1、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

2、工 程 管 理 操 作 手 冊(cè)2013版二一三年五月目錄第一篇:六項(xiàng)工程管理基本制度.7一集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu).71集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置.72事業(yè)部和城市項(xiàng)目公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置.9二事業(yè)部核心工程管理。

3、 萬達(dá)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)手冊(cè) 2012012 2 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: 。

4、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權(quán)屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構(gòu)筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時(shí)事政策 12土地價(jià)格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

5、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè) 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7。

6、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 二零零六 漢略地產(chǎn)研究中心 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來。

7、 思源經(jīng)紈 萬科項(xiàng)目操作手冊(cè) 編撰:北京公司萬科事業(yè)部 修訂:思源經(jīng)紈研發(fā)支持中心 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬科模式建筑無限生活. 7 一萬科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務(wù) . 8 三萬科的。

8、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn). 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配. 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 。

9、 成本工程師操作手冊(cè)V1.0成本工程師操作手冊(cè)V1.0 武漢萬科 武漢萬科 成本工程師操作手冊(cè) 成本工程師操作手冊(cè) V1.0 V1.0 編制 劉 琨 日期 20101107 審核 鄭書煥 日期 20101206 批準(zhǔn) 方文輝 日期 2010。

10、物業(yè)新項(xiàng)目承接查驗(yàn)操作手冊(cè) 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 第 1 頁 共 67 頁 物業(yè)新項(xiàng)目承接查驗(yàn)操作手冊(cè)物業(yè)新項(xiàng)目承接查驗(yàn)操作手冊(cè) 本手冊(cè)物業(yè)承接驗(yàn)收是指在物業(yè)正式接管項(xiàng)目之前,地產(chǎn)物業(yè)聯(lián)合組成房屋承接驗(yàn)收 小組,對(duì)房屋建造質(zhì)量使用功能。

11、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同。

12、1 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則: 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè) 一總則: 房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本。

13、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項(xiàng)目日趨變少.項(xiàng)目一開盤 便滯銷并不代表項(xiàng)目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對(duì)此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品 本身。

14、目 錄 第一階段:項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間以萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ) 1 安防 2 交通管理 3 綠地規(guī)劃綠化布局澆灌系統(tǒng) 4 照明系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5 垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾桶平面布置 6 前期管理用房活動(dòng)場(chǎng)所員工宿 舍社區(qū)用房公用洗手間的規(guī)劃 第二階段。

15、 新項(xiàng)目操作手冊(cè)新項(xiàng)目操作手冊(cè) 目目 錄錄 第一階段:項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間以萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ)第一階段:項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間以萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ) 3 3 1安防 2交通管理 3綠地規(guī)劃綠化布局澆灌系統(tǒng) 4照明系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5。

16、萬科物業(yè)新項(xiàng)目承接查驗(yàn)操作手冊(cè) 本手冊(cè)物業(yè)承接驗(yàn)收是指在物業(yè)正式接管項(xiàng)目之前, 地產(chǎn) 物業(yè)聯(lián)合組成房屋承接驗(yàn)收 小組,對(duì)房屋建造質(zhì)量使用功能管理資料等進(jìn)行的綜合性驗(yàn)收. 物業(yè)承接驗(yàn)收是物業(yè)管理進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段的第一步是協(xié)助地產(chǎn)梳理項(xiàng)目遺留問。

17、園售樓處工作流程園售樓處工作流程 37 天 2 天 2 天 37 天 37 天 備注:自辦貸款者包括純公積金貸款自合同預(yù)告登記后 30 天內(nèi)貸款到帳 并將甲方合同帶至售樓處備案存檔 現(xiàn)金購買總天數(shù)不含尾款 :10 天18 天 貸款購買總天數(shù)。

18、 萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊。

19、 1 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介: 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店,精致客房 簡(jiǎn)約時(shí)尚純棉全新理念臥具干凈舒適,高速光纖上網(wǎng),方便快捷 酒店以養(yǎng)生,時(shí)尚,度假,商務(wù)為主導(dǎo),養(yǎng)生。

