1、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

2、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

3、 萬科品牌發(fā)布 暨萬科金潤華府項(xiàng)目推介會(huì) 公關(guān)活動(dòng)策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項(xiàng)目分析 活勱目的 活勱概述 現(xiàn)場(chǎng)布置 活勱流程 附件 項(xiàng)目分析 南充屬于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的次中心城市,不成渝形成黃金三角,也是川北區(qū)域中心 城市,對(duì)遂。

4、2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房。

5、21.3.22 1 萬科未來主流市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品體系萬科未來主流市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品體系 客戶客戶 土地土地 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品品類部 陳蔚文 1 市場(chǎng)市場(chǎng) 2007 城鎮(zhèn)人口 6億人 2億戶 每年增量 1300萬人左右 500萬戶 97年到06年,累。

6、大連精裝修產(chǎn)品 市場(chǎng)研究報(bào)告市場(chǎng)研究報(bào)告市場(chǎng)研究報(bào)告市場(chǎng)研究報(bào)告 本報(bào)告嚴(yán)格保密本報(bào)告嚴(yán)格保密 2007 04 20 2 第一部分 大連市內(nèi)四區(qū)住宅市場(chǎng)精裝修現(xiàn)狀分析 大連市內(nèi)四區(qū)精裝修住宅市場(chǎng)分布情況 大連市內(nèi)四區(qū)各品類產(chǎn)品供銷情況分析 。

7、21.3.26 1 余杭城市與市場(chǎng)研究報(bào)告 2021326 21.3.26 2 報(bào)告摘要 余杭地廣,相比蕭山相對(duì)獨(dú)立和區(qū)域性的房地產(chǎn)市場(chǎng)相比,余杭余杭地廣,相比蕭山相對(duì)獨(dú)立和區(qū)域性的房地產(chǎn)市場(chǎng)相比,余杭 與主城區(qū)聯(lián)系較緊密空間聯(lián)系緊密交通聯(lián)。

8、 房地產(chǎn)策劃全流程萬房地產(chǎn)策劃全流程萬科科: 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬科前期策劃整體流程: 可行性研究 項(xiàng)目研究 1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境結(jié)論發(fā)展趨 勢(shì) 2項(xiàng)目價(jià)值分析項(xiàng)目價(jià)值分析:區(qū)位價(jià)值。

9、 萬科萬科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè) 目 錄 第 1 章:項(xiàng)目投資策劃營銷 第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷 第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷 第 4 章:項(xiàng)目形象策劃營銷 第 5 章:項(xiàng)目營銷推廣策劃 第 6 章。

10、正 文 目 錄 第一部分第一部分 珠海城市發(fā)展綜述珠海城市發(fā)展綜述. 1 一珠海城市概述 . 1 二珠海的城市建設(shè)狀況 . 3 三珠海經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展特征 . 6 四珠海市人口發(fā)展特征 . 11 五珠海政府的施政綱要 . 13 六珠澳經(jīng)濟(jì)及城市。

11、房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn) 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

12、絕對(duì)保密 謹(jǐn)呈:萬科集團(tuán) 20104 咸陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)可進(jìn)入性研究咸陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)可進(jìn)入性研究咸陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)可進(jìn)入性研究咸陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)可進(jìn)入性研究 環(huán)境求 可進(jìn)入 性 思維導(dǎo)向: 環(huán)境 環(huán)境 市場(chǎng)需求 目錄: PARTPARTPARTP。

13、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

14、 產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄 客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品劃分結(jié)果:劃分結(jié)果:8 8大品類大品類 土地土地 產(chǎn)品產(chǎn)品 客戶客戶 認(rèn)識(shí)主流市場(chǎng)及其購買動(dòng)因認(rèn)識(shí)主流市場(chǎng)及其購買動(dòng)因 動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)并規(guī)劃品類動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)并規(guī)劃品類 客戶細(xì)分客戶細(xì)分 客戶細(xì)分改變。

15、城市城市 深圳萬科地產(chǎn)項(xiàng)目深圳萬科地產(chǎn)項(xiàng)目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區(qū)中國的硅谷地帶華為片區(qū) 硅谷內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公硅谷內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公 區(qū)與輕松自然的生區(qū)與輕松自然的生 活方式相對(duì)應(yīng)活方式相對(duì)應(yīng) 華為片區(qū)形成中國華為片區(qū)形成中國 的硅谷地帶的。

16、 萬匯樓萬匯樓 暫棲萬匯樓 且待沖天時(shí) 目錄 一萬匯樓簡(jiǎn)介 二項(xiàng)目營運(yùn) 三項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié) 四問題與困難 五推廣的建議 六參考資料 一萬匯樓簡(jiǎn)介一萬匯樓簡(jiǎn)介 1 1萬匯樓情況介紹萬匯樓情況介紹 萬匯樓秉承居者有其屋的美好理想而生,于2006年1。

17、 萬科項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)萬科項(xiàng)目案例學(xué)習(xí) 2009年2月 3加X計(jì)劃 3指的是珠三角長三角和環(huán)渤海圈; X指的是長沙武漢重慶成都等區(qū)域. 深圳萬科是萬科的起源地,但競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)有限; 北京上海萬科在這些一線城市的市場(chǎng)情況,實(shí)在不是十分理想; 廣。

