1、售部業(yè)績(jī)考評(píng)暫行辦法售部業(yè)績(jī)考評(píng)暫行辦法 一職責(zé)一職責(zé) 1 1專案經(jīng)理職責(zé)：專案經(jīng)理職責(zé)： 專案經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目銷售全程負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目銷售 任務(wù)銷售合同的準(zhǔn)確簽訂房款的及時(shí)回收房屋的順利交付等工作。
具 體職責(zé)如下: 1組織督。

2、銷銷售售部部排排班班表表 項(xiàng)目名稱：年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營(yíng)業(yè)時(shí)間：至各類出勤情況的代號(hào)： 班次：至：例休：遲到 ：至：病假：曠工 ：至：。

3、禾信禾信銷售管理手冊(cè)銷售管理手冊(cè) 銷售部銷售部 二二 00 八八年七月年七月 目錄目錄 一一 銷售體制銷售體制 二二 組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制 三三 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 四四 薪金薪金 1 各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn) 2 銷售人員薪金構(gòu)成 3。

4、09年策略提報(bào) 沈陽(yáng)麥點(diǎn)地產(chǎn)顧問 2009年1月4日 目彔： 產(chǎn)品定位推導(dǎo) 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節(jié)奏劃分及推廣策略 階段執(zhí)行策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 一產(chǎn)品定位 土地 屬性 產(chǎn)品 特彾 客戶 需求 從市場(chǎng)看萬(wàn)科潭西的地位 長(zhǎng)春別墅市。

5、萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)。

6、21.3.22 1 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2009年培訓(xùn)會(huì)議 營(yíng)銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理。

7、21.3.22 1 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2009年培訓(xùn)會(huì)議 營(yíng)銷策劃中心 21.3.22 2 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷中心管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 。

8、202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 本課程您會(huì)學(xué)到 1掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

9、 銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度 試行草案試行草案 目目 錄錄 總總 則則 . 3 管理體系管理體系 . 4 銷售部崗位職責(zé)制銷售部崗位職責(zé)制 . 5 行行 為為 規(guī)規(guī) 范范 . 12 資資 料料 管管 理理 . 22 合合 同同 及及 預(yù)預(yù)。

10、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 一接待制度一接待。

11、21.4.22 1 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2009年培訓(xùn) 營(yíng)銷策劃中心 21.4.22 2 萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.4。

12、21.4.26 1 虹園項(xiàng)目可研報(bào)告 21.4.26 2 新街口新街口 Part 1 立項(xiàng)背景立項(xiàng)背景 1 1區(qū)位區(qū)位 老城區(qū)老城區(qū) 1位于城南北片， 緊鄰老城區(qū)，緊 靠?jī)?nèi)環(huán)交通樞紐 賽虹橋立交。
2與新街口道路 距離僅5.5公里。
宗地宗。

13、銷售部置業(yè)顧問培訓(xùn)體系銷售部置業(yè)顧問培訓(xùn)體系 一開發(fā)商概況.2 2 二 項(xiàng)目概況. 5 5 三銷售管理制度. 四銷售管理處罰條例. 五房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí). 六建筑知識(shí). 七銷售流程. 八銷售能力與銷售技巧. 九房地產(chǎn)中介知識(shí). 十 誠(chéng)信體系方案。

14、銷售部培訓(xùn)資料銷售部培訓(xùn)資料 一一 基本概念基本概念 1房地產(chǎn)包含什么內(nèi)容 我們現(xiàn)在所說的房地產(chǎn)包括房產(chǎn)和地產(chǎn)，即土地及土地上的建筑物和附著物。
房產(chǎn)可歸私人所有， 但土地屬于國(guó)家和集體所有，業(yè)主只有一定年期的使用權(quán)。
因此，業(yè)主購(gòu)房后，所擁有。

15、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職責(zé)。

16、萬(wàn)科未來之光銷策劃方案 同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co.,LTD CONTENTS 目 錄 一市場(chǎng)分析 二本體分析 三客戶分析 四營(yíng)銷策略 五推廣策略 六首開籌備 長(zhǎng)三角城市 合 。

17、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動(dòng)性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們?cè)谥贫ㄍ晟婆c理?xiàng)l例基 上也對(duì)體變將效核與獎(jiǎng)掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報(bào)機(jī)制。
一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

18、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職。

19、7.營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 營(yíng)銷策劃部崗位設(shè)置營(yíng)銷策劃部崗位設(shè)置 營(yíng)銷策劃部職責(zé)營(yíng)銷策劃部職責(zé) 1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 參與編制并會(huì)審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控評(píng)估和調(diào)整 2 2 制度和流程管理制度和流程管理 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)。

