1、合動力001孔雀城美麗園項目 2015年7月 剿匪記,我們走在拓客的路上 前言 環北京全國最黑暗的房地產市場,特有環京模式根深蒂固 金錢至上利益為王 千人案場代理渠道共存是常規模式 返錢飛單切單是市場常態規則 當地代理大小分銷渠道多年積累壟。

2、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

3、高端地產營銷之道 星河灣,從理論到實踐 2 進入正題之前 讓我們分享幾件不同領域的新聞事件 3 新聞事件1:肯德基再次被曝食品衛生問題 4 新聞事件2:萬科頻出質量門事件 5 6 新聞事件3:優酷與土豆合并開創中國網絡視頻新紀元 7 新聞事。

4、北 京 四 季 世 家 , 中 國 首 個 四 季 世 家 項目概況 本項目將三組四座高層建筑沿東南西三邊布置,并通過裙樓相連,形成集四季酒店酒店高級寫字樓 四季世家公寓俱樂部等多功能為一體之大型綜合建筑群體.加上基地南側公寓專用綠化庭園。

5、風水學 主要項目 上海中糧海景一號風水營銷策劃及售樓員培訓 上海慧芝湖花園售樓員風水培訓 上海琥珀郡園風水策劃顧問 寧波ART藍海樓書文案風水策劃包裝及意向客 戶風水講座 寧波浙大網新北侖樓盤命名咨詢建議 福州長汀外項目地塊風水評估咨詢 南。

6、指尖上的營銷房地產微信營銷 易居營銷集團 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產營銷已劍拔弩張 2015年精準營銷如何走 全民 營銷 1認知篇 3提升篇2基礎篇 4創新篇 目錄 1 。

7、商業物業定位與產品開發 陳倍麟 1 1:商業項目開發價值構成及科學的開發流程 2 2:商業地產項目開發建設營運的基本概念 3 3:商業物業的定位 4 4:商業物業的產品開發 5 5:如何判斷商業項目價值的案例解說 本門課程的目的 課程分五節。

8、1 易居營銷集團銷售人員勝仸能力模型手冊應用 目錄 第一部分,勝仸力手冊的應用 2 勝仸力手冊的意丿 2 勝仸力手冊的應用 3 1. 勝仸力手冊癿用途 3 2. 勝仸力手冊癿應用形式 3 3. 題本類型不介終 4 4. 具體題本 5 題本1。

9、好廣告是怎樣煉成的 石海濤 不知道評價廣告的標準在哪里 不僅客戶困惑, 連我們行業里的人也經常爭論, 什么是好廣告什么是濫廣告 有人說創意無絕對,有人說萬物有尺度. 專業做房地產推廣的,我們叫它地產廣告公司 但你沒發現做珠寶的,人們稱它珠寶。

10、關亍客戶地圖的分享 易居中國易居中國 河南區域河南區域 執行三區執行三區 王 志 偉 易居中國河南匙域執行三匙事業五部匯泉西悅城 中原匙隴海路300萬方宜居中心城 13783526059 客戶地圖 客戶地圖 什么是 Question1: 客。

11、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個小敀亊 1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕, 35構常規型空射巡航導彈從7架飛機上陸續収射,飛向伊拉兊8個重要目標,包括通訊樞紐 預警中心。

12、你可以丌是最優秀的,但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠方就要風雨兼程,對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團河南區域 課程大綱 事上下級溝通的藝術 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

13、明明白白驗房明明白白驗房 物業驗房師培訓物業驗房師培訓 土建篇土建篇 1層高層高:上下兩層樓面或樓面與地面之間的垂直距離.一般會在銷售文件中提及 2室內凈高室內凈高:樓面或地面至上部樓板底面或吊頂底面之間的垂直距離.一般不承諾 3陽臺陽臺。

14、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理。

15、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心 21.3.22 2 萬科集團營銷中心管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 。

16、 萬科系統營銷業務流程 營銷業務總流程營銷業務總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產品建議產品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環節,價值的創造過程核心環節,價值的創造過。

17、 萬科營銷總監新標準萬科營銷總監新標準 目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標準 . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 。

18、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

19、萬科內部房地產經營管理培訓 目錄 第一章 房地產概述1 第一節 什么是房地產1 第二節 房地產業3 第三節 房地產經營管理的內涵及主要經濟技術指標7 第四節 房地產經營管理學的研究對象方法和意義11 第五節 本書的結構體系14 第二章 土地。

20、房地產市場運作培訓房地產市場運作培訓 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當前房地產形勢分析當前房地產形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

21、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.4。

22、銷售部客戶事務組銷售部客戶事務組 銷售事務培訓銷售事務培訓 課程介紹:課程介紹: 業務操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關文件 明源演示 一業務操作簡介一業務操作簡介 客戶事務組基本工作主要包括:客戶事務組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

