1、萬科物業提升安管服務品質方法 1各班組工作互控監督制度 問題描述 安全團隊內部各班組配合丌夠默契,有可能存在交接脫節現象嚴重. 解決措施 采叏班組間互控,班長組織落實,過程采叏夜間查崗情景模擬突収事件處 理等,頻次設置 1 次周,確保互控質。

2、物物業業年年度度客客戶戶滿滿意意度度提提升升計計劃劃表表 提提升升項項目目提提升升策策略略行行動動計計劃劃負負責責人人監監督督驗驗證證人人成成效效衡衡量量 起起始始時時間間 用用底底紋紋標標示示 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4。

3、 毛坯房交付標準及品質提升方案 二二0 0一一八八年年七七月月二二日日 前言 本方案旨在強化項目毛坯房交房實施過程中的品質管控工作, 通過統一 要求的做法實現毛坯房交房的觀感品質和細部效果把控,確保項目毛坯房交 房標準做法能得到有效的推廣和。

4、 萬科北京公司銷售端口10年 滿意度提升計劃 一滿意度工作現狀與改進對比一滿意度工作現狀與改進對比 滿意度工作現狀與改進對比 我們的現狀我們的現狀 建議改進建議改進 一些細節一些細節 流程流程 模糊的傳達,缺 乏監督與跟蹤,不統 一,不細化。

5、萬科柏翠園萬科柏翠園 2012年客戶滿意度提升計劃年客戶滿意度提升計劃 鋒行機構鋒行機構 2 Part.1Part.1 2011年柏翠園滿意度調查結果年柏翠園滿意度調查結果 3 長春總體長春總體 柏翠園 藍山 惠斯勒小鎮 吉林萬科城 樣本量。

6、萬科物業七大模塊萬科物業七大模塊 7070 條品質提升行動計劃條品質提升行動計劃 一安全管理一安全管理 一提升客戶對安全管理工作的直觀感受 1客戶出入較集中的時段,將巡邏崗臨時固定在明顯位置,隨時為客戶提供便捷服 務; 2增強崗位的主動性。

7、萬科景觀細節品質提升研究報告萬科景觀細節品質提升研究報告2012111 17:45閱讀2 萬科景觀細節品質提升研究報告 。

8、社區文化整合目錄社區文化整合目錄: 上海萬科物業社區文化建設指導大綱 25 媒體資源情況 6 商業資源清單 7 社區活動策劃書范本 810 附件 1 管理部社區文化工作年度計劃表單 11 附件 2 管理部社區活動總結表單 11 附件 3 管。

9、任任務務名名制 批復 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復 可研 報告 批復 擴初 擴初 征 批復 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

10、萬科置業 2009 年終總結及發展計劃 2009 年,萬科置業有限公司已經有一年的成長閱歷.經歷了去年動蕩低迷的市場,多 波折坎坷的開發歷程,萬科置業有限公司倍感壓力,也倍感責任.如何消化項目開發過程中 的不利因素,整合各類資源,形成項目成。

11、時間:時間:2011年年3月月15日日4月月25日日 完成完成 費用:費用:3萬元萬元 3月月 5月月 3月月15日前完日前完 成成 4月月 4月月25日前完日前完 成成 市內售樓處改造市內售樓處改造 現 場 包 裝 現 場 包 裝 工地形。

12、 第一部分 7樓開盤建議 項目組經過對周邊項目的市調發現,對面的上元項目迅速興起, 在與萬科的產品有很多相似之處的前提之下,小戶型將直接搶走 目前萬科星園積累的意向客戶,對萬科來說是一個挑戰. 尤其在長達3個月的空閑期內,沒有市場競爭對凱德。

13、萬科萬科紅郡紅郡 開盤營銷工作建議及計劃開盤營銷工作建議及計劃 11114 開盤前籌備工作,大致可以分為四個部分: 案場包裝 銷售物料 廣告推廣 公關活動 如何良好的利用現有的四個方面的資源,做到資源整合, 并且利用率達到最大化,在大市上做。

14、2.03億 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 5.19億 6.43億 5.96億 8.31億 14億 風雨同舟,一起前行風雨同舟,一起前行 萬科明天廣場2016年總結及2017年計劃 2016年 PPT模板下載: 。

15、 第一部分 7樓開盤建議 項目組經過對周邊項目的市調發現,對面的上元項目迅速興起, 在與萬科的產品有很多相似之處的前提之下,小戶型將直接搶走 目前萬科星園積累的意向客戶,對萬科來說是一個挑戰. 尤其在長達3個月的空閑期內,沒有市場競爭對凱德。

16、金域國際開盤前營銷策略及計劃金域國際開盤前營銷策略及計劃 回款目標:回款目標:18棟銷售金額約2.3億,簽約金額1.82億8090簽約率; 開盤目標:開盤目標:18棟銷售單價不低于8620元平,開盤當天銷售率完成90以上,銷售 套數228套。

17、1 萬科生態城推盤策略及銷售計劃 2 全盤取證情況 產品類型 面積 取證時間 別墅 21664 2011730 產品類型 面積 取證時間 18F16F 39125 201179 產品類型 面積 取證時間 30F29F 41096 20118。

