1、萬科景觀設計施工過程管理萬科景觀設計施工過程管理 一一 前言前言 在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天，我們要在競爭中尋求發(fā)展，就必 須更好的規(guī)范管理制度嚴格控制成本目標不斷推陳出新給客 戶性價比最高的產(chǎn)品，學習其他公司的操作模式。
去其糟粕取其 精華，。

2、贏商網(wǎng)運營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院 ，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加 Q 群 340180654，可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送 萬科小區(qū)宅間路設計標準 一功能序列與裝置 1.意境曲徑通幽 2.功能序列。

3、住宅衛(wèi)生間設計研究住宅衛(wèi)生間設計研究 萬科建筑研究中心 萬科廚房研究手冊 前言 依據(jù)我中國人民以食為天理念，廚房在現(xiàn)代家具生活 中占據(jù)著越來越重要的角色，是戶型設計過程中的重點之 一，其設計標準成為戶型等級劃分的重要衡量因素。
理想的廚房必。

4、 重慶萬科房地產(chǎn)重慶萬科房地產(chǎn)施工圖設計指導書施工圖設計指導書 目 錄 目 錄 2 準 則 3 第一部分 建筑專業(yè) 4 一 設計說明 4 二 住宅設計統(tǒng)一技術要求 4 1 層高 4 2 墻體 4 3 樓地面 4 4 門窗 5 5 廚房 6 。

5、萬科住宅統(tǒng)一設計要求萬科住宅統(tǒng)一設計要求 目的 ：目的 ： 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點； 2. 編制可行實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀 態(tài)，杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅。

6、萬科項目規(guī)劃設計物業(yè)關注要點指引萬科項目規(guī)劃設計物業(yè)關注要點指引 目 錄 1 1 目的目的 2 2 范圍范圍 3 3 職責職責 4 4 引用規(guī)范性標準引用規(guī)范性標準 5 5 編制總則說明編制總則說明 6 6 項目規(guī)劃設計物業(yè)關注要點項目規(guī)劃。

7、1 天津萬科年度設計部述職報告 2 創(chuàng)創(chuàng) 新新 合合 作作 計計 劃劃 目目 光光 團團 隊隊 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 3 計計 劃劃 花 園 新 城 花 園 新 城 水 晶 城 水 晶 城 東 麗 湖 東 麗 湖 張 貴 莊 張 貴 莊 。

8、住宅衛(wèi)生間設計研究住宅衛(wèi)生間設計研究 萬科建筑研究中心 萬科廚房研究手冊 前言 依據(jù)我中國人民以食為天理念，廚房在現(xiàn)代家具生活 中占據(jù)著越來越重要的角色，是戶型設計過程中的重點之 一，其設計標準成為戶型等級劃分的重要衡量因素。
理想的廚房必。

9、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值為您創(chuàng)造價值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

10、萬科萬科住宅設計培訓資料住宅設計培訓資料 2011.12011.1 第一章第一章 住宅套型設計概述住宅套型設計概述 一定義一定義 住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的住戶使用。
住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的。

11、城市城市 深圳萬科地產(chǎn)項目深圳萬科地產(chǎn)項目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區(qū)中國的硅谷地帶華為片區(qū) 硅谷內(nèi)嚴謹?shù)霓k公硅谷內(nèi)嚴謹?shù)霓k公 區(qū)與輕松自然的生區(qū)與輕松自然的生 活方式相對應活方式相對應 華為片區(qū)形成中國華為片區(qū)形成中國 的硅谷地帶的。

12、住宅設計實例二 坡地別墅 sea戶型圖 sea戶型圖 self戶型圖 sun戶型圖 雙拼別墅戶型圖 總平面圖 鳥瞰圖 局部透視圖1 局部透視圖2 局部透視圖3 局部透視圖4 局部透視圖5 局部透視圖6 局部透視圖7 局部透視圖8 局部透視圖。

13、 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 ， 一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬一層為輔，局部退臺，立面低錯落，豎向劃分銷售，面寬6 6 9m 9m 。
x x 全一層全一層 特點：商業(yè)面積量不足 空間領域感弱 立面層次少 局部一層退。

14、萬科人性化設計體驗 入戶儲納空間 入戶儲納空間 入戶儲納空間 入戶儲納空間 廚房 衛(wèi)生間 洗衣間 專為行動不便者設計的廚房 老人專用衛(wèi)生間 E N D 。

15、二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術部景觀部 二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術部景觀部 深圳地產(chǎn)設計質(zhì)量手冊深圳地產(chǎn)設計質(zhì)量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù) 2A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設計數(shù)據(jù)A02走道凈寬及。

16、 2009 年 10 月 第 1 頁 共 33 頁 項目工程名稱 施工圖設計指導書施工圖設計指導書 2009 年 10 月 31 日 2009 年 10 月 31 日 2009 年 10 月 第 2 頁 共 33 頁 目 錄 第一章第一章 。

17、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷售培訓房地產(chǎn)銷售培訓 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產(chǎn)銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

18、 1 22 設計管理制度 設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

19、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 第三。

20、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

21、萬科經(jīng)驗談萬科經(jīng)驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統(tǒng)一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響 采光。
2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登。

