1、萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案 一 開盤準(zhǔn)備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。
2 在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。
3 通過前幾期形象廣告新聞發(fā)布會開工典禮莫愁湖游園會如果 做，。

2、中糧萬科假日風(fēng)景中糧萬科假日風(fēng)景20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 2021322 1 中糧萬科中糧萬科 假日風(fēng)景假日風(fēng)景 20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 中糧萬科假日風(fēng)景中糧萬科假日風(fēng)景20072007年營銷推廣方。

3、21.3.22 1 萬科集團(tuán)營銷策劃中心2009年培訓(xùn)會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團(tuán)營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理。

4、二級市場策劃品控中心 二級市場品控中心二級市場品控中心 WEB2.0WEB2.0時代的營銷溝通時代的營銷溝通 深圳中原事業(yè)一部深圳中原事業(yè)一部范晉華范晉華 2 1.1.困境困境傳統(tǒng)失靈傳統(tǒng)失靈 短信：短信： 每天近百條，除去中原員工義務(wù)接收。

5、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié)，價值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié)，價值的創(chuàng)造過。

6、 20112011 年萬科年萬科地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理細(xì)則銷售管理細(xì)則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準(zhǔn)備 . 5 4銷售管。

7、 萬科營銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn)萬科營銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 .。

8、 合富輝煌 萬科旗忠項目營銷提報 2 目 彔 第一部分：營銷目標(biāo)及營銷課題 第二部分：解碼熱銷 第三部分：市場研究 第四部分：破題 第五部分：傳播策略思考 第六部分：附彔 3 第一部分：營銷目標(biāo)及課題 4 營銷目標(biāo) 5 直面三大營銷課題 6。

9、2 我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點 萬科假日風(fēng)景項目營銷執(zhí)行方案 2007.01.29 最有價值房產(chǎn)策劃2000案 3 很明顯，如果能夠準(zhǔn)確地確定很明顯，如果能夠準(zhǔn)確地確定支。

10、萬科雙月灣 舞動南中國 世聯(lián)地產(chǎn) 2011年1月 萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告 謹(jǐn)呈：萬科地產(chǎn) 開發(fā)商目標(biāo)開發(fā)商目標(biāo) 2 2短期目標(biāo)：期望目標(biāo)是短期目標(biāo)：期望目標(biāo)是10102020億，億，1010億億 是底線。

11、 PART 1PART 1 CONTENTSCONTENTS 目目 錄錄 PART 2PART 2 PART 3PART 3 PART 4PART 4 萬科中糧紫苑年度工作回顧萬科中糧紫苑年度工作回顧 北京市住宅市場分析及展望北京市住宅市場。

12、1 萬科萬科朗潤園營銷策略執(zhí)行報告朗潤園營銷策略執(zhí)行報告 謹(jǐn)呈：東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈：東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分。

13、沈陽沈陽萬科萬科20152015品牌營銷思考品牌營銷思考 WIT智訊互動 拜年要趁早，生活要三好拜年要趁早，生活要三好 祝沈陽萬科各位伙伴， ： 清盤，漲價，業(yè)績好 在制定2015年的行動路徑之前，我們不妨回顧一下剛剛過去的回顧一下剛剛過去。

14、房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營銷房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營銷 2 演講主題 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營銷 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷中的常見問題 網(wǎng)絡(luò)營銷案例講解 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營銷 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 。

15、萬科南方公元2015年 營銷策略報告 世聯(lián)行 萬科南方公元項目組 2015年 01 月 20日 一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，光榮謝幕 Part1 2014年營銷回顧 Part2 2014年市場總結(jié)及2015年市場展望 Part3 客戶變化分析 Pa。

16、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 .。

17、 方案結(jié)構(gòu)方案結(jié)構(gòu) PART.1 2010PART.1 2010年營銷目標(biāo)年營銷目標(biāo) PART.2 PART.2 市場展望與競爭市場展望與競爭 PART.3 PART.3 項目競爭力分析項目競爭力分析 PART.5 PART.5 營銷策略及。

18、房地產(chǎn)市場運作培訓(xùn)房地產(chǎn)市場運作培訓(xùn) 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
萬科東鳳項目營銷策略報告 大盤的營銷。

