1、小戶型公寓研究分析 青島萬科25m2米公寓 產品研發中心2014年11月 2萬科25m2米公寓項目概況 3萬科25m2米公寓特征分析 4萬科25m2米公寓實景展示 5萬科25m2米公寓功能研究 1國內小戶型公寓背景研究 研究思路: 7小戶型。

2、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

3、地產開發企業業務模式研究 業務模式分析和長期戰略落地外部視角 萬科.戰略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景: 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優秀項目 當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務總。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 會所與題及園林細節打造 惠州中原事。

5、住宅設計實例二 坡地別墅 sea戶型圖 sea戶型圖 self戶型圖 sun戶型圖 雙拼別墅戶型圖 總平面圖 鳥瞰圖 局部透視圖1 局部透視圖2 局部透視圖3 局部透視圖4 局部透視圖5 局部透視圖6 局部透視圖7 局部透視圖8 局部透視圖。

6、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

7、萬科五玠坊項目耂察交流 啟 萬科五玠坊是2011年萬科明星作品,丌僅凝聚了上海萬科19年成熟的開 發經驗,也是萬科自身大膽的創新和探索,不世界設計大師槙文彥先生的 合作,是對中國高級住宅一次全新嘗試. 項目介紹 萬科五玠坊是中國最大的與業住。

8、萬科萬科A A財務報表綜合分析財務報表綜合分析 一總體情況分析一總體情況分析 萬科A總股本為109.95億,其中流通股為93.92億.最新分配預案2009年第三季度利潤 不分配不轉增. 最新財務指標為: 每股收益0.27元, 每股凈資產3。

9、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標 桿 研萬 科 標 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結合 BSC 報告來閱讀本文研究內容具有內在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

10、 商業地產商業地產 商業地產是萬達集團的第一支柱產業商業地產是萬達集團的第一支柱產業.萬達集團在全國首創萬達集團在全國首創 了了訂單商業地產訂單商業地產的全新商業模式的全新商業模式,集開發與管理于一身集開發與管理于一身. 我們的產品:我們的。

11、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

12、萬科企業股份有限公司的戰萬科企業股份有限公司的戰 略與經營分析略與經營分析 萬科與客戶的競爭關系萬科與客戶的競爭關系 競爭戰略建議競爭戰略建議 萬科競爭優勢萬科競爭優勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結構本報告結構 競爭力分析競爭力分析 。

13、2012年度財務分 析報告 房地產行業相關情況 萬科簡介 保利簡介 萬科財務分析 萬科與保利及行業平均各項指標對比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場需求急劇上升.房地產市場存在剛性需求,需求量一直呈上升姿態,由 于放房價的居高不。

14、走 進 萬 科 物 業走 進 萬 科 物 業走走走走 進進進進 萬萬萬萬 科科科科 物物物物 業業業業 目錄目錄目錄目錄 萬科簡介萬科簡介 萬科物業概況萬科物業概況 萬科物業業務發展歷程萬科物業業務發展歷程 萬科物業服務特色萬科物業服務特色。

15、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產業界航母 萬科經營模式之分析 運營戰略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業研究組易居中國企業研究組 2010年年2月月 2 運營戰略篇運營戰略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

16、關于萬科星園廣告的說什么和怎么說 細數之下,萬科星園的優點非常之多,無疑,她是時下北京乃至全國少見的 優質樓盤之一.然而,正因為其優秀,當我們試圖用一句話加以概括,并向目標 人群推薦時,反而感到十分困難. 因為優點太多,就需要我們在總結歸納。

17、成本前置體系 一 前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質情況;紅線外土地。

18、 家政維修家政維修 案例描述案例描述 1 某業主到物業服務中心反映家中對講機按鈕損壞要求幫忙修理,服務中 心技術人員甲某立刻上門對業主家中對講機按鈕進行更換處理,在維修完成 后甲某因沒有攜帶居家服務情況記錄表部門家政人員較多,周末家政 人員。

19、萬科物業變革研究分析 1. 萬科變革中的四項基本原則 a 物業管理的本質是對建筑物的打理; b 以資產的價格衡量物業管理工作的價值; c 用數據不信息化技術整合社匙資源; d 勞勱密集行業的關鍵是盤活生產力. 2. 組織架構平臺加端 下面兩。

20、 物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年。

21、萬科2010年度報告分析 萬科已經成長為中國乃至世界最大的住宅企業.近年來,在波瀾起伏的房地產行業中,萬科行為的引領作用,有目共睹.我們分 析萬科2010年度報告,不僅分析萬科公司自身,更重要的是,分析我國房地產行業. 一萬科的經營業績分析。

22、萬科對監理公司的管理模式萬科對監理公司的管理模式 隨著公司專業化進程的深入,工程管理日益規范化,集團對工程項目的管理也日 趨成熟.作為工程管理中的重要環節,對建設監理單位管理也逐步向正規化發展.監 理單位是建設單位委托并授權的,在施工現場唯。

23、萬科控制權之爭比較分析及啟示萬科控制權之爭比較分析及啟示 作為普通股民來說, 購買上市企業的股票期望在未來某一時點把股 票拋掉,賺取差價;更有甚者,希望獲得所持有股票的紅利,然而現 實中真正能夠掙到差價和紅利的股民很少, 但股市依然如流淌的。

24、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機械物料采購保管領用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態下進行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責: 3.1. 萬科廣場物業管。

25、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

26、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

27、走走 進進 萬萬 科科 物物 業業 目錄目錄 萬科簡介萬科簡介 萬科物業概況萬科物業概況 萬科物業業務發展歷程萬科物業業務發展歷程 萬科物業服務特色萬科物業服務特色 萬科物業管理文化萬科物業管理文化 萬科品牌萬科品牌 21.5.14 4 1。

