1、 萬(wàn)萬(wàn) 科科 集集 團(tuán)團(tuán) 規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 年年 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 3 發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 目錄目錄 第一章第一章 計(jì)劃目標(biāo)的確立計(jì)劃目標(biāo)的確立 第二章第二章 計(jì)劃目標(biāo)綱要計(jì)劃目標(biāo)綱要 第三章第三章 計(jì)劃目標(biāo)的綱要細(xì)則計(jì)劃目標(biāo)的綱。

2、1 第第 一一 部部 分分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 2 一目標(biāo)客戶(hù)定位一目標(biāo)客戶(hù)定位 1 1目標(biāo)客戶(hù)定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶(hù)定位推導(dǎo) 目標(biāo)客戶(hù) 新中山人新中山人 思想開(kāi)放有追求 的青年族 外來(lái)人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

3、萬(wàn)科集團(tuán)K5商業(yè)設(shè)計(jì)研究 商業(yè)以?xún)蓪訛橹魃虡I(yè)以?xún)蓪訛橹?, 一層為輔,局部退臺(tái),立面低錯(cuò)落,豎向劃分銷(xiāo)售,面寬一層為輔,局部退臺(tái),立面低錯(cuò)落,豎向劃分銷(xiāo)售,面寬6 6 9m 9m . x x 全一層全一層 特點(diǎn):商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱。

4、K5商業(yè)研究 商業(yè)以?xún)蓪訛橹魃虡I(yè)以?xún)蓪訛橹?, 一層為輔,局部退臺(tái),立面低錯(cuò)落,豎向劃分銷(xiāo)售,面寬一層為輔,局部退臺(tái),立面低錯(cuò)落,豎向劃分銷(xiāo)售,面寬6 6 9m 9m . x x 全一層全一層 特點(diǎn):商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱 立面層次少。

5、08. 03. 26 Page 1 清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)聯(lián)性分析 2010年2月1日 08. 03. 26 Page 2 目錄目錄 一清單招標(biāo)的重要性一清單招標(biāo)的重要性 1.費(fèi)率招標(biāo)與定額方式行將消逝 2.清單招標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的好工具 3。

6、尚源2012年度營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 2011.12 目 錄 1 2 目標(biāo)與可售資源 3 4 客戶(hù)分析 營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)分析 5 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 目 錄 1 2 目標(biāo)與可售資源 3 4 客戶(hù)分析 營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)分析 5 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 萬(wàn)科尚源位于福泉山路不趙重公路。

7、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定.2.管理職責(zé)公司。

8、營(yíng)銷(xiāo)管理制度營(yíng)銷(xiāo)管理制度1目錄目錄第一章第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心人員行為規(guī)范制度營(yíng)銷(xiāo)中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度業(yè)務(wù)員值班日工作制度.05.05第三章第三章個(gè)人衛(wèi)生制度個(gè)人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話(huà)接聽(tīng)制。

9、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理,促進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平,確保集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作高效有序開(kāi)展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團(tuán)指房地產(chǎn)集團(tuán) , 子公司指房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司 。

10、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編編 寫(xiě) 說(shuō) 明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋.2本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相。

11、1江蘇建元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司江蘇建元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編寫(xiě)說(shuō)明1本手冊(cè)所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋.2本制度手冊(cè)已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度手冊(cè)在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容,職責(zé)的。

12、房地產(chǎn)人力資源管理制度房地產(chǎn)人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動(dòng)合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵(lì)制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理。

13、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司下稱(chēng):公司對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量進(jìn)度安全等方面。

14、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。

15、XX 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號(hào): CM10421版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1頁(yè)共 8頁(yè)1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

16、c o n s c i o u s n e s s , th i s i s G o v e r n m e n t O f f i c e se c t o r fi r s t b i t o f ta s k , to fi r s 。

17、招標(biāo)管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標(biāo)管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu).2第三章第三章制定招標(biāo)計(jì)劃制定招標(biāo)計(jì)劃.3第四章第四章投標(biāo)單。

18、新耀置業(yè)淮南房地產(chǎn)公司管理制度一工程施工管理制度二建設(shè)施工安全管理制度三工程檔案管理制度四樓盤(pán)銷(xiāo)售口常管理五銷(xiāo)售人員基本手則六銷(xiāo)售案場(chǎng)管理規(guī)定七銷(xiāo)售案場(chǎng)崗位及處罰細(xì)則新耀集團(tuán)管理制度文件名稱(chēng)合月業(yè)公司淮南房地產(chǎn)公司工程施工管理希腹部門(mén)置業(yè)房。

19、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)管理制度第一部分銷(xiāo)售管理一 考勤1.上班時(shí)間:早:9:00晚18:00;2.周末項(xiàng)冃經(jīng)理應(yīng)值班,如有特殊情況無(wú)法值班可提前向公司以下稱(chēng)卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司以下稱(chēng)乙方未按以上要求執(zhí)行的,給 予乙。

20、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門(mén)與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門(mén)操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對(duì)三級(jí)市場(chǎng)。

21、文明施工管理制度1目的和適用范圍1.1目的通過(guò)有效開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境職業(yè)健康安全管理和文明工地創(chuàng)建工作, 營(yíng)造文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境,樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象,確保創(chuàng)建文明工地.1.2適用范圍公司所有在建工程的文明施工環(huán)境和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理工。

22、案場(chǎng)管理制度一銷(xiāo)售計(jì)劃項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃:1 在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行時(shí)即要由案場(chǎng)主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo).2 項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度和效績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù);3 在制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)除了考慮銷(xiāo)售進(jìn)度外,還應(yīng)。

23、檔案管理制度檔案管理制度10 主要內(nèi)容及適用范圍規(guī)定公司辦公室各類(lèi)檔案資料的形成與歸檔分類(lèi)鑒定與保管借閱保密統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)毀等管理內(nèi)容.客戶(hù)檔案管理執(zhí)行客戶(hù)檔案管理制度 .20 檔案的管理機(jī)構(gòu)21 文書(shū)結(jié)案后,原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔.22 。

24、xxx 房地產(chǎn)評(píng)估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。

25、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節(jié)節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司的各自角色責(zé)任權(quán)限。

26、目目錄錄第一章總則第二章財(cái)務(wù)工作職責(zé)第三章財(cái)務(wù)工作管理第四章收入管理第五章收款管理第六章發(fā)票和收據(jù)第七章付款管理第八章報(bào)銷(xiāo)管理第九章現(xiàn)金管理第十章往來(lái)款項(xiàng)管理第十一章工資及傭金管理第十二章會(huì)計(jì)檔案管理第十三章秘書(shū)職責(zé)第十四章加盟店信息上報(bào)制。

27、陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)XXXXX 版本 修訂A0 第 1 頁(yè)共 22 頁(yè)陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司公司總部公司高管崗位說(shuō)明書(shū)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)。