1、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

2、 我們的做法，與傳統(tǒng)廣告公司有所不同 因為市場在變，游戲規(guī)則在變 消費者需求的洞察，是一切工作的前提 同路，在追索市場的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場研究報告 萬科 17英里 COASTING 17 MILE 注：Coast。

3、萬科集團建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析產(chǎn)品價值的客戶敏感點。

4、第一部分 市場調查與分析 1 1 1 1 海上春天項目概況 111位置及規(guī)劃面積： 1本項目座落于上海春申示范區(qū)總體 規(guī)劃中的4號9號地塊，東西長約 800米，南北寬約600米，基地呈長 方形，總占地面積66.46公頃，約 996.8畝。
基。

5、萬科集團建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析上上 一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃 引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀 筆記筆記 聚焦聚焦1個客戶個客戶客戶是誰客戶是。

6、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方。

7、 報告提綱 PART1. 項目背景 PART2. 市場定位 PART3. 客戶定位 PART4. 項目定位 PART5. 推案執(zhí)行 PART6. 推案總結 PART1. 項目背景 朝陽洲板塊研判 萬科品牌解讀 朝陽洲無縫連接，南昌中心城區(qū)最。

8、 房地產(chǎn)策劃全流程萬房地產(chǎn)策劃全流程萬科科： 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬科前期策劃整體流程： 可行性研究 項目研究 1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟環(huán)境房地產(chǎn)市場環(huán)境結論發(fā)展趨 勢 2項目價值分析項目價值分析：區(qū)位價值。

9、 萬科萬科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊房地產(chǎn)全程策劃手冊 目 錄 第 1 章：項目投資策劃營銷 第 2 章：項目規(guī)劃設計策劃營銷 第 3 章：項目質量工期策劃營銷 第 4 章：項目形象策劃營銷 第 5 章：項目營銷推廣策劃 第 6 章。

10、 萬科萬科綠景綠景 廣告推廣策略廣告推廣策略 萬科地產(chǎn) 萬科萬科 綠景綠景 目目 錄錄 一一前言前言 二二我們的廣告目標和廣告策略我們的廣告目標和廣告策略 三三我們扮演什么樣的角色我們扮演什么樣的角色 四四我們的說話風格我們的說話風格 五五。

11、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值為您創(chuàng)造價值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

12、 我們的做法，與傳統(tǒng)廣告公司有所不同 因為市場在變，游戲規(guī)則在變 消費者需求的洞察，是一切工作的前提 同路，在追索市場的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場研究報告 萬科 17英里 COASTING 17 MILE 注：Coast。

13、 萬科萬科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊房地產(chǎn)全程策劃手冊 目 錄 第 1 章：項目投資策劃營銷 第 2 章：項目規(guī)劃設計策劃營銷 第 3 章：項目質量工期策劃營銷 第 4 章：項目形象策劃營銷 第 5 章：項目營銷推廣策劃 第 6 章。

14、 房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門： 策劃部代理部研究部 報告名稱： 項目策劃大綱 中心內容： 宏觀資料：市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料：規(guī)劃要點坐標。
周邊資料：。

15、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷售培訓房地產(chǎn)銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產(chǎn)銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

16、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 第三。

17、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

18、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

19、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調研：一市場調研： 1， 前言本次市調的背景動機運用手段目的等； 2， 市場分析 1當前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況 3， 近期房地產(chǎn)的有關。

20、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

21、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進門業(yè)顧問迎接客戶進門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內，主要介紹項目周邊環(huán)境規(guī)。

22、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商，30 年與做住宅，遍及中國 63 個城市，累計開収了 500 余個住宅項 目，全國每 19 個購房家?guī)榫蜁x擇購買萬科；在整個地產(chǎn)行業(yè)，萬科創(chuàng)新的的研収理念，獨創(chuàng)地暖 系。

23、深圳萬科深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言：本次市調的背景動機運用手段目的等； 2市場分析 1 當前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產(chǎn)的有關政策法規(guī)金。

24、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

25、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

26、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

27、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 全全 程程 策策 劃劃 工工 作作 報報 告告 第第1章章 關于全程策劃關于全程策劃 一 全程策劃的概念一 全程策劃的概念 房地產(chǎn)是一個高度社會化的產(chǎn)業(yè)。
對于絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商，其開發(fā)和 管理是建立在對社會服務依賴的。

28、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場， 結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的 運作方法，提出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科 學方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運。

29、 現(xiàn) 在 中 國 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣 方 市 場 轉 變 為 買 方 市 場 ，結 合 房 地 產(chǎn) 市 場 策 劃 營 銷 理 論 和 實 踐 的 運 作 方 法 ， 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營 銷 方 案 ，他 從。

30、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

31、萬科經(jīng)典文案合集 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年，經(jīng) 過三十余年的發(fā)展，已成為國內領先的城鄉(xiāng) 建設與生活服務商，公司業(yè)務聚焦全國經(jīng)濟 最具活力的三大經(jīng)濟圈及中西部重點城市。
2016 年公司首次躋身財富 世界 500 強 ， 位列。

32、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

33、 深圳萬科深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言：本次市調的背景動機運用手段目的等； 2市場分析 1 當前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產(chǎn)的有關政策法規(guī)。

34、 1 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場， 結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實 踐的運作方法， 提出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案， 他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷 的科學方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。
其核心內容包括： 1項。

35、CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營銷房地產(chǎn)全程營銷 CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營銷三大模塊房地產(chǎn)全程營銷三大模塊 前期市場策劃前期市場策劃 中期營銷推廣中期營銷推廣 后期客戶經(jīng)營后期客戶經(jīng)營 市場調查市場調查 地塊分析地塊分析 目標市。

36、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門： 策劃部代理部研究部 報告名稱： 項目策劃大綱 中心內容： 宏觀資料：市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料：規(guī)劃要點坐標。
周邊資料：交。

37、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

38、 在這樣的市場中，我們關心的并不是每天在這樣的市場中，我們關心的并不是每天300600套的成交量何時翻倍。
套的成交量何時翻倍。
而是即使是在這樣低迷的市場，哪些東西依然長盛不衰。
而是即使是在這樣低迷的市場，哪些東西依然長盛不衰。
客戶群變化。

39、xx集團房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開篇請問大家有沒有聽過房地產(chǎn)全程策劃的相關課程 有的請舉手請問大家有沒有參與過房地產(chǎn)的策劃工作有的請舉手很榮幸，我能在xx大講堂跟大家一起分享我對房地產(chǎn)全程策劃的流程簡介和案例分享我在房地產(chǎn)這個行業(yè)已經(jīng)工作了十。

40、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

41、第一部分：拓展部工作交接須知第一部分：拓展部工作交接須知拓展部全程跟進項目代理合約簽定，同時由拓展經(jīng)理負責完成工作交接內容，具體包括：1拓展經(jīng)理跟進項目代理合約的簽定。
注：原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權負責，特殊情況如：。

42、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內部員工部分.881.萬科的品。

43、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年品質成就生活，。

44、1 10萬科房地產(chǎn)客戶服務手冊附:養(yǎng)護您的新家指南導語: 萬科客戶服務理念客戶是最稀缺的資源, 是萬科存在的全部理由.我們 1的失誤,關于客戶而言,確實是百分之百的缺失.衡量我們成功與否的最重要的標準,是我們讓客戶中意的程度.讓我們一路同行。

45、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

46、房地產(chǎn)招標管理流程1.目的為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責3.1 萬科集團總部財務。