20、 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)； 2維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度； 3努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
4按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作。

21、 5 銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一職位名稱：銷售部部長(zhǎng) 二職位目的： 在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理工作 及客戶售后服務(wù)工作。
三崗位職責(zé)： 1 協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行銷售部崗位職責(zé)制度及流程的編制及 修改工作。

22、房 地 產(chǎn) 公 司 銷 售 部 銷 售 人 員 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 公 司 銷 售 部 銷 售 人 員 崗 位 職 責(zé) 1 推 廣 公 司 形 象 宣 傳 項(xiàng) 目 信 息 。
2 積 極 主 動(dòng) 向 客 戶 推 薦 公 司 樓 盤 。

23、 1 7 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 直屬上司：項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān) 職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作。
主要工作細(xì)則： 嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督銷售人員開展銷售工作； 負(fù)責(zé)所管理樓盤的日常銷售工作，與項(xiàng)目策劃溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)提出促銷建 議。

24、營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 0 營(yíng)銷策劃部 管理手冊(cè) 營(yíng)銷策劃部 管理手冊(cè) 單位：XX 地產(chǎn) 時(shí)間：2020 年10 月 營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營(yíng)銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

25、湖北 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊(cè)一房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì)， 在本手冊(cè)的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。

26、XX房地產(chǎn)公司銷售部工作手冊(cè)第一章銷售部工作手冊(cè).41 部門職責(zé)2 工作架構(gòu)3 崗位職責(zé)第二章銷偉人員入職離職.131 入職評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2 離職程序第三章售樓處管理制度.151 早班例會(huì)2 考勒制度3 銷偉人員管理?xiàng)l例第四章客戶接待制度.201。

27、xxxx銷售部管理手冊(cè)銷售部管理手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.3 3一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé). 4 4一組織架構(gòu)示意.4 4二主要崗位職責(zé).5 5。

28、銷銷售售部部通通用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)手手冊(cè)冊(cè)討論稿目錄目錄第一章第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)310310 頁(yè)頁(yè)第二章第二章商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀11221122 頁(yè)頁(yè)第一節(jié)第一節(jié)銷售員的禮儀與形象銷售員的禮儀與形象11191119 頁(yè)頁(yè)第二。

29、銷售部培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一篇崗位職能職責(zé).5第一章銷售經(jīng)理職能職責(zé).5一職位要求.5二職位職責(zé).6第二章銷售主管職能職責(zé).7一職位要求.7二職位職責(zé).9第三章銷售主任職能職責(zé).11一職位要求.11二職位職責(zé).12第四章銷售主秘職能職責(zé).14一職。

30、房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售部部銷售部管理制度手冊(cè)銷售部管理制度手冊(cè)向陽(yáng)路旭東商務(wù)大廈2目目錄錄第一章:銷售部門職能第一章:銷售部門職能第二章:銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第二章:銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章:職務(wù)說明書第三章:職務(wù)說明書第四章:銷售。

31、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司銷售部管理制度銷售部管理制度匯編匯編116銷售部各崗位績(jī)效考核方案銷售部各崗位績(jī)效考核方案1161銷售部經(jīng)理考核方案銷售部經(jīng)理考核方案一目的一目的為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,提高銷售部經(jīng)理崗位績(jī)效考核的規(guī)范性,激發(fā)銷售經(jīng)理的。

32、按揭貸款辦理表按揭貸款辦理表序號(hào)姓名電話房號(hào)總房款首付款貸款額年限面積單價(jià)合同打印時(shí)間報(bào)發(fā)票時(shí)間開具發(fā)票時(shí)間交接資料時(shí)間合同備案時(shí)間銀行接收時(shí)間抵押時(shí)間放款時(shí)間業(yè)務(wù)員成交統(tǒng)計(jì)表成交統(tǒng)計(jì)表年年月月日日年年月月日日房房號(hào)號(hào)業(yè)主姓名業(yè)主姓名合同單。

33、1房地產(chǎn)銷售部策劃部房地產(chǎn)銷售部策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法績(jī)效考核與提成管理辦法為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神,以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職責(zé)與規(guī)范管理。

34、Worken DWell Integrated Marketing Group華坤道威整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)一樣的全程 不一樣的整合思考的路徑華坤道威華坤道威Worken DWell深度剖析項(xiàng)目深度剖析項(xiàng)目策略實(shí)施策略實(shí)施 達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)找到項(xiàng)目策。

35、1 2銷售部年度工作計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售部年度工作計(jì)劃 xxxx 年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。