1、20092009年年2 2月,萬科月,萬科. .珠賓營銷游戲隆重上演珠賓營銷游戲隆重上演 萬科珠海賓館項目一期營銷報告萬科珠海賓館項目一期營銷報告 世聯(lián)地產世聯(lián)地產 20062006 2008,2008,世聯(lián)持續(xù)關注萬科珠賓世聯(lián)持續(xù)關注萬科。

2、玩些小花樣,憋個大夢想 萬 科 翡 翠 中 央 推 廣 傳 播 策 略 思 考 大 勢 所 趨 粵 港 澳 大 灣 區(qū) , 珠 海 排 第 幾 珠海GDP增速雖傲居粵港澳大灣區(qū)9市第一 但 , 難 掩 G D P 總 量 排 名 墊 底 珠。

3、活動主題活動主題:誠豐集團 星座見面會暨銀座客戶答謝酒會活動時間:20 xx年10月29號 18:0021:30活動地點:珠海銀座酒店前廣場邀請嘉賓:銀座酒店業(yè)主及星座意向客戶 200人內活動目的:誠豐星座定向推介 誠豐銀座客戶答謝 誠豐品。

4、第 1 頁 共 11 頁房地產財務管理制度房地產財務管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須遵守本規(guī)定.2.管理職責公司。

5、營銷管理制度營銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度營銷中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務員值班日工作制度業(yè)務員值班日工作制度.05.05第三章第三章個人衛(wèi)生制度個人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

6、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標準化規(guī)范化,提高營銷管理水平,確保集團項目營銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團指房地產集團 , 子公司指房地產集團下屬子公司 。

7、房地產開發(fā)公司管理制度匯編編 寫 說 明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋.2本制度匯編已經批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪匯編中相。

8、1房地產開發(fā)建設管理制度房地產開發(fā)建設管理制度目錄第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核 2第一節(jié)總 則 2第二節(jié)工程建設過程管理 2第二章第二章工程建設質量管理與考核工程建設質量管理與考核 11第一節(jié)設計質量管理 11第二節(jié)工程。

9、建設工程管理制度建設工程管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準備開工準備.2第三章第三章計劃進度管理計劃進度管理.5第四章。

10、招標管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標組織機構招標組織機構.2第三章第三章制定招標計劃制定招標計劃.3第四章第四章投標單。

11、有限公司有限公司經營管理制度經營管理制度導導言言公司經營管理必須有嚴密合理的組織和科學的管理體制,具備熟練的專業(yè)技能,明確的職權劃分,嚴格的規(guī)章制度,以及權威性的等級服從特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的經營管理技術體系.本公司經營管理制度 。

12、新耀置業(yè)淮南房地產公司管理制度一工程施工管理制度二建設施工安全管理制度三工程檔案管理制度四樓盤銷售口常管理五銷售人員基本手則六銷售案場管理規(guī)定七銷售案場崗位及處罰細則新耀集團管理制度文件名稱合月業(yè)公司淮南房地產公司工程施工管理希腹部門置業(yè)房。

13、房地產項目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時間:早:9:00晚18:00;2.周末項冃經理應值班,如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產經紀有限公司以下稱乙方未按以上要求執(zhí)行的,給 予乙。

14、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業(yè)務亦依據本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

15、文明施工管理制度1目的和適用范圍1.1目的通過有效開展施工現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)健康安全管理和文明工地創(chuàng)建工作, 營造文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境,樹立企業(yè)社會形象,確保創(chuàng)建文明工地.1.2適用范圍公司所有在建工程的文明施工環(huán)境和相關的職業(yè)健康安全管理工。

16、案場管理制度一銷售計劃項目銷售計劃:1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立項目銷售目標.2 項目銷售目標要根據實際情況進行認真規(guī)劃,報經理,經核準后作為項目銷售進度和效績評估的依據;3 在制定銷售計劃時除了考慮銷售進度外,還應。

17、檔案管理制度檔案管理制度10 主要內容及適用范圍規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔分類鑒定與保管借閱保密統(tǒng)計銷毀等管理內容.客戶檔案管理執(zhí)行客戶檔案管理制度 .20 檔案的管理機構21 文書結案后,原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔.22 。

18、xxx 房地產評估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強公司管理, 完善各項工作制度, 促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。

19、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節(jié)節(jié)項目運作過程管理項目運作過程管理1 項目開發(fā)業(yè)務管理的策劃和運作,必須充分理解和應用項目管理的相關技術,結合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務部門和項目公司的各自角色責任權限。

20、目目錄錄第一章總則第二章財務工作職責第三章財務工作管理第四章收入管理第五章收款管理第六章發(fā)票和收據第七章付款管理第八章報銷管理第九章現(xiàn)金管理第十章往來款項管理第十一章工資及傭金管理第十二章會計檔案管理第十三章秘書職責第十四章加盟店信息上報制。

21、陜西 XX房地產集團有限公司崗位說明書文件編號XXXXX 版本 修訂A0 第 1 頁共 22 頁陜西 XX房地產集團有限公司公司總部公司高管崗位說明書編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人陜西 XX房地產集團。

22、xx集團房地產開發(fā)有限公司合約規(guī)劃指引第一條 合約規(guī)劃適用于目標成本確定后的成本分解和動態(tài)成本控制.第二條 啟動版合約規(guī)劃與啟動版目標成本需同時完成編制,并隨房地產項目開發(fā)報告通過集團OA系統(tǒng)上報審批.審批通過的啟動版合約規(guī)劃,應在五個工作。