1、績效考核手冊 編號： 版本：B0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責人確認： 第一負責人確認： 第一部分：日常及專項工作履行情況按提示填寫，其中權重及完成質。

2、一制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見。

3、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升。

4、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 一考核基本情況一考核基本情況 一考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的 員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方。

5、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

6、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行。

7、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。
第二條 本管理規定明確了公。

8、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

9、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

10、 北 京 公 交房 地 產 績效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產 績效 考 核 管理 辦 法 錯誤未找到引用源。
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目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第。

11、 分行：6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

12、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標：流程目標： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

13、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

14、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

15、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

16、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

17、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

18、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，。

19、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

20、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查督促，確保工。

21、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標：流程目標： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

22、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

23、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

24、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

25、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

26、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。

27、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動,促進人力資源的管理和改進.2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核.3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評.3.2。