1、城區，奧體中心西側，東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學校互動及社會服務、800人會堂；學生社會實踐用房，地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目，社會關注度高；本工程被列為徐州市城建重點工程，投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大，任務重，工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工，協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中，施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高，因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此，本方案從業主方、內部管理運營等方面入手，根據技術方向和管理方向的特點，在明確應用總目標的前提下，嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標，提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方：減少少算漏算；內部運營：從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本，提升精細化管理水。

2、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

3、總工期，降低對勞動力數量的需求，提高工程管理的精細化水平。
中天集團萬科雙月灣二期項目工法特點穿插法施工項目外圍結構全部采用剪力墻結構，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內墻板等新技術，實現了內外墻免抹灰，減少外墻滲漏、空鼓開裂，達到提高質量的目的。
穿插法施工取消內外墻抹灰、簡化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付給精裝修單位進場施工，縮短絕對工期20%以上，達到提高效率的目的。
穿插法施工，能減少同時施工作業人數和工人數量日，降低勞動力成本在施工總成本中的比重，降低對熟練工人的需求，向產業化邁進。
工藝原理? 管理原理項目施工管理以總承包施工單位為主導，負責項目施工安全、質量和進度（包括各甲分包單位的安全、質量和進度），直至項目精裝修完成，交鑰匙給甲方項目部；總承包單位編制項目整體全過程從下往上流水施工方案；分包單位根據總承包單位的整體進度安排編制本專業的從下往上流水施工方案；總承包單位審核分包上報的施工進度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，嚴格督促實施；總承包單位審核分包上報的施工進度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，嚴格督促實施；? 組織原理全過程從下往上組織流水施工的原則：所有工序從下往上組織流水施工，每個流水段只有一個專業施工。
主體結構、內隔墻板、鋁合金門窗安裝、外墻涂料、內墻、膩子、地面磚鋪貼等六道工序采用按層流水。

4、合肥萬科藍山花園二期二標三期一標項目合肥萬科藍山花園二期二標三期一標項目 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 20132013年年9 9月月2929日日 第一部分第一部分 項目概況項目概況 目目 錄錄 第二部分第二部分 平面布置平面布置 第四。

5、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并。

6、萬科項目管理規章制度萬科項目管理規章制度 項目管理辦法的說明 1 項目部是公司針對某一項目下設的業務執行部門。
旨在對于項目的專屬管 理和協同操作，強調項目操作的一貫性和專業性，保證項目在公司的控制和 監督下，提高項目開發的效率，實現項目的管。

7、21.3.17 1 解讀中海項目管理 中海項目管理分析 21.3.17 2 序 中海和萬科都是國內一流房地產開發企業，近幾年全國綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長春，中海的綜合排名更是連續四年居 于長春地產行業的首位。
兩家公司都具備成熟。

8、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號：編號：SHVKEMDPM20011 日期：日期：20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

9、本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號：日期：編號：日期：2002005 5年年 月月 日日。

10、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產資料大全 QQ：744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號：編號：SHVKEMDPM20051 日期：日期：200。

11、 成都萬科房地產有限公司成都萬科房地產有限公司 目目 錄錄 工程質量控制指引.錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
1目的.6 2. 適用范圍.6 3. 土建施工質量管理.6 3.1 工序管理 .6 3.1.1 工序管理制度 .6 3.1.2 。

12、萬科集團管理流程配套資源對照表萬科集團管理流程配套資源對照表 職務 序號流程名稱配套表單配套資源職務 序號流程名稱配套表單配套資源 項 目 主 管 1與開發商工作聯絡流程工作聯絡函文件傳送單 2合作單位推薦流程 3景觀設計方案確定流程 4模。

13、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

14、 1 施 工 招 標 合 同施 工 招 標 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設單位： 建設單位： 工程名稱： 工程名稱： 文件編號： 文件編號： 簽訂時間： 簽訂時間： 年 月 日 年 。

15、 蘇南萬科蘇南萬科有限公司有限公司 工程管理體系文件工程管理體系文件 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引 導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業 化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊， 。

16、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

17、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

18、 上上 海海 萬萬 科科 項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊 試行版試行版 上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司 工程管理部工程管理部 2005.1.12005.1.1 項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全。

19、萬科萬科金域華府金域華府期期 工程工程管理亮點介紹管理亮點介紹 陜西省保障性安居工程質量管理暨陜西省保障性安居工程質量管理暨20122012年建設工程文明施工現場會年建設工程文明施工現場會 第一部分工第一部分工 程程 概概 況況 工程名稱：。

