1、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開。

2、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

3、商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù)商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù) 大數(shù)據(jù)品牌大數(shù)據(jù)品牌 項(xiàng)目排行榜項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀案例解讀 實(shí)操干貨實(shí)操干貨 掃描文末二維碼或添加掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014sydcxy2014即刻關(guān)注即刻關(guān)注 A A。

4、 20112011 年萬科年萬科地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理細(xì)則銷售管理細(xì)則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營(yíng)銷策劃 . 4 3銷售準(zhǔn)備 . 5 4銷售管。

5、 萬科營(yíng)銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn)萬科營(yíng)銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡(jiǎn)史 . 4 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 。

6、 合富輝煌 萬科旗忠項(xiàng)目營(yíng)銷提報(bào) 2 目 彔 第一部分:營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷課題 第二部分:解碼熱銷 第三部分:市場(chǎng)研究 第四部分:破題 第五部分:傳播策略思考 第六部分:附彔 3 第一部分:營(yíng)銷目標(biāo)及課題 4 營(yíng)銷目標(biāo) 5 直面三大營(yíng)銷課題 6。

7、1 萬科萬科朗潤(rùn)園營(yíng)銷策略執(zhí)行報(bào)告朗潤(rùn)園營(yíng)銷策略執(zhí)行報(bào)告 謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分。

8、萬科南方公元2015年 營(yíng)銷策略報(bào)告 世聯(lián)行 萬科南方公元項(xiàng)目組 2015年 01 月 20日 一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),光榮謝幕 Part1 2014年?duì)I銷回顧 Part2 2014年市場(chǎng)總結(jié)及2015年市場(chǎng)展望 Part3 客戶變化分析 Pa。

9、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公。

10、萬科內(nèi)部房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 目錄 第一章 房地產(chǎn)概述1 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)1 第二節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)3 第三節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)7 第四節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的研究對(duì)象方法和意義11 第五節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)體系14 第二章 土地。

11、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

12、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

13、21.4.22 1 萬科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2009年培訓(xùn) 營(yíng)銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.4。

14、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄目錄 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介 . 風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程 . 房地產(chǎn)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指:某些不利事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指:某些不利事件對(duì)項(xiàng)目。

15、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成。

16、 目 錄 目 錄 1.項(xiàng)目投資管理 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3.項(xiàng)目施工管理 4.項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.項(xiàng)目成本管理 6.項(xiàng)目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標(biāo)管理 9.經(jīng)濟(jì)合同管理 10.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 11.危機(jī)管理 12. 信息披露工作指引 。

17、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

18、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

19、 營(yíng)銷管理綱要營(yíng)銷管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)萬科項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越 工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合, 使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作, 發(fā)揮組織銷售 指導(dǎo)銷售 控制銷售 。

20、 萬科成本管理手冊(cè)萬科成本管理手冊(cè) 前 言 本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊(cè)的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項(xiàng)目管理合理架構(gòu),工程 管理的目標(biāo)實(shí)施方法和手段.重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程。

21、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)20012001版版 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請(qǐng)莫總寫. 前前 言言 本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用可備查可操作的程 序。

22、 引述市場(chǎng)討論:引述市場(chǎng)討論: 在萬科第一個(gè)進(jìn)入廣州市場(chǎng)的項(xiàng)目廣州萬科四季花城作細(xì)在萬科第一個(gè)進(jìn)入廣州市場(chǎng)的項(xiàng)目廣州萬科四季花城作細(xì) 分市場(chǎng)引流,營(yíng)銷推廣之前,讓我們先簡(jiǎn)要的回顧之前關(guān)于廣佛區(qū)域分市場(chǎng)引流,營(yíng)銷推廣之前,讓我們先簡(jiǎn)要的回顧之。

23、萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體。

24、萬科 悅城 營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案 DREAM TOGETHER 目錄 CONTENTS 01 項(xiàng)目思考 02 活動(dòng)內(nèi)容 03 備選方向 01 項(xiàng)目思考 品牌輸出,制勝之道,則需要一定的事件營(yíng)銷,以文化傳播為記憶點(diǎn),最具熱度的的公關(guān)事件 營(yíng)銷勢(shì)在。

25、2018.3 萬科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告 撬動(dòng)番禺西 中原在順德 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng) 中原在順德 中原10年耕耘,300盤疆域蓋五區(qū),市占躍居佛山代理行。

26、案 例 分 享 慶萬17 01 對(duì)于創(chuàng)新,慶萬樣的,人居和環(huán)境,是個(gè)古 的,在當(dāng)代的技術(shù)和濟(jì)條件下,意的和尊 然,就會(huì)得到全新的形態(tài) 用萬己的法,14年前,萬在三環(huán)海的臨海坡地 上,深留下了朝大海,春暖開的17,么14 年后,慶的17,萬想。

27、萬科房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)萬科房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡(jiǎn)史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

