1、Centaline Consultants 物業(yè)發(fā)展建議分享物業(yè)發(fā)展建議分享 Code of this report 2 園林規(guī)劃建議園林規(guī)劃建議 物業(yè)發(fā)展建議的依據(jù)物業(yè)發(fā)展建議的依據(jù) 戶型發(fā)展建議戶型發(fā)展建議 產(chǎn)品發(fā)展建議產(chǎn)品發(fā)展建議 物。

2、ERPOLYFI10402 二二O O 年年發(fā)發(fā)票票領領用用登登記記表表 發(fā)發(fā)票票類類型型: 序序號號起起止止號號碼碼領領用用人人領領用用時時間間還還票票人人還還票票時時間間開開票票金金額額稽稽核核員員 1 1 2 2 3 3 4 4 5 。

3、記錄編號:ERPOLYFI1504 版次:C0日常稽查表編號:稽核事項稽核部門稽 核 記 錄內(nèi)容日期金 額正確性說 明評 語 稽 核人日期:歸檔: 日期。

4、固定資產(chǎn)卡片 Page 1 固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)卡卡片片 卡片編號00087日期20090323 固定資產(chǎn)編號01200008固定資產(chǎn)名稱打印機 類別編號012類別名稱打印機 規(guī)格型號針式使用部門鳴溪谷 增加方式直接購入存放地點管理處辦公室 使。

5、ERPLOYFI30102 收收費費公公示示欄欄 收費單位:深圳市保利物業(yè)服務有限公司 服務中心負責人: 價格投訴電話: 服務中心聯(lián)系電話: 收費項目服務內(nèi)容實際收費標準計費方式收費依據(jù) 價格管理形 式 物業(yè)服務費 物業(yè)管理單位接受 物業(yè)產(chǎn)。

6、深圳市保利物業(yè)服務有限公司會 計 檔 案 銷 毀 清 冊財務管理中心編制年 月 日會 計 檔 案 銷 毀 清 冊序號類 別題 名所屬年度規(guī)定保存期限實際保存年限目錄號案卷編號頁數(shù)備 注第 頁會 計 檔 案 銷 毀 清 冊 審 批 表銷 毀 。

7、記錄編號:ERPOLYFI1503 版次:C0稽查報告表稽 核 項 目稽 核 類 別稽 核 期 間抽 樣 比 率稽 核 結(jié)果備 注部門負責人日期。

8、ERPOLYFI20101 深圳市保利物業(yè)管理有限公司 日收費匯總表 統(tǒng)計日期:20090226 實收幣種:人民幣 SZ打印日期:2009年03月26日 費費用用類類別別 項項目目實實收收基基本本費費實實收收滯滯納納金金 退退款款實實際際預。

9、ERPOLYFI10403 二二O O 年年收收據(jù)據(jù)領領用用登登記記表表 收收據(jù)據(jù)類類型型: 序序號號起起止止號號碼碼領領用用人人領領用用時時間間還還票票人人還還票票時時間間開開票票金金額額稽稽核核員員 1 1 2 2 3 3 4 4 5 。

10、錦錦苑苑消消防防器器材材配配置置表表 地地址址滅滅火火器器4KG4KG 指指示示牌牌個個 防防毒毒面面具具有有效效期期3 3年年應應急急燈燈支支消消防防栓栓備備注注 錦苑1座409.11.111209.10 錦苑2座409.11.1112 。

11、花花城城錦錦苑苑地地下下車車庫庫編編碼碼表表 編碼編碼類別編碼地址編碼編碼類別編碼地址 1中繼器8319防火一區(qū)137無單輸入模塊8300泵房濕式報警器 2中繼器8319防火一區(qū)238無單輸入模塊8300泵房濕式報警器 3中繼器8319防火。

12、C:Evergreen015TGSZ 財務報表 財財 務務 報報 表表 在每月管理運作中,我司將會呈上以下報表供發(fā)展商了解管理上收支情況. 長長青青大大廈廈酒酒店店式式公公寓寓Evergreen Building 資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債表表 Ba。

13、C:Evergreen002TGSZ 1 2.3.3.4 保安工作要點保安工作要點 C:Evergreen002TGSZ 2 保安工作要點保安工作要點 建議大廈保安工作分內(nèi)保及外保,其具體工作劃分如下: I. 安全保衛(wèi)工作的宗旨職能和重要工。