20、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

21、 工程項目合同管理 主要教學內容 概述 工程建設活動所涉及的主要合同類型及 其主要特點 建設工程合同訂立階段的合同管理 建設工程合同履行階段的合同管理 建設工程合同的管理技術與方法 本課程的主要內容 我國工程建設合同實踐的法律環境 第一章 。

22、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介項目風險簡介 . 風險管理過程風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。
項目風險是指：某些不利事件對項目。

23、萬科的流程管理萬科的流程管理轉載轉載 萬科集團總經理 郁亮: 我們有一個最底線的標準，就是做 簡單，而非做復雜;做開放，而非做封閉;做規范而非做權 謀，惟有這樣才是長久之計。
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻 是所有時候都要求。

24、工程項目管理5步法工程項目管理5步法 流程的階段劃分流程的階段劃分 洞察與定義 分析環境 描述項目 制定目標 分解工作結構 洞察與定義 分析環境 描述項目 制定目標 分解工作結構 策劃與評估 核算資源成本 分配職責 落實工作日程 控制風險 。

25、檢查周期：周 月 季 半年 年 指導文件 把控要點 管理標準 檢查描述 糾正措施 VKWYTX 08S03設 備 房 管 理 規范 1 室 內環 境標識管 理 1 地面應干凈平坦干燥防滑。
墻面應平整整潔無積塵。
專用 工具用品及器具應在標識指。

26、東莞東莞萬科萬科城四期二標城四期二標 7 711111212 棟棟 項項 目目 管管 理理 指指 導導 書書 東莞東莞市萬科市萬科陽光房地產陽光房地產有限公司有限公司 萬科城萬科城項目項目經理經理部部 20201010 0303 0101 。

27、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

28、 工程管理指導書工程管理指導書 成都萬科房地產有限公司成都萬科房地產有限公司 城市花園項目經理部城市花園項目經理部 目目 錄錄 1 項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 。

29、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫。
前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

30、萬科工程現場管理手冊萬科工程現場管理手冊 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項 目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員 必須嚴格按照本手冊的有關規定流程的要求崗位的職責盡心盡。

31、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號：VWZYGFGF303C 1.目的： 保證各類機械物料采購保管領用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態下進行。
2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程。
3.職責： 3.1. 萬科廣場物業管。

32、萬科萬科金域華府金域華府期期 工程工程管理亮點介紹管理亮點介紹 第一部分工 程 概 況 工程名稱：萬科金域華府一期 工程規模：建筑面積12.61萬,包括在18住宅樓及裙房和地下車庫工程 結構形式：剪力墻結構，6F15F25F33F不等，最大。

33、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標準 編號： VKSZGCBZGL01 版號： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標準 編制陳璨勛日期20110318。

34、 11 萬萬萬萬 科科科科 生生生生 態態態態 城城城城 項項項項 目目目目 現現現現 場場場場 管管管管 理理理理 手手手手 冊冊冊冊 21 目目 錄錄 第一章第一章 機構設置機構設置 . 4 4 一組織框架一組織框架 . 4 二崗位職責。

35、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

36、第一章第一章工程概況及特點工程概況及特點萬科第五城二期工程項目是由成都萬潤錦置業有限公司投資建設,建設地點為成都市雙流九江地塊;該項目由筑博設計有限公司成都分公司設計,建筑結構類型為框架結構,建筑分類為多層住宅,建筑總層數 27層,抗震設防。

37、工程項目管理流程 工程項目管理流程 1. 項目前期階段工程管理流程 2.項目實施驗收階段工程管理流程 3.工程現場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質量控制作業指引 6.工程進度控制作業指引 7.工程安全文明管理作業指引 。

38、 AAAA有限公司工程管理手冊 前 言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源。

39、上海公司工程管理控制文件第二版編制:工程管理部 目錄目 錄1. 工程管理部工作職責 12. 工程招投標工作管理制度 83. 工程管理部工地檢查制度 114. 工程技術咨詢管理制度 175. 材料設備采購管理制度 196. 項目經理部的架構與。

40、萬科上海紅郡全裝修工程管理指導書編制部門:編制時間:紅郡全裝修工程管理指導書為了加強紅郡全裝修施工管理水平,提高產品質量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路的操作辦法,不但要做工序樣板,還要做戶型設計。

41、物業管理常識物業管理常識 及萬科物業簡介及萬科物業簡介第一部分:物業管理常識第一部分:物業管理常識我家被盜啦找物業公司賠物業管理: 是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行。