1、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項目成本管理與控制的認識第一章 對工程項目成本管理與控制的認識.2 2 第一節 我國工程項目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節 工程項目成本。

2、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

3、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

4、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用. 關于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個雇主 對雇員完成或將要完成的任務,通過貨幣結算支付給他的報酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎金津貼紅利; 間接以。

5、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

6、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結 第一篇第一篇 目標成本管理目標成本管理 第二篇第二篇 預結算工作預結算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

7、 重慶金萬科房地產成本控制體系指南重慶金萬科房地產成本控制體系指南 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制 要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能。

8、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

9、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

10、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

11、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

12、 成本控制研究成本控制研究 技術管理領域 結合項目,有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設計階段成本控制設計階段成本控制 二二規規 劃劃 設計階段成本控制設計階段成本控制 三三方方 案案 設計階段成本控制設計階段成本控制 四四施。

13、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

14、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

15、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

16、奧園集團重慶區域公司奧園集團重慶區域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 重慶區域公司重慶區域公司 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計。

17、成本前置體系 一 前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質情況;紅線外土地。

18、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定,目標成本的執行分析。

19、萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表 序序 號號 關鍵成本關鍵成本 項目項目 控制規范控制規范 一設計階段控制規范 二采購階段控制規范 三工程階段控制規范 1 地質鉆探 1鉆探布點的密度:塔樓下間距 10 米。

20、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

21、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

22、 成本缺陷手冊成本缺陷手冊 目標成本管理目標成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制不準確. 案例 1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥 柜目 標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標。

23、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內容:公司的工程管理規范和制度,項目管理合理架構,工程 管理的目標實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

24、萬科控制權之爭比較分析及啟示萬科控制權之爭比較分析及啟示 作為普通股民來說, 購買上市企業的股票期望在未來某一時點把股 票拋掉,賺取差價;更有甚者,希望獲得所持有股票的紅利,然而現 實中真正能夠掙到差價和紅利的股民很少, 但股市依然如流淌的。

25、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

26、萬科城 DS 模式試點區域崗位控制要點 12121818路口路口車場崗車場崗 崗位控制關注要點崗位控制關注要點 崗位職責:崗位職責: 1熟悉小區各范圍的地形和樓宇分布情況; 2負責試點區的物資放行登記核查把關; 3 對進入小區施工人員 搬運。

27、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費用;3工程成本;4營銷成 本;5管理成本。

28、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

29、萬科公司成本控制分析 1.1房地產開發商成本管理面臨的 挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計算項目。

30、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

31、xxxx集團重慶區域公司集團重慶區域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計產品溢價設計 住宅產品 商。

32、 第五章第五章 工程項目成本控制工程項目成本控制 第一節第一節 成本控制概述成本控制概述 一工程項目成本的概念一工程項目成本的概念 建設工程項目成本一詞本身具有多重含義,其具體體現為: 包括對不同的項目實施主體而言, 工程建設成本在業主是項。

33、施工項目成本控制.21 施工項目成本控制概述.22 施工項目成本預測和目標成本.93施工項目成本控制實施.194 施工項目成本核算. 295 施工項目成本分析和考核.56施工項目成本控制施工項目成本控制1 施工項目成本控制概述施工項目成本控。

34、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃, 為加強前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目。

35、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建設工程施工成本控制建設工程施工成本控制案案 例例 分分 析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識點案例分析的基本知識點偏差的概念及分析偏差的概念及分析進度偏差成本偏差進度偏。

36、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

37、 金地中心安裝工程成本控制金地中心安裝工程成本控制主要內容主要內容一一 項目概述及總成本構成項目概述及總成本構成二建安工程費用對比分析二建安工程費用對比分析三金地中心機電工程成本概括分析三金地中心機電工程成本概括分析四機電系統詳述及對比分析。

38、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。