14、C:Evergreen004TGSZ 1 2.3.3.5 保險保險安排安排 C:Evergreen004TGSZ 2 保險保險安排安排 高檔物業(yè)只有購買各種保險,才可以確保發(fā)生意外時,大廈的權(quán)益得 到保障. 本公司將協(xié)助安排保險招標事宜,提。

15、C:Evergreen027TGSZ 1 3.3.6 會所會所管理管理 C:Evergreen027TGSZ 2 會所會所管理管理 1. 人員人員架構(gòu)架構(gòu) 我司初步確立會所人員架構(gòu)如下: 上述人員數(shù)目待 貴司確定具體功能使用面積等后,我司將。

16、C:Evergreen034TGSZ 1 3.2.1 圖紙建圖紙建議議 C:Evergreen034TGSZ 2 圖圖紙紙及及用用料料上上意見意見 一棟大廈能否在現(xiàn)存空間下發(fā)揮到最高效率,有賴于使用設備的規(guī)格及 設施的擺放上作出相應配合.作。

17、C:Evergreen014TGSZ 1 6. 服務服務形式形式及及費用費用 C:Evergreen014TGSZ 2 服務服務形形式式及及費用費用 1. 服務服務形形式式及及期限期限 1.1 前期物業(yè)管理顧問服務 包括對酒店式公寓 寫字樓。

18、C:Evergreen005TGSZ 1 3.3.4 員工培訓員工培訓 C:Evergreen005TGSZ 2 員工培訓員工培訓 為了提高員工對物業(yè)管理認識,我司將會分階段提供員工培訓課 程內(nèi)容如下.與此同時,現(xiàn)將緊急事件處理培訓課程內(nèi)容。

19、C:Evergreen022TGSZ 1 2.2.4 用戶用戶手冊手冊 C:Evergreen022TGSZ 2 用用戶戶手手冊冊 用戶手冊目的在于介紹物業(yè)內(nèi)的設施及設備,以及住戶應注意及 遵守的守則,從而使所有住戶能有一個舒適的居所.本公。

20、C:Evergreen036TGSZ 1 2.2.3 員工安排員工安排 C:Evergreen036TGSZ 2 2.2.3.1 管理架構(gòu)管理架構(gòu) C:Evergreen036TGSZ 3 C:Evergreen036TGSZ 4 長長青青。

21、C:Evergreen008TGSZ 1 4.管理報告管理報告 樣本樣本 C:Evergreen008TGSZ 2 一總經(jīng)辦一總經(jīng)辦 1. 公布每月管理重點,發(fā)布重要事項. 2.重要會議精神包括與發(fā)展商政府業(yè)主內(nèi)部其他合作單位 會議日期 出。

22、C:Evergreen017TGSZ 1 2.2.1 起起動動預算預算 C:Evergreen017TGSZ 2 起動預算須發(fā)展商在前期作考慮,而具體數(shù)據(jù)待我司與 貴司商討細節(jié) 再作提供. 酒店酒店式式公公寓寓 起起動動預預算算案案 數(shù)目 。

23、Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o 。

24、目 錄 目 錄 1 一 移交說明 2 二 資料移交 2 建筑驗收合格文件 3 建筑圖紙 4 電子圖紙 5 維保單位及合同維保條款信息 6 涉及到物管的行政及合同文件 7 三 建筑實體移交 8 實體建筑含鑰匙,垃圾房,衛(wèi)生間及設施 9 其它構(gòu)。

25、 物業(yè)發(fā)展建議寫作心得物業(yè)發(fā)展建議寫作心得 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 建議建議是藍圖.是藍圖. 我們是先于設計方案的效果圖,告訴我們是先于設計方案的效果圖,告訴 他他他的孩子會成為什么樣的他的孩子會成為什么樣的 人什么樣的。

26、物業(yè)管理工程知識培訓物業(yè)管理工程知識培訓 基礎管理基礎管理 運行管理運行管理 維修管理維修管理 安全管理安全管理 危機管理危機管理 世邦魏理仕 Page 2 物業(yè)設備包括許多內(nèi)容,不同性質(zhì)的房屋建筑有不同物業(yè)設備包括許多內(nèi)容,不同性質(zhì)的房屋。

27、物業(yè)管理基礎物業(yè)管理基礎 物業(yè)管理簡說 最早出現(xiàn)在19世紀60年代的英國.Octavia Hill規(guī)范租戶行為的管理辦法 . 現(xiàn)代物業(yè)管理卻誕生并發(fā)展 于19世紀末20世紀初 美國.1911年世上第 一個業(yè)主組織建筑物業(yè)主組織BOO 成立。

