1、物業(yè)管理企業(yè)成本物業(yè)管理企業(yè)成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司 財務部：翟慧萍財務部：翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點物業(yè)管理企業(yè)成本的特點 二物業(yè)管。

2、萬科城市花園大一期物業(yè)管理服務方案武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目 錄社區(qū)項目概況03顧客群特點及需求分析08物業(yè)管理服務模式09服務模式實現(xiàn)計劃及要求10社區(qū)服務人員配置方案15物業(yè)管理費測算18一 社區(qū)項目概況萬科城市花園一期規(guī)劃總建筑面積。

3、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié) 框架萬科工程項目管理框架框。

4、垂直運輸機械管控要點 中建八局東北公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 劉鳳濤 授課群體：管理人員 2018年05月27日 目 錄 目 錄 一找到要點 二管控要點 三總結(jié)提高 一找到要點 塔吊安拆 塔吊使用 電梯安拆 電梯使用 起數(shù) 372213 死亡人。

5、安全兩個體系建設安全兩個體系建設 之風險分級管控之風險分級管控 2018.5.26 主講人：四公司 黃志平 01 安全風險分級管控體系 02 隱患排查治理體系 什么是安全兩個體系建設 01 兩個體系建設來源 02 目的和意義 03 主要任務。

6、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 2013年11月 別墅 洋房 集團精裝交樓銷售戓略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 戔止到2013年9月30日我集團在建總建筑面積為 4144萬 精裝銷售 100 。

7、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號：編號：SHVKEMDPM20011 日期：日期：20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

8、第一部分第一部分 設計篇設計篇 第一章第一章 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 1 1 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 1 1.1 .1 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)降板要求降板要求 1.1.1 陽臺降板 100mm。
1.1.2 有保溫要求的露臺降板 250mm， 無。

9、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防。

10、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 2 最佳實踐名稱：萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控 最佳實踐描述：價值鏈經(jīng)營管控 所屬職。

11、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié) 框架萬科工程項目管理框架框。

12、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準則成本管理部職業(yè)操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

13、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務迅速上升，占領了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

14、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

15、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產(chǎn)異地多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式 中房集團直屬項目公司組織架構(gòu)中房集團直屬項目公司組織架構(gòu) 。

16、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點：萬達廣場營運期的工程管理工作重點： 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

17、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄： 。

18、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業(yè)務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業(yè)務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

19、前 言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管理手 冊，期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)。

20、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時間； 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間； 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進場的條件。
如果總包不能 提前進場，則增加 15。

21、重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 1. 目的：目的： 為了加強對項目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項目資金管理能 力。
2. 適用范圍：適用范圍： 公司所有在建工程項目的工程付款管理作業(yè)。
3. 操作方法。

22、第三章第三章 建筑防水節(jié)點建筑防水節(jié)點 1 1 管道穿樓板堵塞管道穿樓板堵塞 2 2 地漏口堵塞節(jié)點地漏口堵塞節(jié)點 管道穿樓板堵塞 微膨脹細石砼分兩次灌注,第二次灌注在上面 留20深凹槽做灌水試驗。
防水砂漿 2厚JS防水層 200 200。

23、重慶聯(lián)盛龍湖江體項目監(jiān)理部重慶聯(lián)盛龍湖江體項目監(jiān)理部 龍湖龍湖江體一期工程砌體施工江體一期工程砌體施工 質(zhì)量管控重點質(zhì)量管控重點 砌體施工的依據(jù)：砌體施工的依據(jù)： 1 1砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203GB50。

24、萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊：萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊： 萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么 持續(xù)增長持續(xù)增長 1.1.。

25、萬科組織管控體系調(diào)整 方案 萬科集團各業(yè)務部門目前的職能1：業(yè)務職能部門 部門 仸務 1. 觃劃設 計專家 意見 2. 觃劃設 計技術(shù) 支持 3. 觃劃設 計技術(shù) 研究 4. 觃劃設 計培訓 5. 觃劃設 計售后 服務 1. 立項評估 2.。

26、造城實錄造城實錄 一About 新風格產(chǎn)品：全新復雜的建筑類型和風格 產(chǎn)品種類多：五種住宅144個變異戶型一應俱全的集中商業(yè)學校幼 兒園六大功能 建筑面積大：15萬平米 展示面積大：5.2萬平米 成本壓力大：5200元平米，超過四季花城銷售。

27、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目，工期緊任務重。
萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌。
為大型的高檔住宅區(qū)配套，總投資數(shù)十億人民幣。
是每一個城市中的地標建筑。
建 筑。

28、內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第六冊 機電篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)地產(chǎn)。

29、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊管控手冊 第一冊 管理篇 大 連 萬 達大 連 萬 達 商 業(yè) 項 目商 業(yè) 項 目 股 份 有 限 公 司股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 萬萬 達達 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前言 。

30、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第四冊 景觀篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)。

31、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第七冊綠建篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)地。

32、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第五冊 結(jié)構(gòu)篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 技術(shù)管控手冊 第五冊結(jié)構(gòu)篇 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版。

33、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第三冊精裝篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心 設 計 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達集團制度中對于商業(yè)地。

34、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊管控手冊 第二冊 建筑篇 大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 萬萬 達達 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前。

35、萬萬象象城城管管控控重重點點 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目，工期緊任務重。
萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌。
為大型的高檔住宅區(qū)配套，總投資數(shù)十億人民幣。
是每一個城市中的地標建筑。
建 筑面積。

36、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目，工期緊任務重。
萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌。
為大型的高檔住宅區(qū)配套，總投資數(shù)十億人民幣。
是每一個城市中的地標建筑。
建 筑面積都是數(shù)十萬平。

37、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

38、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一：菜單概念精裃修 由開収商主導，選1。

39、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù)二工程概況二工程概況三準備工作三準備工作四外墻施工用電動吊籃的型號及說明四外墻施工用電動吊籃的型號及說明五電動吊籃布置方案五電動吊籃布置方案六電動吊籃的安裝移位和拆除方案六電動吊籃的安裝移位和拆除方案七七安全操作。

40、工程管理部工程管理部造價管控手冊造價管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術(shù)二術(shù)語語.2。

41、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

42、重慶市沙坪壩區(qū)三所一隊一科兩基地重慶市沙坪壩區(qū)三所一隊一科兩基地污水管網(wǎng)工程污水管網(wǎng)工程IIII 標段標段頂管專項方案目目錄錄一編制依據(jù). 1 二工程概況. 1 三管道施工. 2 3.1管線設計. 2 3.2頂管方案的選擇. 2 3.3頂管。

43、萬科組織管控體系調(diào)整方案 萬科組織管控體系調(diào)整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業(yè)務部門目前的職能1：業(yè)務職能部門 部門 任務 1.規(guī)。

44、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿。

45、風險管控具體實施方案風險管控具體實施方案級級序號風險名稱參考標準目標值采取風險處理方式應對風險采取具體實施措施實現(xiàn)值備注第一季度第二季度第三季度第四季度1.員工食堂集體食物中毒食堂管理規(guī)定供方管理制度0風險轉(zhuǎn)移人身意外險業(yè)務部門:1 落實食。

46、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。

47、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)框架萬科工程項目管理框架框架萬科。

48、上海公司工程管理控制文件第二版編制:工程管理部 目錄目 錄1. 工程管理部工作職責 12. 工程招投標工作管理制度 83. 工程管理部工地檢查制度 114. 工程技術(shù)咨詢管理制度 175. 材料設備采購管理制度 196. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與。