1、一制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見。

2、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升。

3、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

4、20068312006831 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

5、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例，以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

6、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

7、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

8、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

9、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度，組織有關部門編制財務預算匯總 ，并上報總經理審批實行。
并監督各部門的預算執行情 況。
成本費用開支不突。

10、第 1 頁，共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略。
組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究，并。

11、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行。

12、地區公司考核方案地區公司考核方案 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內容 . 2 三 考核關系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結果運用 . 4 六 績。

13、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

14、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。
第二條 本管理規定明確了公。

15、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

16、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

17、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用晉。

18、 當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用。

19、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

20、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

21、 績效考核課程設計報告 目錄目錄 一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結構. X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設計總結. 附錄 一一 萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析 萬科。

22、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

23、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

24、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

25、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

26、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

27、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績效管理體系3調研訪談中發現的主要問題外部競爭性部分員工認為薪酬競爭力弱，對專業人才吸引力不足；內部公平性按官銜定薪酬，內部公平性欠佳；激勵性尚未完全推行績效薪酬，浮動比例欠標準，激勵性弱；長期性需逐步實施中長期激。

28、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養提高員工的工作能力糾正偏差，實現公司與個人之間的共同發展。
二 加強工作的計劃性， 改善公司日常工作的管理過程， 促進管理的科學化規范化。

29、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工。

30、1萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經理下屬公司總經理區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理部門 員工部門 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專業評價專業評。

31、世 聯 地 産世 聯 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯銷售代表入職專業培訓系列課程世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

32、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。