28、物業(yè)管理物業(yè)管理概述概述 主講人 : 羅湘 Savills World leading property services 1什么叫物業(yè)什么叫物業(yè) 它是由英文ESTATE或 PROPERTY 引譯而來,譯 為財產(chǎn)資產(chǎn)房地產(chǎn)擁 有物等含義.從。

29、物業(yè)管理培訓課程物業(yè)管理培訓課程 案例模擬 案例一案例一 如何應對業(yè)主的成見 案例案例 某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調(diào), 管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知 書,該業(yè)主對此怨聲載道,說管理處限 制她自。

30、2021510 2021510 標準化物業(yè)管理標準化物業(yè)管理 課程設置課程設置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標識系 統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1。

31、百宏御璟府百宏御璟府萬科物業(yè)萬科物業(yè) 簽約儀式活動及案場包裝方案簽約儀式活動及案場包裝方案 PART 01 簽約儀式活動 PART 02 案場包裝方案 目錄 活動目癿:與萬科物業(yè)進行正式簽約,對外展現(xiàn)百宏御璟府物業(yè)風采水平,促進現(xiàn)場銷售 邀。

32、市場管理部 高端物業(yè)的營銷拓客體系 n 比如這個城市有1000個能買得起我們產(chǎn)品的人,怎樣找到他們 n 必須要1對1的拜訪他們,并詳細介紹好我們的產(chǎn)品,我們的項目. n 邀請他們來參觀我們項目的示范區(qū)和樣板房. n 讓客戶賣掉原來的房子,買。

33、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 員工手冊 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 第八章 獎懲條例 第九。

34、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 . 1 1 一社區(qū)文化部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 1 二社區(qū)文化部工作目標及衡量標準 . 2 。

35、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一客戶服務部門職責 . 1 二客戶服務部工作目標及衡量標準 . 2 三順德碧桂園屋村客戶服務部組織結(jié)構(gòu)圖 . 4 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 6。

36、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 . 1 一綠化部部門職責 . 1 二綠化部工作目標和衡量標準 . 1 三綠化部架構(gòu)圖 . 5 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 6 一綠化經(jīng)理職務說明書 . 6 。

37、xx物業(yè)員工行為規(guī)范物業(yè)員工行為規(guī)范 試行試行 簡稱簡稱BIBI手冊手冊 綠線標準綠線標準 綠線部分 儀容儀表 行為舉止 語言態(tài)度 綠線標準綠線標準 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 管 理 人 員 xxxx物業(yè)員。

38、BIBI手冊手冊 試行試行 禁止部分禁止部分 講師培訓講師培訓 蓋洛普路徑蓋洛普路徑 由此進入由此進入 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 合適的職位合適的職位 優(yōu)秀經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理 忠實顧客忠實顧客 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展 實際盈利增長實際盈利增長 股票增值股票。

39、項項目目交交房房內(nèi)內(nèi)部部控控制制倒倒排排計計劃劃 完成時間工作內(nèi)容完成標準責任人執(zhí)行人 交房前90天 由項目部組織物業(yè)監(jiān)理施工單位針對交房部分土建安裝配 套設施綠化景觀各專項部位進行聯(lián)合驗收 形成驗收記錄,發(fā)給施工單位進行整改.項目總經(jīng)理 。

40、目目錄錄銷售整體安排流程銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售整體推廣流程銷售解答標準流程銷售解答標準流程銷售百問銷售百問電話咨詢解答標準電話咨詢解答標準導購手冊導購手冊1 購房程序購房程序2 購房程序說明購房程序說明3 購房須知購房須知4 。

41、城市綜合體開發(fā)及商業(yè)招商城市綜合體開發(fā)及商業(yè)招商 深圳地鐵上蓋房地產(chǎn)物業(yè)情況簡介 深圳地鐵集團物業(yè)開發(fā)總部深圳地鐵集團物業(yè)開發(fā)總部 提提 要要 第一部分 地鐵綜合體項目總體情況 第二部分 地鐵主要綜合體項目概況及進展 第三部分 地鐵綜合體開。

42、物業(yè)保潔工作管理制度物業(yè)保潔工作管理制度制度名稱制度名稱保潔工作管理制度保潔工作管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部監(jiān)督部門門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條目的為了使業(yè)主對保潔工作滿意,對保潔人員工作進行規(guī)。