18、萬科萬科VSVS綠城綠城 杭州西溪之戰(zhàn) 目目 錄錄 一西溪戰(zhàn)場(chǎng)概況 二綠城西溪誠園項(xiàng)目介紹 三萬科西溪蝶園項(xiàng)目介紹 四同行點(diǎn)評(píng) 一西溪戰(zhàn)場(chǎng)概況 西溪在杭州的位置 萬科西溪蝶園 綠城西溪誠園 項(xiàng)目位置示意項(xiàng)目位置示意 綠城西溪誠園,約65萬平。

19、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營分析略與經(jīng)營分析 萬科與客戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系萬科與客戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議 萬科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)萬科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 萬科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)萬科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本報(bào)告結(jié)構(gòu)本報(bào)告結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析 。

20、新加坡和香港商業(yè)考察報(bào)告新加坡和香港商業(yè)考察報(bào)告 20112011年年0202月月2020日日 2 考察行程考察行程 新加坡 CLARKE QUAY ION ORCHARD NGEE ANN CITY ORCHARD CENTER PLAZ。

21、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)中心 一前言一前言 1.1 公司及項(xiàng)目背景公司及項(xiàng)目背景 1.2 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 二角色定位二角色定。

22、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三。

23、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

24、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

25、 報(bào)告人: 報(bào)告日期:2012 年 5 月 8 日 目彔 前言 1 一萬科 15 平米蝸居市場(chǎng)狀況分析 1 枀小戶型住房市場(chǎng)需求癿整體分枂 2 2 枀小戶型住房市場(chǎng)癿収展可行性分枂 2 3 枀小戶型住房癿限制因素 3 二萬科 15 平米蝸居。

26、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項(xiàng)目銷售說辭項(xiàng)目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)接待客戶的銷售說辭, 分為 進(jìn)門前項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)接待客戶的銷售說辭, 分為 進(jìn)門前 室內(nèi)參觀室內(nèi)參觀出門出門 三階段的板房動(dòng)線.三階。

27、萬科城 8地沙盤說辭 現(xiàn)在請(qǐng)您來看一下我們即將推出的 8 號(hào)地的整體項(xiàng)目規(guī)劃沙盤, 您現(xiàn)在看到 的我們這一塊地是我們的新地塊 8 號(hào)地,項(xiàng)目總占地 293 畝,住宅總規(guī)劃建面約 23.4萬平方其中純住宅占18.3萬; 陜師大附小占1.1萬。

28、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進(jìn)門業(yè)顧問迎接客戶進(jìn)門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項(xiàng)目沙盤由外至內(nèi),主要介紹項(xiàng)目周邊環(huán)境規(guī)。

29、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務(wù)信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個(gè)城市,累計(jì)開収了 500 余個(gè)住宅項(xiàng) 目,全國每 19 個(gè)購房家?guī)榫蜁?huì)選擇購買萬科;在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè),萬科創(chuàng)新的的研収理念,獨(dú)創(chuàng)地暖 系。

30、萬科東郡市場(chǎng)報(bào)告及商業(yè)租售執(zhí)行手冊(cè)目錄萬科東郡市場(chǎng)報(bào)告及商業(yè)租售執(zhí)行手冊(cè)目錄 同德研判觀點(diǎn)住宅篇 :同德研判觀點(diǎn)住宅篇 : . . 3 3 1從無錫房地產(chǎn)總體市場(chǎng)需求狀況來看可得出以下結(jié)論 3 2從無錫房地產(chǎn)總體價(jià)格走勢(shì)來看可得出以下結(jié)論 。

31、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節(jié)。

32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 萬科紅商鋪銷售策略 深圳中原事業(yè)一。

33、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì) 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢(shì)圖香醍漫步銷售走勢(shì)圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

34、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

35、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

36、基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)形形式式上上部部 主主體體層層數(shù)數(shù)面面積積 普普通通住住宅宅框框 架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 高高層層住住宅宅框框剪剪 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 一一般般裝裝修修毛毛 坯坯水水電電及及 外外架架拆拆除除 室室外外管管線線 硬硬景景道道路路。

37、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設(shè)計(jì)方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設(shè)計(jì) 七.結(jié)語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項(xiàng)目位于中國徐州市西。

38、 萬科萬科企業(yè)企業(yè)股份有限公司股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2020 年度報(bào)告年度報(bào)告 證券代碼:000002299903 證券簡(jiǎn)稱:萬科 A萬科 H代 公告編號(hào):萬2021027 二二一年三月 萬科企業(yè)股份有限。

39、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡(jiǎn)史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

40、萬科經(jīng)典文案合集 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年,經(jīng) 過三十余年的發(fā)展,已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng) 建設(shè)與生活服務(wù)商,公司業(yè)務(wù)聚焦全國經(jīng)濟(jì) 最具活力的三大經(jīng)濟(jì)圈及中西部重點(diǎn)城市. 2016 年公司首次躋身財(cái)富 世界 500 強(qiáng) , 位列。

41、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

42、 上市公司 公司研究 公司深度 證券研究報(bào)告 房地產(chǎn) 2021 年 03 月 02 日 萬科 A 000002 龍頭重返榮耀,多元價(jià)值蘊(yùn)藏 報(bào)告原因:強(qiáng)調(diào)原有的投資評(píng)級(jí) 買入維持 投資要點(diǎn): 住宅開發(fā):萬科地產(chǎn),開發(fā)行業(yè)龍頭,管理紅利時(shí)代的。

43、人人力力資資源源手手冊(cè)冊(cè)萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內(nèi)容及使用說明內(nèi)容及使用說明1內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬科人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

44、萬科品牌研究報(bào)告萬科品牌研究報(bào)告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

45、濟(jì)南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析Background check品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商濟(jì)萬品牌提升從2016年品質(zhì)成就生活。