1、銷售管理制度銷售管理制度 世聯(lián)行地產(chǎn)顧問深圳有限公司世聯(lián)行地產(chǎn)顧問深圳有限公司 目 錄 第一部分:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 一崗位職責(zé) 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 二銷售主管崗位職責(zé) 三置業(yè)顧問崗位職責(zé) 四銷售助理崗位職責(zé) 五門童保安服務(wù)職責(zé) 第二。

2、傳真:64901961 電話: 01064902288 :內(nèi)部文件樣本 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 北京市朝陽區(qū)亞運(yùn)村 陽光廣場 2101 室 銷售部銷售部 文件編號: BJGF2000第號 發(fā)文日期:2005年02 月28 。

3、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

4、天天文檔在線 http: 最全最具性價(jià)比的地產(chǎn)資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

5、 萬科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 。

6、 無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度 工程管理部工程管理部 2006年年10月月 目錄目錄 工程采購管理程序工程采購管理程序 工程供方管理程序工程供方管理程序 工程合同管理程序工程合同管理程序 采購制度表單采購制度表單 第一部分工程采。

7、 培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬科。

8、 萬科的人力資源管理 第二章 :萬科的人力資源管理 2.1 萬科集團(tuán)的人力資源管理: 在萬科集團(tuán)總部有三個(gè)部門是相對強(qiáng)勢的部門,人力資源部財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)控制部,而其中人力資源部門是最強(qiáng) 勢的部門,所謂的強(qiáng)勢體現(xiàn)在管控的深度以及管控的范圍上.從。

9、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

10、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

11、 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)公集團(tuán)公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管 理模式, 充分發(fā)揮營銷管理主導(dǎo)作用, 順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo), 為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

12、房地產(chǎn)銷售房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度 一簽到 1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實(shí)行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí),作為當(dāng)天的考勤記錄.因 事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時(shí)知會其他主管, 特殊情況不能書面報(bào)告者,員工必。

13、 1 22 設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強(qiáng)。

14、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

15、 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第1 頁 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第2 頁 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定 4工程概預(yù)算管理規(guī)定 4。

16、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

17、 銷售定價(jià)管理制度 銷售定價(jià)管理制度 為明晰項(xiàng)目銷售價(jià)格管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目利潤水平, 集團(tuán)運(yùn)營中心特制定本制度. 第一章 總則 一本辦法適用于本集團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目,包括住宅商鋪寫字樓與 車位等物業(yè). 二集團(tuán)價(jià)格管理的。

18、 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保 證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋。

19、 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 目的目的 通過本管理制度的制定規(guī)范銷售現(xiàn)場管理, 確保公司提供的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量能 夠滿足客戶的要求,才而達(dá)到良好的銷售局面. 范圍范圍 本制度適用于 XX.天璽項(xiàng)目銷售現(xiàn)場. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 售現(xiàn)場作。

20、北京地產(chǎn)項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 V1.0 版 1. 目的: 觃范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防幵觃避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保證 項(xiàng)目后期順利開収建謳,達(dá)到既定絆營目標(biāo)提供保障. 2. 范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行。

21、call 客管理制度一Call 客概況執(zhí)行說明:組建專業(yè) call 客團(tuán)隊(duì),自有資源采購資源等,全天電 call 意向客戶,call 出意向客戶后進(jìn)行備注,每小時(shí)由監(jiān)督策劃進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并交由案場經(jīng)理進(jìn)行輪流分配,2 小時(shí)內(nèi)置業(yè)顧問完成回訪。

22、 1 萬科中糧假日風(fēng)景銷售管理制度萬科中糧假日風(fēng)景銷售管理制度第一章第一章 管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī).具有團(tuán)隊(duì)精神,友愛互助,守法廉潔誠實(shí)敬業(yè);關(guān)心公司,熱愛本職工作。

23、XXXX 控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度銷售及收款管理制度第一章 總則第一條 為了加快商品房銷售,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,規(guī)范操作流程,提高工作效率,根據(jù)國家商品房銷售的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合 XXXX 控股集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本。

24、1 2銷售提成管理制度第 1 條為明確銷售提成方法,實(shí)現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工的銷售積極性,特制定本制度.第 2 條本制度適用于公司銷售人員提成的計(jì)算工作.第 3 條相關(guān)權(quán)責(zé)說明如下.1.銷售。

25、簽到1售樓處現(xiàn)場員工上下班實(shí)行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí),作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時(shí)知會其他主管,特殊情況不能書面報(bào)告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打電話相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭請假,事后。

26、1 10案場管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度.1銷售案場工作人員必須遵守國家法規(guī)法令,自覺維護(hù)公司利益,不謀求私利.2銷售案場工作人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé),按質(zhì)按量完成銷售工作.3銷售案場工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)。

27、目錄目錄第一章崗位職責(zé)第一章崗位職責(zé)第二章入職離職第二章入職離職第三章培訓(xùn)會議第三章培訓(xùn)會議第四章考勤衛(wèi)生第四章考勤衛(wèi)生第五章日常行為規(guī)范第五章日常行為規(guī)范第六章客戶來訪接待第六章客戶來訪接待第七章薪酬制度第七章薪酬制度第八章違紀(jì)處罰第八章。

28、前言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶.體會這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊(duì)伍.銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對市場進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場的。

29、房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度一簽到1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實(shí)行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí),作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時(shí)知會其他主管,特殊情況不能書面報(bào)告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打。

30、2011年年2月月27日日公司中國大客戶部公司中國大客戶部綜綜 述述2008年,廣州公司集團(tuán)與公司中國形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方本著優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作理念,共同完成戰(zhàn)略合作目標(biāo).為了符合公司集團(tuán)和公司中國整體戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)作要求符合公司集團(tuán)。

31、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

32、培訓(xùn)手冊之銷售管理制度銷售人員的基本要求一基本要求1職業(yè)道德要求:以公司整體利益為重,不因個(gè)人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;為人誠實(shí)正直.2基本素質(zhì)要求:具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊(duì)合作的意識.3禮儀儀表要求:著裝得體,干凈。