22、萬科總圖設計標準 一必須了解的規(guī)劃條件： 1 觃劃局癿觃劃要點； 建設用地范圍即紅線范圍 地形情冴 建設用地面積 建筑觃模 地上地下 ， 容積率綠地率建筑高度建筑退界要求建筑退線要求建筑闈距要求日照要求配套公共服 務設施要求停車指標癿要求，。

23、 地下車庫設計標準化 目錄 一：建筑 1：車庫應滿足的停車數(shù)要求 2：行車道和停車位的組織 3：坡道組織 4：防火分區(qū)及防煙分區(qū) 5：與住宅建筑主體連接方式 6：柱網(wǎng)布置 7層高 8：覆土厚度 9：經(jīng)濟指標面積 10標示設計 11排水設計 。

24、萬科戶型設計的萬科戶型設計的 110110 個細節(jié)個細節(jié) 一戶型基本要求：普通樓盤層高宜為一戶型基本要求：普通樓盤層高宜為 2.8m2.8m 1.層高：采用分體空調(diào)的普通樓盤層高宜為 2.8m，檔次較高的可為 3.0m；若 采用中央空調(diào)不宜。

25、 萬科戶型設計 10 大優(yōu)化點 產(chǎn)品標準化是企業(yè)快速擴張的必殺技， 而標準化所選擇的目標客的原型是主流客戶中的典型 客戶。
針對此，萬科提煉了 10 大主流客戶的關注點和優(yōu)化設計方案，值得參考。
從房企戰(zhàn)略角度出發(fā)，標準化產(chǎn)品是解決公司快速規(guī)。

26、目錄目錄 第一章第一章 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況 . 1 1 1.1 編制依據(jù) . 1 1.2 施工范圍 . 1 1.3 工程概況 . 1 1.4 本標段工程實施目標 . 4 第二章第二章 主要施工做法主要施工做法 . 6 6 。

27、目目 錄錄 第一章第一章 工程施工目標及編制依據(jù)工程施工目標及編制依據(jù) 8 第一節(jié)第一節(jié) 工程目標工程目標 8 一質(zhì)量管理目標 8 二進度控制目標 9 三文明施工目標： 9 四服務目標 10 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 10 一編制依據(jù)。

28、高層結(jié)構設計課程報告高層結(jié)構設計課程報告 萬科時代廣場項目 3結(jié)構設計簡析 1. 摘要 改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟突飛猛進，社會逐漸工業(yè)化，高 層建筑建設行業(yè)不斷發(fā)展,同時對高層建筑結(jié)構設計質(zhì)量要求越來越高。
高層 建筑是我國建筑行業(yè)。

29、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前 室內(nèi)參觀室內(nèi)參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

30、 濟南萬科城濟南萬科城 1010樓及樓及 C10C10 商業(yè)商業(yè) 水暖通施工組織設計水暖通施工組織設計 建設單位建設單位: : 濟南萬科房地產(chǎn)有限公司 監(jiān)理單位監(jiān)理單位: : 山東新昌隆建設咨詢有限公司 施工單位施工單位: : 山東天齊置業(yè)。

31、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進門業(yè)顧問迎接客戶進門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內(nèi)，主要介紹項目周邊環(huán)境規(guī)。

32、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商，30 年與做住宅，遍及中國 63 個城市，累計開収了 500 余個住宅項 目，全國每 19 個購房家?guī)榫蜁x擇購買萬科；在整個地產(chǎn)行業(yè)，萬科創(chuàng)新的的研収理念，獨創(chuàng)地暖 系。

33、萬科經(jīng)驗談萬科經(jīng)驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統(tǒng)一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響采光。
2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高。

34、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

35、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

36、金域國際景觀設計 水石國際景觀環(huán)境設計有限公司 新疆萬科金域國際 景觀設計 Landscape Design 金域國際景觀設計 水石國際景觀環(huán)境設計有限公司 金域國際景觀設計 水石國際景觀環(huán)境設計有限公司 2 項目項目特征分析特征分析 Pr。

37、HANGZHOU VANKE GOUZHUANG LANDSCAPE CONCEPT MASTER PLAN 萬科杭州勾莊景觀概念規(guī)劃 勾莊居住區(qū)景觀概念規(guī)劃GOUZHUANG RESIDENTIALCONCEPT MASTER PLAN 。

38、萬科重慶河運校項目 VANKE CHONGQING HE YUN XIAO PHASE 2 RESIDENTIAL SCHEMATIC DESIGN 07.05.2011 景觀二期方案設計 INTIMATE MYSTERY ENCHANTE。

39、 content 目錄 1 視覺研究篇 前期分析篇 2 規(guī)劃設計篇 3 平面設計篇 5 住宅產(chǎn)業(yè)化與生態(tài)環(huán)保篇 4 整體鳥瞰圖 主入口景觀軸鳥瞰圖 入口大堂透視圖 組團透視圖 住宅透視圖 規(guī)劃方案 經(jīng)典之作的時代意義 凡爾賽宮 古典的新生 。

40、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設計 七.結(jié)語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

41、萬科經(jīng)典文案合集 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年，經(jīng) 過三十余年的發(fā)展，已成為國內(nèi)領先的城鄉(xiāng) 建設與生活服務商，公司業(yè)務聚焦全國經(jīng)濟 最具活力的三大經(jīng)濟圈及中西部重點城市。
2016 年公司首次躋身財富 世界 500 強 ， 位列。

42、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內(nèi)容及使用說明內(nèi)容及使用說明1內(nèi)容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。