1、萬科老年地產萬科老年地產 項目研究報告項目研究報告 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進。

2、1 第第 一一 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

3、 萬科品牌發布 暨萬科金潤華府項目推介會 公關活動策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項目分析 活勱目的 活勱概述 現場布置 活勱流程 附件 項目分析 南充屬于成渝經濟區的次中心城市,不成渝形成黃金三角,也是川北區域中心 城市,對遂。

4、中糧萬科假日風景中糧萬科假日風景20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 2021322 1 中糧萬科中糧萬科 假日風景假日風景 20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 中糧萬科假日風景中糧萬科假日風景20072007年營銷推廣方。

5、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

6、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

7、萬科建筑規則萬科建筑規則 萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響 采光. 2. 消防 2.1 總圖。

8、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

9、 上海公司0910年銷售計劃研判及建議 2008年10月27日 2.2.從市場的角度研判銷售計劃從市場的角度研判銷售計劃 2.12.1首次置業產品線首次置業產品線 琥珀四季琥珀四季90 競爭范圍選擇:寶山除東城板塊的競爭范圍選擇:寶山除東城。

10、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現。

11、20091125 學習萬科好榜樣 周末暖場活動一覽 體驗精裝U8 樂享潤園好禮 項目:萬科潤園 時間:2010年2月20日 活動內容: 大家來找碴游戲 對多幅經過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進行找碴 品牌連連看游戲考驗的是客戶的 記憶力不。

12、 一活動時間 2012年9月 1日 2日 二活動地點 萬科紫臺售樓中心 三邀約客戶 人數: 80 客群特征描述:萬科客戶及潛在購房 已購房客戶其他商家邀約 社會高端客戶 紫臺周末暖場活動 提案 開學 現代漢語 中開學通常是指大中小學校新的學。

13、東莞東莞萬科萬科城四期二標城四期二標 7 711111212 棟棟 項項 目目 管管 理理 指指 導導 書書 東莞東莞市萬科市萬科陽光房地產陽光房地產有限公司有限公司 萬科城萬科城項目項目經理經理部部 20201010 0303 0101 。

14、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

15、 成品保護細則 1.1.總則總則 . 1 2.2.實施細則實施細則 . 2 3 3具體要求具體要求 . 3 4.4.成品保護標準作法:成品保護標準作法: . 6 5.5.移交單及交接驗收單表樣移交單及交接驗收單表樣 . 24 1.1.總則總。

16、 成本缺陷手冊成本缺陷手冊 目標成本管理目標成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制不準確. 案例 1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥 柜目 標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標。

17、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

18、 設計單位考核情況評分表 工程名稱:工程名稱: 設計單位名稱:設計單位名稱: 考核內容考核內容 評分標準評分標準 得分得分 質量 建筑規劃結構設備設計先進合理安全經濟,圖 面表達清楚,下確無誤給 5 分. 建筑規劃結構設計先進合理安全經濟。

19、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫. 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

20、萬科金色家園項目發售剖析報告萬科金色家園項目發售剖析報告 萬科金色家園作為萬科在成都開發的第二個項目,于 2004 年 6 月 19 日順利開盤.我們有必要對金色家園開盤做出分析與借鑒.以揚長避短,吸 取經驗為我所用. 一一 金色家園項目資。

21、金頂苑形象定位及金頂苑形象定位及營銷營銷推廣推廣 本策劃案主要針對 1999 年 4 月5 月華立金頂苑市場銷售而定,文案人員經過細致的考察后,對本樓盤的推廣概 念推廣策略及行動方案進行了新的設定. 一 樓盤分析 11 華立金頂苑位于杭州市。

22、一 煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景 工程質量管理控制措施工程質量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內 容 1 工程名稱 萬科.假日風景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

23、萬科五礦香河項目營銷報告萬科五礦香河項目營銷報告 156P156P 客戶為先建立客戶互動推薦 體系,優惠政策力度支持,變通優惠形式 包裝與客戶 萬客會客戶并 用,成交客戶跨項目成功推介減免業主物業費; 保證萬客會客戶推 薦獎勵額度,擴充完善。

24、 萬科城項目地售樓處銷售動線說辭萬科城項目地售樓處銷售動線說辭 一樓一樓 一一 門口小前臺接待處門口小前臺接待處 先生先生 女士您好,歡迎光臨萬科城常規審客請問您是第一次來嗎女士您好,歡迎光臨萬科城常規審客請問您是第一次來嗎 之前有沒有打過。

25、萬科城 8地沙盤說辭 現在請您來看一下我們即將推出的 8 號地的整體項目規劃沙盤, 您現在看到 的我們這一塊地是我們的新地塊 8 號地,項目總占地 293 畝,住宅總規劃建面約 23.4萬平方其中純住宅占18.3萬; 陜師大附小占1.1萬。

26、萬科魅力生活廣場招商手冊 一活力城市篇P3 P4 二潛力區位篇P5 三企業品牌篇P6 P7 四理念規劃篇P8 P12 五品牌聯盟篇P13 六多元業態篇P14 P16 七強勢消費篇P17 八投資優惠篇P18 九招商細則篇P19 P20 萬科V。

27、萬科價格模型廣州 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實現這一原則的數。

28、萬科圍城拓客計劃1拓城全民銷售,推薦積分2攻城萬科走進千家萬戶3圈城與高端消費場互換資源這將是一次由萬科業主萬客會會員零距離客戶資源乃至全民參與的圍城大行動 4出城萬科下連江羅源八縣1拓城全民銷售 推薦有禮積分計劃的兩大優勢:積分獎品,激勵。

29、 AAAA有限公司工程管理手冊 前 言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源。

30、房地產項目風險管理房地產項目風險管理目錄目錄. 項目風險簡介項目風險簡介. 風險管理過程風險管理過程. 房地產項目常見風險房地產項目常見風險項目風險是指:某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性.項目風險是指:某些不利事件對項目目標產生負。