1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽(yáng),和你萬科,感謝云南 始于生長(zhǎng),忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來萬科,感謝云南 始于生長(zhǎng),忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、萬科龍湖交樓萬科龍湖交樓標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的的 8 8 個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)比個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)比 推薦語(yǔ):推薦語(yǔ):年底又迎來交房的高峰期.年底又迎來交房的高峰期.為了提高一次性交房成功率,來學(xué)習(xí)萬科龍湖的為了提高一次性交房成功率,來學(xué)習(xí)萬科龍湖的 辛苦了一年,年底終于要。

3、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細(xì)化萬科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營(yíng)造 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細(xì)化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務(wù)理念,貫穿到每 一。

4、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì) 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢(shì)圖香醍漫步銷售走勢(shì)圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

5、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

6、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細(xì)化萬科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言 生活氛圍的營(yíng)造 返回 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細(xì)化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務(wù)理念,貫穿。

7、市場(chǎng)營(yíng)銷部 2010年11月19日至26日 上海北京深圳踩盤案例分享 一上海浦東星河灣 關(guān)鍵詞:奢華 項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 均價(jià):50000元 開盤時(shí)間:2009年8月8日 建筑面積:50.01萬平方米 容積率:1.58 總戶數(shù)為5000戶 戶型面積。

8、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

9、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國(guó)快速體制轉(zhuǎn)型下,市場(chǎng)秩序混亂是個(gè)普遍現(xiàn)象.歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國(guó)房地產(chǎn)也不例外,儼然是個(gè)。

10、通過現(xiàn)場(chǎng)看龍湖的客戶意識(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)看龍湖的客戶意識(shí) 基 礎(chǔ) 業(yè) 務(wù) 品 質(zhì) 是 萬 科 物 業(yè) 生 存 與 發(fā) 展 的 生 命 線 基 礎(chǔ) 業(yè) 務(wù) 品 質(zhì) 是 萬 科 物 業(yè) 生 存 與 發(fā) 展 的 生 命 線 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)是萬科物業(yè)生存與發(fā)。

11、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營(yíng)分析略與經(jīng)營(yíng)分析 萬科與客戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系萬科與客戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議 萬科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)萬科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 萬科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)萬科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本報(bào)告結(jié)構(gòu)本報(bào)告結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析 。

12、2012年度財(cái)務(wù)分 析報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)情況 萬科簡(jiǎn)介 保利簡(jiǎn)介 萬科財(cái)務(wù)分析 萬科與保利及行業(yè)平均各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場(chǎng)需求急劇上升.房地產(chǎn)市場(chǎng)存在剛性需求,需求量一直呈上升姿態(tài),由 于放房?jī)r(jià)的居高不。

13、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用 本案內(nèi)容. 龍湖價(jià)值不萬科產(chǎn)品分枂 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 龍湖營(yíng)銷案例解枂 龍湖不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分枂 目錄 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 龍。

14、走 進(jìn) 萬 科 物 業(yè)走 進(jìn) 萬 科 物 業(yè)走走走走 進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn) 萬萬萬萬 科科科科 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 目錄目錄目錄目錄 萬科簡(jiǎn)介萬科簡(jiǎn)介 萬科物業(yè)概況萬科物業(yè)概況 萬科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程萬科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 萬科物業(yè)服務(wù)特色萬科物業(yè)服務(wù)特色。

15、萬科龍湖如何打造會(huì)說話的示范區(qū)萬科龍湖如何打造會(huì)說話的示范區(qū) 有一句話是這樣說的,如果營(yíng)銷是一場(chǎng)戰(zhàn)役,示范區(qū)就是戰(zhàn)場(chǎng).而好的示范區(qū)有一句話是這樣說的,如果營(yíng)銷是一場(chǎng)戰(zhàn)役,示范區(qū)就是戰(zhàn)場(chǎng).而好的示范區(qū) 會(huì)說話,這時(shí)銷售中心樣板房看房通道等都變。

