1、萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果 做。

2、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報告內容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場及競品分析 蓄客策略及。

3、躍動 悅城 品牌 城市 片區 社區 物業 萬客會 悅城計劃 萬科,中國最大的丏業住宅開發企業. 品牌 城市 片區 社區 物業 萬客會 悅城計劃 萬科26年 引領中國住宅持續向前 從1984年至今 第一個圍合式社區 第一個超高層住宅 第一個客。

4、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72。

5、 社區電商邏輯思路 個性化 突出 需求多樣 入口繁 瑣 興趣組社 交 開放式體驗店 讓時尚煮婦為之尖叫 時尚夢幻的開放式廚房 趣味十足的 廚藝講座 鄰里拿手美 食絕活分享 秘制私房菜 每晚僅一桌 私密有格調 的私人派對 在這里提貨 只是順帶。

6、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標 桿 研萬 科 標 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結合 BSC 報告來閱讀本文研究內容具有內在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

7、關于本案銷售執行工作的前言關于本案銷售執行工作的前言 本案由此進入實質性銷售階段,繼此,為了進一步實現 萬科的神話,我們由此開始一系列的動作 本次報告在明確2008年銷售任務指標基礎上,結合區域 市場走勢情況可銷售資源,制定相應的銷售策略及。

8、 上海公司0910年銷售計劃研判及建議 2008年10月27日 2.2.從市場的角度研判銷售計劃從市場的角度研判銷售計劃 2.12.1首次置業產品線首次置業產品線 琥珀四季琥珀四季90 競爭范圍選擇:寶山除東城板塊的競爭范圍選擇:寶山除東城。

9、萬客會綜合調研陳述報告萬客會綜合調研陳述報告 ID:SG04069 Horizon ResearchHorizon Research 2004 DEC. Page2 2 特別說明特別說明 本報告為零點調查廣州公司受深圳市萬 科房地產有限公司。

10、小區公共大堂,在功能上屬于整棟建筑的中央區域,也是客戶進入整棟建筑時,第一印象感受最直接的地方,是客 戶體驗的重要觸點之一. 一大堂空間的分類一大堂空間的分類 大堂空間主要分為三類:三進式背進式以及轉進式. 二功能序列與裝置二功能序列與裝置。

11、 萬科東海岸策劃報告萬科東海岸策劃報告 提案總綱 市場分析 產品分析 客戶分析 市場定位 概念提煉 文本傳播 VI 現場形象傳播 媒體廣告傳播 圈子傳播:萬客會 市場口碑 活動傳播 選擇最佳位置 IDEA 原點 IDEA 發IDEA 輸出方。

12、目目 錄錄 銷售整體安排流程銷售整體安排流程 銷售整體推廣流程銷售整體推廣流程 銷售解答標準流程銷售解答標準流程 銷售百問銷售百問 電話咨詢解答標準電話咨詢解答標準 導購手冊導購手冊 1 購房程序購房程序 2 購房程序說明購房程序說明 3 。

13、萬科金色家園項目發售剖析報告萬科金色家園項目發售剖析報告 萬科金色家園作為萬科在成都開發的第二個項目,于 2004 年 6 月 19 日順利開盤.我們有必要對金色家園開盤做出分析與借鑒.以揚長避短,吸 取經驗為我所用. 一一 金色家園項目資。

14、 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司 及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部 控。

15、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線.三階。

16、 萬科棠樾 項目研究報告 20081014 目錄目錄 1萬科棠樾項目概況 . 3 2土地屬性研究. 5 2.1 地塊屬性分類說明. 5 2.2 適合此地塊的開發理念. 5 3項目客戶定位. 6 4項目產品定位與產品分析. 6 4.1 產品定。

17、萬科五礦香河項目營銷報告萬科五礦香河項目營銷報告 156P156P 客戶為先建立客戶互動推薦 體系,優惠政策力度支持,變通優惠形式 包裝與客戶 萬客會客戶并 用,成交客戶跨項目成功推介減免業主物業費; 保證萬客會客戶推 薦獎勵額度,擴充完善。

18、 第一部分第一部分 銷售階目標及階段劃分銷售階目標及階段劃分 一一 重要時間節點設計:重要時間節點設計: 1主力商家簽約2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認購2004 年 9 月 4 日 3正式公開發售解籌時間2004 年 。