20、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

21、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對(duì)象:片匙內(nèi)居民,以。

22、 房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建 全程操作手冊(cè) 2 目 錄 第一部分 項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程 1 第二部分 項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù) 第三部分 項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程 一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù) 二辦理項(xiàng)目立項(xiàng) 三規(guī)劃局 10 。

23、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

24、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項(xiàng)目日趨變少.項(xiàng)目一開盤 便滯銷并不代表項(xiàng)目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對(duì)此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品 本身。

25、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

26、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

27、1000G 容量 1000G 容量 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)操作手冊(cè) 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研。

28、 1 49 集團(tuán)營(yíng)銷管理手冊(cè)集團(tuán)營(yíng)銷管理手冊(cè) 目錄目錄 一營(yíng)銷管理操作細(xì)則一營(yíng)銷管理操作細(xì)則 1市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段 2營(yíng)銷推廣階段營(yíng)銷推廣階段 3營(yíng)銷費(fèi)用管控營(yíng)銷費(fèi)用管控 4銷售價(jià)格控制銷售價(jià)格控制 5銷售準(zhǔn)備及過。

29、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)。

30、萬達(dá)城營(yíng)銷操作手冊(cè) 策劃篇 項(xiàng)目管理中心 PART1. 營(yíng)銷背景 PART2. 營(yíng)銷核心思路 PART3. 營(yíng)銷階段示意 PART4. 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解 PART5. VI及包裝延展使用規(guī)范 PART6. 營(yíng)銷管控規(guī)范 P6P7 P8P10。

31、 1 xx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各。

32、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

33、 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操 作手冊(cè)作手冊(cè)初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 。

34、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊(cè)冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

35、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點(diǎn)二:如何品牌落地三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價(jià)值2.2品牌行動(dòng)必要?jiǎng)幼?.3品牌行動(dòng)可選動(dòng)作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

36、房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)目錄1 組織操作手冊(cè)說明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)3.2 總經(jīng)理3.3 財(cái)務(wù)部。

37、第 1 頁 共 15 頁第一章第一章房產(chǎn)抵押篇房產(chǎn)抵押篇一業(yè)務(wù)定義及基本要求一業(yè)務(wù)定義及基本要求一產(chǎn)品定義一產(chǎn)品定義房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)見名詞解釋見名詞解釋 1 1是指借款人自然人個(gè)體工商戶企業(yè)主包括企業(yè)的主要股東法定代表人或?qū)嶋H控制人等以房屋產(chǎn)權(quán)。

38、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

39、xxxx 報(bào) 表 設(shè) 計(jì) 器 操 作 手 冊(cè)報(bào) 表 設(shè) 計(jì) 器 操 作 手 冊(cè)目錄目錄第一章第一章 報(bào)表設(shè)計(jì)器概述報(bào)表設(shè)計(jì)器概述.1 11.1 報(bào)表設(shè)計(jì)器使用概述.11.2 報(bào)表設(shè)計(jì)器的基本用法.1第二章第二章 設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表.10102。

40、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配.這不是一次培訓(xùn)發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤(rùn).投資客關(guān)心年投資收益率.商戶關(guān)。

41、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)開發(fā)操作手冊(cè)目錄目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研.6一調(diào)研總綱.61 調(diào)研目的.62 調(diào)研方法.63 調(diào)研重點(diǎn):64 調(diào)研時(shí)間:6二調(diào)研內(nèi)容.61 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研. 62 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)。

42、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)四各種類型商家的物業(yè)條件要求四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造六社區(qū)商業(yè)。

43、目錄前言. 5第一部分xx 模式建筑無限生活.6一xx 概況.6一發(fā)展大事記.7二資產(chǎn)與業(yè)務(wù).7三xx 的專業(yè). 8四獲獎(jiǎng)情況.9五xx 的社會(huì)公益活動(dòng).10二 xx 企業(yè)文化介紹.10一xx 核心價(jià)值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生.10二xx 的宗。

44、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)。

45、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對(duì)象:片匙內(nèi)居民,以家。