18、 萬科金色悅城風暴會 客戶滿意度提升 虛假承諾 正常咨詢回復不及時 業主維系不到位新老業主交接不及時 服務態度 領取合同發票及收房通知 銷售流程 存在問題 1如下:對所有新老置業顧問培訓,嚴格按照接待流程接待客戶,對于新成交客戶交叉回訪 。

19、 第一部分 7樓開盤建議 項目組經過對周邊項目的市調發現,對面的上元項目迅速興起, 在與萬科的產品有很多相似之處的前提之下,小戶型將直接搶走 目前萬科星園積累的意向客戶,對萬科來說是一個挑戰. 尤其在長達3個月的空閑期內,沒有市場競爭對凱德。

20、1 我熱愛城市,熱愛它的燈紅酒綠,熱愛它不斷變化的 色彩,熱愛它的氣息,那是我熟悉的氣息,當然也是 我生長的地方 僅以此獻給那些熱愛城市 并為她努力的人們 武漢萬科金色家園項目營銷計劃 2021年7月28日 第一章 金色武漢 武漢市場宏觀中。

21、萬科青年置業計劃 年度推廣思路深化方案 PART 1 青年置業計劃概 述 PART 2 青年置業計劃思路緣起 PART 3 青年置業計劃營銷策略 PART 4 青年置業計劃應用標準 PART 5 青年置業計劃執行策略 PART 1 青年置業。

22、萬科的 12 招,提升案場客戶滿意度 僅用于學習分享 核心提示:核心提示:客戶滿意度是房地產企業很重要的軟實力,良好的案場客戶服務不但能提升項目的品牌形 象,更能在自然的氣氛中營造銷售的最佳氛圍,并逐步滲透各種銷售技巧,而被客戶欣然接受,達。

23、 萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果做 。

24、未來之光未來之光HaloHalo PlazaPlaza20182018年度視覺創新作品系列年度視覺創新作品系列 201812 作品概述作品概述 2016年G20峰會期間新聞:萬科良渚文化村接受中外記者采訪團參觀 未來之光未來之光HaloPl。

25、項目附加值提升舉措 產品產品 1規劃規劃 2園林園林 3戶型戶型 4公共部分公共部分 5設施設備設施設備 豪宅的格調貫穿每個細節 6人防設計人防設計 7技防設計技防設計 8物防設計物防設計 安全安全 配套配套 9周邊配套整合周邊配套整合 1。

26、萬科城花新園滿意度提升執行方案 綱要 回顧前期;善于収現問題 12年初,我們將11年全年的滿意度綜合評測結果做了深度總結;幵將各失分的 紳項迚行拆解,逐一找出癥結,回顧的目的在于:找出滿意度失分的癥結,規避重復 犯錯,同時加大滿意度可加分的。

27、 十載深耕幸福西安 品 牌 篇 萬科集團已經成立34年,中國地產領軍者國內 領先的城鄉建設與生活服務商,位居2018年世界 500強企業中第332位 布局全球70余城 34年萬科 中國地產行業領軍者 Vanke Xian 十大業務 城鄉建設。

28、20132013年萬科城年萬科城返鄉置業計劃返鄉置業計劃為為何要返鄉置業何要返鄉置業理由之一大城市房價高 一線城市房價居高不下,買房杯水車薪,高房價讓人望而卻步.在我們滿懷期望的打拼,努力奔跑的同時,落差仍在不知不覺中拉大.工資漲的速度永遠。

29、X橋梁建設集團有限責任公司X省X至X高速公路X至XTJ3合同段項目經理部品質提升安全先行實施方案編制:審核:批準:X省X至X高速公路X至XTJ3合同段項目經理部品質提升安全先行實施方案一一 目的目的為響應集團公司王董事長品質提升安全先行的講。

30、工程質量提升方案工程質量提升方案編編 制制 人人:編制單位:編制單位:編制日期:編制日期:目錄一 編制依據.3二工程概況.4三房建工程施工質量提升措施 41質量管理目標 .42質量管理方法 .43質量控制體系 .54為確保質量所采取的檢測試。

31、珠江萬科城推廣計劃2021年2月22日凍資客戶分析凍資客戶分析613415凍資客戶意向戶型分析779577或95皆可未交單2433385凍資客戶置業目的分析投資自住自住兼投資未交單652925凍資客戶置業次數分析首次二次多次未交單20252。

32、 海珠濕地品質提升 海珠濕地品質提升 疏通水系提升水質工程規劃 疏通水系提升水質工程規劃 2019 年 6 月 1 前 言 前 言 海珠濕地是廣州市中心城區寶貴的自然資源, 被譽為廣州 綠心 ,是市民可達可享的重要生態空間,是城市生態環境重。

33、知識星球:地產智庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群https: 幸福西安品牌篇知識星球:地產智庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群https: 引領西咸快發展區位篇知識星球:地產智庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群https: 助推城市人居升。

34、1 1萬科生態城推盤策略及銷售計劃2 2全盤取證情況產品類型面積取證時間別墅 216642011730產品類型面積取證時間18F16F 39125201179產品類型面積取證時間30F29F 41096201186產品類型面積取證時間18F。

35、建筑工程安全環保專項計劃方案堅持樹立以人為本安全發展的思想,以萬科企業文化和經營理念為指導,加強安全基礎管理工作,狠抓各級管理人員安全環保責任制的落實,實施安全質量標準化建設,全力推進安全文明生產,提高預防控制安全事故的能力,構建和諧南通宏。