1、序號項 目合計(萬元)計算基數基數計算單價（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開發費總占地面積（平米）0.00 102政府稅費6454171.07 土地契稅6450 土地成交價215000 萬元3%170.97 土地交易服務。

2、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈。

3、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優勢得到全面體現，而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

5、碧桂園成本控制5板斧近年來，土地建材人工價格都在不斷攀升，但碧桂園交付的公寓帶全屋裝修均價總能低于同行，它是靠什么打破了強大的成本魔咒，本文將從以下五大層面進行解讀。
一低成本拿地土地價格低，一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優勢。
碧桂園非常善于。

6、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

7、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

8、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

9、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

10、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

11、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

12、 重慶金萬科房地產成本控制體系指南重慶金萬科房地產成本控制體系指南 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制 要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能。

13、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

14、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

15、第 1 頁，共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間： 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

16、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

17、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

18、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

19、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

20、材料供應商控制程序 1.目的 確保所選擇的供應商的材料或服務能達到所需的質量要求及工期要求。
2.適用范圍 適用于公司房地產開發所需由建材供應部采購的材料 設備和服務的供 應商。
3.引用文件 3.1 GFICG3材料供應商評價細則 4.定。

21、銷售分承包方選擇控制程序 1 目的 將公司開發的樓盤委托給合格的代理公司銷售， 保證項目銷售工作順 利進行，維護公司良好的品牌形象，實現公司的經濟利益最大化。
2 適用范圍 適用于公司所有房地產開發項目。
3 引用文件 無。
4 定義 無。

22、材料采購過程控制程序 1.目的 保證所采購的材料設備和服務價格合理并符合規定的質量要求及工期 要求。
2.適用范圍 適用于公司房地產開發所需的由建材供應部負責采購的材料設備和服 務。
3.引用文件 3.1 GFP63材料供應商控制程序 3.。

23、設計分承包方選擇控制程序 1.目的 擇優選定設計分承包單位，確保設計工作能夠保質保量按時完成。
2.適用范圍 適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包。
3.引用文件 無。
4.定義 無。
5.職責 5.1 總經理負責： a.設計分承包合同的。

24、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃，保證項目按時保質 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設計監理程序 3.2。

25、BOT形式超甲級企業總部建筑群 萬科前海企業公館 項目基本情況 規劃設計分析 配套設施分析 項目經營情況 項目分析總結 項目基本情況 項目區位 萬科前海企業公館位亍前海服務 合作區荔灣片區，月亮灣大道不前 海一路交匯處。
荔灣片區：重點發展。

26、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

27、房地產開發成本控制措施房地產開發成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優秀。

28、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

29、1，包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱： 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

30、成本控制獎勵辦法成本控制獎勵辦法 通過實施項目成本管理體系，層層分解控制目標，層層落實目標責任，有效 控制項目開發成本費用在預期的目標限額內發生。
實時跟蹤監督執行情況，檢查 控制效果，預見性分析成本動向，發現偏差，及時糾正，控制責任目標得到。

31、成本前置體系 一 前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作。
前期成本工作要點是： 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質情況；紅線外土地。

32、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定，目標成本的執行分析。

33、萬科成本控制要點應用指南萬科成本控制要點應用指南 立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。
該環節由于有國家多 項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度 地控制企業的費用。

34、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

35、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

36、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

37、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

38、標桿企業集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地。

39、加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本， 便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：范圍：適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業。
3.職責：職責：總部財務管理部負責本規范的推行解釋修改并檢查執行情況。

40、房地產開發企業成本核算辦法第一章總則第一條為了加強企業的成本費用核算，提高企業的經濟效益，規范房地產開發企業成本核算方法，根據企業財務通則 企業會計準則和房地產開發企業會計制度 ，結合實際情況及管理要求，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于 從。

41、房地產企業成本控制流程房地產企業成本控制流程配 合 企業 市 場差 異 化定位前期規劃階段前 期 規劃費用項目可行性研究費水文地質勘測費水文地質勘測費水文地質勘測費避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行，對可行前提條件把。

42、房地產開發項目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內容：主講內容：二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本部門的其他控制重點四合同履約階段成本控制重點合同履約。

43、第 1頁 共10頁 Xx項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標萬元支出范圍責任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎礎設設施施建建設設費費1供電工程2供水工。