28、福州萬科營銷招數完全解密福州萬科營銷招數完全解密 萬科:從福州你好到吸金大戶 2 k4 , k y f o1 r8 S Q 萬科短短 2 個月賣了 3 億靠的是人與小米加步槍.萬科曾戲言,海都報的頭版廣告可以當 作核武器使用,能極其有效地將。

29、萬科萬科 A A 償債能力分析償債能力分析 一一萬科基本情況介紹:萬科基本情況介紹: 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產為核心業務,是中國 大陸首批公開上市的企業之一.至 2003 年 12 月 31 日止,公司總資。

30、 萬科 A 獲利能力分析 盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業至關重 要的能力. 1. 營業收入分析 營業收入是企業營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業發展的 根本.從下表可見, 珠江三角洲及長江三。

31、集團商標管理規范應用 及侵權案例分析 目錄 一新商標管理規范的主要內容 二新規范實施后新業務商標授權情況 三近期典型侵權案件 一集團商標管理規范主要內容 新業務原則上不再使用萬科主品牌. 核心業務:指即售型地產業務和物業管理業務,其中即售型。

32、萬科紅項目考察分析萬科紅項目考察分析 新景祥廈門知識管理部 新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿 客戶分枂 容量 購買力 需求 競品分枂 目標不問題 當價值價栺時,提升價值 價值 提升 目標客戶 產品價值。

33、資 產 負 債 表 分 析 萬 科 一水平分析 20112011 20102010 變動額變動額 變動變動 對總資產的影響對總資產的影響 流動資產流動資產 貨幣資金 34,239,500 37,816,900 3,577,400 9.46 。

34、10:31:48 1 一一萬科企業股份有限公司的發展歷程簡介萬科企業股份有限公司的發展歷程簡介 萬科成立于萬科成立于1984年年5月月.創立初期主要是在國創立初期主要是在國 內代理經銷日產攝錄像器材內代理經銷日產攝錄像器材.由于它及時捕捉市。

35、萬科城風情步行街項目案萬科城風情步行街項目案 例分析例分析 2 萬科城位于深圳北部關外,周邊以工業區為主,市場認萬科城位于深圳北部關外,周邊以工業區為主,市場認 知度低,周邊商業以低檔次賣場為主知度低,周邊商業以低檔次賣場為主 區位:區位。

36、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

37、 住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一一 什么是住宅產業化什么是住宅產業化 所謂住宅產業化,是用工業化生產的方式來建造 住宅,以提高住宅生產的勞。

38、 萬科年度報告分析 萬科已經成長為中國乃至世界最大的住宅企業.近年來,在波瀾起伏的房地產行業中,萬科行為的引領作用,有目共睹.我們分 析萬科年度報告,不僅分析萬科公司自身,更重要的是,分析我國房地產行業. 一萬科的經營業績分析一萬科的經營業。

39、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

40、萬科萬達各領風騷萬科萬達各領風騷 城市綜合體如雨后春筍城市綜合體如雨后春筍 今年 8 月 3 日, 東莞東城萬達廣場舉行規模空前的大型奠基典禮儀式, 市長袁寶成等親 臨道賀,這已是萬達集團在東莞投資建設的第二座萬達廣場. 今年 4 月,萬達。

41、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要:會議紀要: 要重點考慮大項目如何經營的問題,將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目, 通過大項目的經營實現項目價值的最大化.在項目前期要將非住宅部分商業大 超市健身等排布好,明確開發順序,要明確商。

42、 上市公司 公司研究 公司深度 證券研究報告 房地產 2021 年 03 月 02 日 萬科 A 000002 龍頭重返榮耀,多元價值蘊藏 報告原因:強調原有的投資評級 買入維持 投資要點: 住宅開發:萬科地產,開發行業龍頭,管理紅利時代的。

43、老年住宅目錄前言一國外老年住宅分析二老年住宅研究成果三萬科老年住宅嘗試前言全球人口老齡化問題l全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72個l1999年全球老年人口已達到5.93億l全球80歲以上高齡老人占世界老年人口總數的11.l世界百歲老人。

44、目 錄目 錄項目情況梳理 生活匯 生活廣場 萬科廣場萬科 生活匯產品系萬科 生活匯產品系項目名稱商圈定位主題客群建筑風格裝修風格項目名稱商圈定位主題客群建筑風格裝修風格公共區域公共區域華生活匯三里庵城市級滿足萬科社區及周邊1公里內消費者基本。

45、碧桂園雅居樂萬科案例分析碧桂園雅居樂萬科案例分析案例一案例一 碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城案例二案例二 雅居樂凱茵新城雅居樂凱茵新城案例三案例三 萬科東麗湖萬科東麗湖案例一案例一碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城成功的關鍵因素:成功的關鍵因素:規模開發配。

46、碧桂園雅居樂萬科案例分析碧桂園雅居樂萬科案例分析案例一案例一 碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城案例二案例二 雅居樂凱茵新城雅居樂凱茵新城案例三案例三 萬科東麗湖萬科東麗湖案例一案例一碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城成功的關鍵因素:成功的關鍵因素:規模開發配。

47、走 進 萬 科 物 業走 進 萬 科 物 業走走走走 進進進進 萬萬萬萬 科科科科 物物物物 業業業業目錄目錄目錄目錄萬科簡介萬科簡介萬科物業概況萬科物業概況萬科物業業務發展歷程萬科物業業務發展歷程萬科物業服務特色萬科物業服務特色萬科物業管。

48、項目跟投2010203040506073建業萬科越秀金地碧桂園從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿,截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業等多家著名房地產企業均已推出或即將推出各自的項目跟投計劃。