20、21.4.22 1 萬科集團(tuán)營銷策劃中心2009年培訓(xùn) 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團(tuán)營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.4。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 簡介簡介 萬科萬科紅作為萬科剛收購的一個現(xiàn)金流項目，承載著幫助深圳萬科跨入首個百紅作為萬科剛收購的一個現(xiàn)金流項目，承載著幫助深圳萬科。

22、萬科機(jī)場項目營銷策略報告萬科機(jī)場項目營銷策略報告 目標(biāo)分析目標(biāo)分析目標(biāo)分析目標(biāo)分析 從標(biāo)書及溝通上可以得出萬科希望通過對本項目產(chǎn)品的特色打造及營銷系統(tǒng)從標(biāo)書及溝通上可以得出，萬科希望通過對本項目產(chǎn)品的特色打造及營銷系統(tǒng) 策略的創(chuàng)新運用，達(dá)成。

23、21.5.5 1 營銷推廣策略匯報營銷推廣策略匯報 金金 色色 城城 品品 21.5.5 2 報告思路報告思路 目標(biāo)構(gòu)解目標(biāo)構(gòu)解 營銷環(huán)境營銷環(huán)境 客戶研究客戶研究 營銷策略營銷策略 工作執(zhí)行工作執(zhí)行 在設(shè)定目標(biāo)在設(shè)定目標(biāo) 下，提出問下，提。

24、08.5.9 1 萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科營銷出品基本動作規(guī)范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規(guī)范指引試用版培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn) 08.5.9 2 一萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化之意義 A：配。

25、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現(xiàn)萬科項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越 工作效率的的營銷管理體系，通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合， 使整個營銷管理體系正常運作， 發(fā)揮組織銷售 指導(dǎo)銷售 控制銷售 。

26、 引述市場討論：引述市場討論： 在萬科第一個進(jìn)入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細(xì)在萬科第一個進(jìn)入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細(xì) 分市場引流，營銷推廣之前，讓我們先簡要的回顧之前關(guān)于廣佛區(qū)域分市場引流，營銷推廣之前，讓我們先簡要的回顧之。

27、萬科五礦香河項目營銷報告萬科五礦香河項目營銷報告 156P156P 客戶為先建立客戶互動推薦 體系，優(yōu)惠政策力度支持,變通優(yōu)惠形式 包裝與客戶 萬客會客戶并 用，成交客戶跨項目成功推介減免業(yè)主物業(yè)費； 保證萬客會客戶推 薦獎勵額度，擴(kuò)充完善。

28、 報告框架 項目解讀 客戶定位 營銷廸議 競爭分析 企劃推廣 項 目 解 讀 認(rèn)識嘉共 項目屬性 SWOT分析 核心價值 嘉共城市觃劃結(jié)構(gòu)：東迚西拓北控南秱 東迚：東部以南湖新區(qū)為中心，以中環(huán)南路為發(fā)展 轟，安排大片居住公兯設(shè)斲用地，用地發(fā)。

29、也許，這是神的指引 萬科羅村項目傳播策略 金燕達(dá)觀 為什么要有光 因為夜路太黑 全國政策加緊，珠三角成限購重災(zāi)區(qū)，廣州受限 所以萬科來了，帶著光 萬科是光：世界500強(qiáng)，中國最具影響力地產(chǎn)品牌，深耕佛山13載 城市之光是光：城市中心，新興力。

30、萬科 悅城 營銷活動策劃方案 DREAM TOGETHER 目錄 CONTENTS 01 項目思考 02 活動內(nèi)容 03 備選方向 01 項目思考 品牌輸出，制勝之道，則需要一定的事件營銷，以文化傳播為記憶點，最具熱度的的公關(guān)事件 營銷勢在。

31、2018.3 萬科星都會營銷報告 撬動番禺西 中原在順德 報告體系報告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢項目困局價值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營銷活動 中原在順德 中原10年耕耘，300盤疆域蓋五區(qū)，市占躍居佛山代理行。

32、萬科未來之光銷策劃方案 同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co.,LTD CONTENTS 目 錄 一市場分析 二本體分析 三客戶分析 四營銷策略 五推廣策略 六首開籌備 長三角城市 合 。