19、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

20、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

21、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產產產產品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規規規規劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節。

22、萬科戶型手冊 2012年版 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3加快工廠化模式的進程。

23、Part1 都會系前傳 城市發展和行業發展使得高端系產品和客群有所變化,都會系隨之而來 城市發展多中心化 十三五規劃指出,上海將大力推進城市多中心化和扁平化發展,繼花木徐家匯五角場真如板塊被列為城市副中心,張江大虹橋板塊與傳統中心城區一起組。

24、萬科未來中國養老模式的創新者浙江萬科南都房地產有限公司總經理劉肖壹精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養老的實踐杭州萬科鄰里式養老的實踐貳大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養老產業的認知養老產業的認知養老產業在中國仍處于青銅時代05000000。

25、萬科項目管理規章制度項目管理辦法的說明1 項目部是公司針對某一項目下設的業務執行部門.旨在對于項目的專屬管理和協同操作,強調項目操作的一貫性和專業性,保證項目在公司的控制和監督下,提高項目開發的效率,實現項目的管理目標和經營效益.2本辦法是。

26、老年住宅老年住宅 目錄目錄前言前言一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試前言前言全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題l全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72個l1999。

27、066月221 景觀細節品質提升研究報告景觀細節品質提升研究報告066月222景觀細節分類景觀細節分類一鋪裝一鋪裝u草坪中的汀步草坪中的汀步u地形和水中的汀步地形和水中的汀步u無釘眼木棧道無釘眼木棧道u有釘眼木棧道有釘眼木棧道u水洗小礫石水。

28、聊聊運營管理聊聊運營管理北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部20122012年年0707月月大腦中樞經脈Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現房銷售,案。

29、香港香港TODTOD項目考察項目考察分享分享劉鵬劉鵬課前互動什么叫TOD你知道哪些項目是TOD項目目錄 香港TOD項目案例分析 香港TOD項目考察小結 TOD模式介紹項目分布圖 1IFC中環站 2ICC九龍站 3又一城九龍塘站 4Apm觀塘。

30、萬科地產置業顧問培訓萬科的置業顧問素描置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念搭建萬科與客戶溝通平臺萬科的置業顧問素描萬科優秀的置業顧問素描p他或她繼承并發揚了萬科人堅韌踏實,講究團隊協作,優秀的服務意識三大傳統;p商人氣質。

31、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會2004 萬科采購管理萬科采購管理 發展與務實發展與務實內容綱要內容綱要 一一萬科工程管理發展歷程工程管理發展歷程二二工程管理實踐工程管理實踐三三挑戰和機遇挑戰和機遇3.1 3.1 3.1 3.1 采。

32、萬科施工標準做法系列抹灰工程培訓資料 用水泥河砂水通過機械攪拌而成的水泥砂漿,涂抹在建筑物的墻柱等表面上,直接做成飾面層的裝飾工程,稱為抹灰工程,簡稱抹灰.我們也把抹灰習慣地叫做粉刷. 它是建筑裝飾裝修工程中重要的一分項工程. 1抹灰工程的。

33、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.融科景德鎮項目定位報告融科景德鎮項目定位報告謹呈:九江融科智地房地產開發有限公司本報告是嚴格保密的.1.項目屬性界定與開發商目標梳理項目屬性界定與開發商目標梳理2.市場機會挖掘市場機會挖掘5.整體定位。

34、萬科企業發展戰略及品牌建設萬科企業發展戰略及品牌建設p萬科品類規劃萬科品類規劃p萬科品類細分萬科品類細分p萬科案例附件萬科案例附件萬科產品體系研究萬科產品體系研究萬科的企業發展戰略及品牌建設之路萬科的企業發展戰略及品牌建設之路 企業發展第。

35、住宅產品線房地產企業的產品線開發住宅:金色系列城花系列四季系列高端系列,幸福系列等住宅:別墅系列桂花系列地中海系列住宅:城市海景系列格林系列天境系列世家系列名仕系列褐石系列商業:萬達廣場萬達酒店等;住宅:太湖公館住宅:香頌系列老街坊新里系列。

36、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁裝修房項目管理流程全景主責部門流程階段工作方法關鍵成果第3頁主責主責部門部門關鍵關鍵成果成果工作工作方法方法三大。