1、20112011 年萬科地產銷售管理細則年萬科地產銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管理。

2、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開。

3、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

4、 1 200896 2 200896 3 200896 方法萬科風險評估與預防 4 200896 投訴處理是事后救火導向的關系處理，而風險預防則將火種暴露出來，將過程前置。
投訴處理是事后救火導向的關系處理，而風險預防則將火種暴露出來，將過程。

5、萬科社區商業業態與運營萬科社區商業業態與運營 方案目錄 社區商業現狀 LET的解決方案 業態運營的目標 商業業態與整體系統規劃 商業新終端設計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區商業現狀 真正適合社區的能稱之為品牌的商業資源嚴重匱乏; 現。

6、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

7、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

8、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

9、萬科內部房地產經營管理培訓 目錄 第一章 房地產概述1 第一節 什么是房地產1 第二節 房地產業3 第三節 房地產經營管理的內涵及主要經濟技術指標7 第四節 房地產經營管理學的研究對象方法和意義11 第五節 本書的結構體系14 第二章 土地。

10、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

11、 西安萬科品牌微博 運營總結 微博運營綜述及數據盤點 微博互動活動介縐 微博直播 網友互動傳播 病毒視頻事件營銷 跨平臺促銷 目錄 微博運營綜述及數據盤點 2012新年之際，西安萬科組織了財神新春祈福大典活動，回饋新老業 主。
微博運營作為。

12、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

13、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

14、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比結論重要的是執行, 永遠重要的是目標. 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理。

15、 工程項目合同管理 主要教學內容 概述 工程建設活動所涉及的主要合同類型及 其主要特點 建設工程合同訂立階段的合同管理 建設工程合同履行階段的合同管理 建設工程合同的管理技術與方法 本課程的主要內容 我國工程建設合同實踐的法律環境 第一章 。

16、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

17、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

18、 歡迎辭 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
王石致辭 . 1 公司介紹篇 . 2 入職指引篇 . 5 第二章 職場紀律 . 5 第三章 薪酬福利 . 8 第四章 學習與發展 . 12 第五章 績效管理 . 14 員工關系篇 . 16 職。

19、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產經營，1992 年確立了以房地產為核 心業務的發展戰略，并選擇住宅作為主導開發產品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

20、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介項目風險簡介 . 風險管理過程風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。
項目風險是指：某些不利事件對項目。

21、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的： 確保所有開發項目的成本控制在成。

22、 1 22 設計管理制度 設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

23、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

24、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

25、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

26、東莞東莞萬科萬科城四期二標城四期二標 7 711111212 棟棟 項項 目目 管管 理理 指指 導導 書書 東莞東莞市萬科市萬科陽光房地產陽光房地產有限公司有限公司 萬科城萬科城項目項目經理經理部部 20201010 0303 0101 。

27、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

28、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料。
本手冊的主要內容：公司的工程管理規范和制度，項目管理合理架構，工程 管理的目標實施方法和手段。
重點介紹了工程管理的操作流程。

29、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫。
前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

30、萬科工程現場管理手冊萬科工程現場管理手冊 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項 目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員 必須嚴格按照本手冊的有關規定流程的要求崗位的職責盡心盡。

31、一 煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景 工程質量管理控制措施工程質量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內 容 1 工程名稱 萬科.假日風景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

32、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內，主要介紹項目周邊環境規。

33、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商，30 年與做住宅，遍及中國 63 個城市，累計開収了 500 余個住宅項 目，全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科；在整個地產行業，萬科創新的的研収理念，獨創地暖 系。

34、 萬科企業運營管理考核辦法 第一部分 概述 一運營管理概述 為全面抬升公司執行力和運營效率， 特制定本管理辦法， 目的在于規范公司的運營管理 工作，通過提醒監控檢查考核等管理手段全面監控公司各項工作執行情況。
二運營管理工作方式 1運營組對。

35、萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體。

36、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理 1.1. 房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程 2.2. 房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建 。

37、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

38、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

39、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 2019 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西萬科專利 且適用。

40、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來，市場變化較大，同行普遍采用減法控制成 本，降低價格，刺激客戶購房需求。
但購房客戶日趨理性，他們需要的丌只是簡單便宜的房子， 而是實實在在的高性價比生活。
如何在社區配套和服務方面，有效控制成本做加法， 提。

41、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西萬科專利 且適用于花海的 。

42、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

43、工程管理手冊 2000 版第 1 頁 共 111頁工工程程管管理理手手冊冊2 20 00 01 1版版深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司工程管理部編制工程管理部編制二二年十二月年十二月工程管理手冊 2000 版第 2 頁 共 。

44、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

45、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。