33、萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導(dǎo)。

34、水大魚大后時代 品牌價值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍(lán)山高層營銷推廣思路 2017年11月 引言 不繞彎子，開門見山 從從2016年到年到2017年， 隨著寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化落地， 年， 隨著寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化落地， 揚(yáng)子江城市群高鐵揚(yáng)子江城市群高鐵三環(huán)三環(huán)核心城。

35、萬科長樂項目 全案整合營銷方案 一所真正能夠代表城市的經(jīng)典名宅，必然是一個時代的總結(jié)， 包含了這個時代所推崇的所有最精華的價值。
基于前期溝通： 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：高層樂高； 2. 產(chǎn)品控總價為主，高層125為主力面積上下浮動10推導(dǎo)，滿足不。

36、水大魚大后時代 品牌價值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍(lán)山高層營銷推廣思路萬科藍(lán)山高層營銷推廣思路 20172017年年1111月月 引言 不繞彎子，開門見山 從2016年到2017年， 隨著寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化落地， 揚(yáng)子江城市群高鐵三環(huán)核心城市確立， 開發(fā)商。

37、佛山中原事業(yè)二部 2018.3 萬科星都會營銷報告 謹(jǐn)呈 撬動番禺西 中原在順德 報告體系報告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢項目困局價值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營銷活動 中原在順德 中原10年耕耘，300盤疆域蓋。

38、萬科云城項目營銷策略報告萬科云城項目營銷策略報告 湖北中原 事業(yè)一部 201805 溯源溯源20102010 20152015開啟白沙洲百萬方城市生活開啟白沙洲百萬方城市生活 萬科萬科白沙洲市場開拓者，城市先行者，白沙洲市場開拓者，城市先行。

39、ye 再創(chuàng)奇跡 Influence 湖南中原萬科事業(yè)部榮譽(yù)出品 2018年4月 Part 1 目標(biāo)解讀 項目營銷背景 年度目標(biāo)年度目標(biāo) 6 6個個 億億 3232個億個億 一季度已完成一季度已完成剩余任務(wù)剩余任務(wù) 8 8月份月份1010月份。

40、水大魚大后時代 品牌價值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍(lán)山高層營銷推廣思路萬科藍(lán)山高層營銷推廣思路 20172017年年1111月月 引言 不繞彎子，開門見山 從2016年到2017年， 隨著寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化落地， 揚(yáng)子江城市群高鐵三環(huán)核心城市確立， 開發(fā)商。

41、第1頁共50頁 論一個超級大盤的自我修養(yǎng)論一個超級大盤的自我修養(yǎng) 第2頁共50頁 樓盤名稱樓盤名稱區(qū)域區(qū)域環(huán)線環(huán)線板塊板塊 建筑面積建筑面積 萬方萬方 目前價格目前價格貨量貨量 萬科安亭新鎮(zhèn)萬科安亭新鎮(zhèn)嘉定嘉定郊環(huán)郊環(huán)安亭板塊安亭板塊120。

42、拯 救 丌 浪 漫 S o c i a l 社 會 化 營 銷 方 案 基于 目標(biāo) 萬科與利產(chǎn)品 情景洋房 2635歲上升期 剛需改善客戶 項目造勢 樣板間開放蓄客 例外傳播提出一個社會洞察 基于 產(chǎn)品 基于 人群 城市那么大 卻常常容丌下。

43、長春萬科如園 2017年營銷推廣策略 競 爭 在 變 2017年營銷環(huán)境 華潤地塊 偉峰6.30及 10.20地塊 恒大檀溪郡 恒大檀溪郡 容積率1.5，預(yù)計為小高及洋房產(chǎn)品，小高貨量洋房貨量；洋房主力供應(yīng)100130三居產(chǎn)品，小高 主力供。

44、PPT模 板下載： 行業(yè)PPT 模板： 節(jié)日PPT 模板： PPT素 材下載： PPT背 景圖片： PPT圖 表下載： 優(yōu)秀PPT 下載： PPT教 程： Word教程： Excel 教程： 資料下載： PPT課 件下載： 范文下載： 試卷。

45、濟(jì)南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析Background check品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商濟(jì)萬品牌提升從2016年品質(zhì)成就生活，。