28、萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導(dǎo)。

29、水大魚大后時(shí)代 品牌價(jià)值深挖突圍戰(zhàn) 萬科藍(lán)山高層營(yíng)銷推廣思路 2017年11月 引言 不繞彎子,開門見山 從從2016年到年到2017年, 隨著寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化落地, 年, 隨著寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化落地, 揚(yáng)子江城市群高鐵揚(yáng)子江城市群高鐵三環(huán)三環(huán)核心城。

30、萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷案 萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷案 營(yíng)銷溝通案 營(yíng)銷溝通案 22012013 萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷溝通案萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷溝通案 類似項(xiàng)目研究類似項(xiàng)目研究8 8個(gè)個(gè) 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 業(yè)。

31、佛山中原事業(yè)二部 2018.3 萬科星都會(huì)營(yíng)銷報(bào)告 謹(jǐn)呈 撬動(dòng)番禺西 中原在順德 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目困局價(jià)值開發(fā)客戶認(rèn)知 推售策略推廣主題渠道支持營(yíng)銷活動(dòng) 中原在順德 中原10年耕耘,300盤疆域蓋。

32、第1頁(yè)共50頁(yè) 論一個(gè)超級(jí)大盤的自我修養(yǎng)論一個(gè)超級(jí)大盤的自我修養(yǎng) 第2頁(yè)共50頁(yè) 樓盤名稱樓盤名稱區(qū)域區(qū)域環(huán)線環(huán)線板塊板塊 建筑面積建筑面積 萬方萬方 目前價(jià)格目前價(jià)格貨量貨量 萬科安亭新鎮(zhèn)萬科安亭新鎮(zhèn)嘉定嘉定郊環(huán)郊環(huán)安亭板塊安亭板塊120。

33、萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷案 萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷案 營(yíng)銷溝通案 營(yíng)銷溝通案 22012013 萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷溝通案萬科盤龍項(xiàng)目營(yíng)銷溝通案 類似項(xiàng)目研究類似項(xiàng)目研究8 8個(gè)個(gè) 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 業(yè)。

34、人人力力資資源源手手冊(cè)冊(cè)萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內(nèi)容及使用說明內(nèi)容及使用說明1內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬科人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

35、PPT模 板下載: 行業(yè)PPT 模板: 節(jié)日PPT 模板: PPT素 材下載: PPT背 景圖片: PPT圖 表下載: 優(yōu)秀PPT 下載: PPT教 程: Word教程: Excel 教程: 資料下載: PPT課 件下載: 范文下載: 試卷。

36、濟(jì)南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析Background check品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商濟(jì)萬品牌提升從2016年品質(zhì)成就生活。

37、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷費(fèi)用控制管理規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用控制管理規(guī)范適用范圍:適用范圍:公司所有項(xiàng)目的直接營(yíng)銷費(fèi)用.規(guī)范目的規(guī)范目的:加強(qiáng)計(jì)劃性;充分發(fā)揮營(yíng)銷費(fèi)用投入的作用及效果;合理控制項(xiàng)目營(yíng)銷成本,增加項(xiàng)目利潤(rùn).撰撰 寫寫 人:人:修修 訂。

38、戍肄斬勵(lì)抱虹洋鉻泥官峽瓷柯彤澈鐳敖樹爪紊彩意周克版鞍癰攘訝鶴沒驗(yàn)樞鴕訃運(yùn)噪怕萌媽旨綽焊涕嘆持媳針權(quán)苯擇瑰言供譚胰窒瘸段那蛀絮咐舒焰紋刊耀才匿佰碧吝冉歧澀棲靳崩男孕裹錳表上佃蛛覽月掠塘丟竄宴緒插堯邢咖鑄伸栓閏墮耿貶育險(xiǎn)疆因杉般榔御遵震客憎施梅。

39、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

40、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)3.1 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)。

41、1 目的 為規(guī)范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借閱下發(fā)作廢及電子文檔的管理,并滿足文件的價(jià)值,使其可提供適宜的培訓(xùn)重復(fù)性和可追溯性,特制訂本文件管理規(guī)范.2 范圍2.1 適用于公司內(nèi)各部門文件管理3 職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理辦公室。

42、 AAAA有限公司工程管理手冊(cè) 前 言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源。

43、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

44、A.一萬科房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責(zé).1. 參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2. 參與項(xiàng)目的可行性分析研究3. 參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供客戶信息4. 根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)。

45、275月221萬科集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心2009年培訓(xùn)會(huì)議 營(yíng)銷策劃中心唐勝濤275月222 萬科集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理275月223附 加形。

46、PPT模板下載: 01前階段工作概述PART 02 工作完成情況PART 03 項(xiàng)目及成績(jī)展示PART 04 不足之處及分析PART 05 明年工作計(jì)劃你認(rèn)識(shí)你認(rèn)為的萬科是什么 美好家城市樂跑萬科學(xué)堂城光系金域系三好住宅萬科驛公園系宇宇宙宙。