者國有企業中層管理者民營企業高層管理者民營企業中層管理者人力資源部培訓部經理及員工國家機關以及事業單位的領導者課程目標課程目標通過學習本課程，您將實現以下轉變通過學習本課程，您。

34、龍龍 門 鏢 局北 京 銀 都 房 地 產 發 展 有 限 公 司 主 題 活 動 策 劃 案2 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動一個偶然的機會，六份藏寶圖驚現世間。
誰能找到這筆寶藏，誰就能得到永久的快樂健康與幸福。
各路豪強紛。

35、龍龍 門 鏢 局4 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動一個偶然的機會,六份藏寶圖驚現世間.誰能找到這筆寶藏,誰就能得到永久的快樂健康與幸福.各路豪強紛紛躍躍欲試,想要奪取藏寶圖.作為龍門鏢局最優秀的鏢師們,你們需要將六份藏寶圖分。