16、走走 進(jìn)進(jìn) 萬萬 科科 物物 業(yè)業(yè) 目錄目錄 萬科簡(jiǎn)介萬科簡(jiǎn)介 萬科物業(yè)概況萬科物業(yè)概況 萬科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程萬科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 萬科物業(yè)服務(wù)特色萬科物業(yè)服務(wù)特色 萬科物業(yè)管理文化萬科物業(yè)管理文化 萬科品牌萬科品牌 21.5.14 4 1。

17、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì) 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢(shì)圖香醍漫步銷售走勢(shì)圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

18、福州萬科營(yíng)銷招數(shù)完全解密福州萬科營(yíng)銷招數(shù)完全解密 萬科:從福州你好到吸金大戶 2 k4 , k y f o1 r8 S Q 萬科短短 2 個(gè)月賣了 3 億靠的是人與小米加步槍.萬科曾戲言,海都報(bào)的頭版廣告可以當(dāng) 作核武器使用,能極其有效地將。

19、龍湖金科龍湖金科 開發(fā)樓盤產(chǎn)品研究開發(fā)樓盤產(chǎn)品研究 龍龍 湖湖別墅專家別墅專家 走中高端產(chǎn)品路線,占領(lǐng)著重慶高端市場(chǎng) 代表樓盤: 龍湖花園香樟林藍(lán)湖郡楓香庭水 晶酈城觀山水北城天街江與城 龍湖花園南苑西苑龍湖花園南苑西苑龍湖的處女作龍湖的處。

20、萬科萬科 A A 償債能力分析償債能力分析 一一萬科基本情況介紹:萬科基本情況介紹: 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó) 大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至 2003 年 12 月 31 日止,公司總資。

21、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場(chǎng).這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

22、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城 剛 改 戶 型 賞 析 緊湊戶型整體趨勢(shì): n空間利用率做到極致,不浪 費(fèi)一平米 n各個(gè)功能空間尺度合理,居 住體驗(yàn)有所提升 n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯,客 廳疊加書房功能,做大公共 空間 n主臥可以做到完整套房。

23、花園洋房 產(chǎn)品專題研究 源起源起 花園洋房發(fā)源于英倫三島.18世紀(jì),英國(guó)的霍華德提出理想城市的生活空間,試圖構(gòu) 建一組規(guī)模小設(shè)施齊環(huán)境好交通便捷的新型城市空間,以治療交通阻塞空 氣污染而引發(fā)的城市病.隨后,花園洋房風(fēng)靡一時(shí).一抹綠色一縷陽(yáng)光。

24、萬科融創(chuàng)龍湖綠城,架空層的做法 談到架空層,你的腦海中浮現(xiàn)的肯定是下圖的場(chǎng)景. 破舊散落的健身器材中規(guī)中矩的兒童游樂場(chǎng),無論從實(shí)用性和觀感上而言,都是可有可無的雞肋, 真是一直被架空著的. 目前居住建筑架空層的現(xiàn)狀是:高度不滿足設(shè)計(jì)要求,而。

25、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山,到漢朝始有濟(jì)南之名, 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役. 走進(jìn)濟(jì)南,猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

26、上海恒策簡(jiǎn)介 1999年,普諾國(guó)際中國(guó)有限公司在香港成立. 2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域. 2006年,上海恒策獲譽(yù)全國(guó)十佳代理商 稱號(hào),進(jìn)入代理行業(yè)第一矩陣. 2008年,上海恒策正式進(jìn)軍云南貴州。

27、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山,到漢朝始有濟(jì)南之名, 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役. 走進(jìn)濟(jì)南,猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

28、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

29、 住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行 三 我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國(guó)外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化,是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造 住宅,以提高住宅生產(chǎn)的勞。

30、萬科的蛻變之道 作為中國(guó)房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長(zhǎng)之勢(shì)在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬科營(yíng)銷收。