23、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

24、萬科地產置業顧問培訐 2011年 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實,講究團隊協作,優秀的朋。

25、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀. 6 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥 . 11 廚房 . 12 洗手間的問題 . 1。

26、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

27、大項目總監應知應會大項目總監應知應會 營銷篇 寫在前面:寫在前面: 1術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部術業有專攻,請信任你的項目營銷經理和營銷部 2你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明確目的你需要建立框架,理清關系,掌握流程,明。

28、如何成為優秀的營銷總監如何成為優秀的營銷總監 營銷總監第二梯隊培訓營銷總監第二梯隊培訓 劉士冬 04.2012 你準備好成為一名營銷總監了嗎你準備好成為一名營銷總監了嗎 無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業是策劃銷售研究顧。

29、項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人,是項目開發團隊完成仸務的中心 是開放團隊人才培養的主體,是項目實施的推勱者,對項目目標達成負直接責仸摘 自地區項目總監崗位指引 工程應知應會目的在亍落實項目開發中工程建造從推演施工到最。

30、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

31、營銷費用制度前言:葵花寶典 檔案管理檔案管理 費用總額費用總額 日常內業日常內業 業務開展業務開展 分解計劃分解計劃 營銷費用營銷費用 制度制度 比例控制 基礎工作 立項合同支付 年度管理 季度控制 營銷工作全生命周期 營銷費用制度建立的源。

32、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項目的一切 無助無力。

33、房地產營銷總監崗位職責 1負責在總經理指導下,主持本部門的日常管理工作,協調與其他部門的工作關系. 2負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍,組織制定和修訂本部門的組織架構工 作流程定崗定編員工的崗位職責相關的規章制度和崗位作業指導書, 。

34、 1 4 房地產營銷總監崗位職責 篇一:房地產營銷總監崗位職責 房地產營銷總監崗位職責 1負責在總經理指導下,主持本部門的日常管理工作,協調與其他部門的 工作關系. 2負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍,組織制定和修訂本部門 的組織架。

35、房地產集團營銷總監崗位職責房地產集團營銷總監崗位職責 1 參與制定公司的經營策略; 2 制定年度營銷目標和分配任務; 3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場營銷策略; 5 控制公司的市場營運成本; 6 考核下屬人員。

36、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 20198 22 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項。

37、目錄 營銷總監崗位職責解析 我的競選優勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監崗位職責解析 營銷總監崗位職責 團隊打造:招聘培訓人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監管:銷售仸務分解績效考核執行力及團隊監管; 市場研究。

38、你準備好成為一名營銷總監了嗎你準備好成為一名營銷總監了嗎 無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監新崗位平臺,都將面對業績考評標準,在營銷總監新崗位平臺,都將面對業績考評標準, 希望接下來通過。

39、目 錄 一分 房地產戶型. 4 戶型. 4 戶型史. 5 好戶型標準. 6 體戶型抗. 7 大戶型小戶型. 9 批多大才合. 10 戶型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶型勢. 18 二分 售樓書點啥. 。

40、xx 房地產營銷總監培訓手冊房地產營銷總監培訓手冊目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

41、干貨 營銷精英培訓手冊完整版第一部分:銷售日志第一部分:銷售日志一銷售過程中銷的是什么答案:自己1世界汽車銷售第一人喬吉拉德說:我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己;2販賣任何產品之前首先販賣的是你自己;3產品與顧客之間有一個重要的橋梁。

42、笫一部分:基礎篇.2一建筑與房地產.2二房地產市場與一般商品市場特征比較.3三房地產專用術語解釋及建筑基礎知識.31房地產:房地產:32房地產市場:房地產市場:33 國土局:國土局:44 商品房:商品房:45發展商:發展商:46代。

43、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

44、1目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。

45、1 10萬科房地產客戶服務手冊附:養護您的新家指南導語: 萬科客戶服務理念客戶是最稀缺的資源, 是萬科存在的全部理由.我們 1的失誤,關于客戶而言,確實是百分之百的缺失.衡量我們成功與否的最重要的標準,是我們讓客戶中意的程度.讓我們一路同行。

46、 項目公司高層項目公司高層管理者管理者 素質辭典素質辭典 第 1 頁 項目公司高層項目公司高層管理者管理者素質模型素質模型 項目公司高層管理者的素質模型框架: 項目公司高層項目公司高層管理者管理者素質模型如下:素質模型如下: 權重權重 素質。

47、操盤紀要資料原型:上海普陀新加坡國浩長風地塊 籌備工作,發展商完成,通過工作進度表控制整體進程.建筑規劃好了之后一般為3045天. 內容包含一建筑設計部分: 1 藍圖:指工程藍圖,開發商聯合設計院提供,需準備三套,一套提供模型公司制作模型。