31、 萬科年度報(bào)告分析 萬科已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界最大的住宅企業(yè).近年來,在波瀾起伏的房地產(chǎn)行業(yè)中,萬科行為的引領(lǐng)作用,有目共睹.我們分 析萬科年度報(bào)告,不僅分析萬科公司自身,更重要的是,分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè). 一萬科的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析一萬科的經(jīng)營(yíng)業(yè)。

32、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

33、萬科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā)萬科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā) 萬科長(zhǎng)陽(yáng)半島商業(yè)夜景效果圖 專注普通住宅開發(fā)的萬科已成為全球最大的住宅開發(fā)商 重心仍專注于普通住宅開發(fā),非住宅業(yè)務(wù)占萬科總體業(yè)務(wù)比例不到 10,最多不會(huì)超過 20 . 放棄多元化。

34、萬科萬達(dá)各領(lǐng)風(fēng)騷萬科萬達(dá)各領(lǐng)風(fēng)騷 城市綜合體如雨后春筍城市綜合體如雨后春筍 今年 8 月 3 日, 東莞東城萬達(dá)廣場(chǎng)舉行規(guī)模空前的大型奠基典禮儀式, 市長(zhǎng)袁寶成等親 臨道賀,這已是萬達(dá)集團(tuán)在東莞投資建設(shè)的第二座萬達(dá)廣場(chǎng). 今年 4 月,萬達(dá)。

35、上海恒策簡(jiǎn)介 1999年,普諾國(guó)際中國(guó)有限公司在香港成立. 2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域. 2006年,上海恒策獲譽(yù)全國(guó)十佳代理商 稱號(hào),進(jìn)入代理行業(yè)第一矩陣. 2008年,上海恒策正式進(jìn)軍云南貴州。

36、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析分析 會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議紀(jì)要: 要重點(diǎn)考慮大項(xiàng)目如何經(jīng)營(yíng)的問題,將以往開發(fā)大項(xiàng)目的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)大項(xiàng)目, 通過大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化.在項(xiàng)目前期要將非住宅部分商業(yè)大 超市健身等排布好,明確開發(fā)順序,要明確商。

37、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城剛 改 戶 型 賞 析緊湊戶型整體趨勢(shì):n空間利用率做到極致,不浪費(fèi)一平米n各個(gè)功能空間尺度合理,居住體驗(yàn)有所提升n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯,客廳疊加書房功能,做大公共空間n主臥可以做到完整套房,比如步入式衣帽間。

38、萬科融創(chuàng)龍湖綠城,架空層的做法 談到架空層,你的腦海中浮現(xiàn)的肯定是下圖的場(chǎng)景. 破舊散落的健身器材中規(guī)中矩的兒童游樂場(chǎng),無論從實(shí)用性和觀感上而言,都是可有可無的雞肋,真是一直被架空著的. 目前居住建筑架空層的現(xiàn)狀是:高度不滿足設(shè)計(jì)要求,而且。

39、龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營(yíng)造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你一生的服務(wù)理念,貫穿到每。

40、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

41、龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營(yíng)造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉。

42、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

43、 房地產(chǎn)智庫(kù)2012年2月28日 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)本次考察概況考察目的 考察對(duì)象 人員 時(shí)間 考察項(xiàng)目考察項(xiàng)目介紹上海 杭州項(xiàng)目借鑒點(diǎn)整理設(shè)計(jì)借鑒點(diǎn) 工程借鑒點(diǎn) 營(yíng)銷借鑒點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)考察目的:沈陽(yáng)錦聯(lián)上水溪谷項(xiàng)目目前處于。

44、萬科的蛻變之道作為中國(guó)房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長(zhǎng)之勢(shì)在業(yè)界更是首屈一指.據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬科營(yíng)銷收入突破20。

45、老年住宅目錄前言一國(guó)外老年住宅分析二老年住宅研究成果三萬科老年住宅嘗試前言全球人口老齡化問題l全球進(jìn)入人口老齡化的國(guó)家和地區(qū)已達(dá)到72個(gè)l1999年全球老年人口已達(dá)到5.93億l全球80歲以上高齡老人占世界老年人口總數(shù)的11.l世界百歲老人。