1、房策網 更多房地產資料免費下載 人人 力力 資資 源源 手手 冊冊 萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司 人人 力力 資資 源源 部部 制制 房策網 更多房地產資料免費下載 使使 用用 說說 明明 一一 內容及使用說明。

2、 本資料來自 本資料來自 萬科萬科置業置業地產地產深圳區域深圳區域專業序列專業序列晉升晉升管理管理制度制度 1 1目的目的 1.1 明確專業技術人員的職業發展通道,保障專業技術人員應獲得的職業發展空間; 1. 2 建立完整清晰的專業技術人才。

3、 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 。

4、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

5、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

6、 萬科房地產開發有限公司管理制度萬科房地產開發有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產開發有限公司組織結構一萬科房地產開發有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責權。

7、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

8、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規。

9、 總部項目拓展風險管理制度總部項目拓展風險管理制度 1. 目的:目的: 規范公司項目拓展工作,預防并規避項目拓展過程中產生的風險,為保 證項目后期順利開發建設,達到既定經營目標提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適用范圍:制度執行單位宋。

10、蘇南萬科有限公司蘇南萬科有限公司工程管理體系文件工程管理體系文件前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

11、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

12、 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準, 規范房地產項目設計的內容和深度, 達到 提。

13、A.一萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責.1.參與項目談判和投標2.參與項目的可行性分析研究. 3.參與項目規劃,提供客戶信息4.根據公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計5。

14、目 錄一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制三施工招標環節的成。

15、萬科房地產開發有限公司管理制度目 錄一萬科房地產開發有限公司組織結構1垂直化管理組織結構圖2項目前期部組織結構與責權3設計管理部組織結構與責權4商務部組織結構與責權5工程管理部組織結構與責權6銷售部組織結構與責權7辦公室部組織結構與責權二 。

16、 房地產開發有限公司管理流程 目 錄一營銷管理制度 8一銷售管理 8第一章 總則 8第二章 銷售策略計劃的制定 8第三章 樓盤銷控管理 8第四章 認購管理 9第五章 客戶確認管理 10第六章 客戶跟蹤規范 11第七章銷售例會管理12第八章 。

17、 公司信息管理規范編制 日期 審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 編號: 版號:A0頁碼:第 12 頁 共 11頁公司信息管理規范1 目的明確公司信息上報收集存檔和考核的程序,推進信息溝通扁平化,提高運營效率。

18、 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 。

19、 萬科企業股份有限公司編號名稱 版本第 頁共 頁編制更改審核批準生效期年 月 日萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度試行一 緒言目的:為適應集團公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制。

20、大連萬科品質管理制度景觀目 錄第一章 總則3一目的3二園林景觀工程內容及涵蓋范圍3一工程內容:3二涵蓋范圍:3三各階段控制要點3四景觀施工主要涉及部門及職責6一項目部6二采購管理部6三設計部7四工程管理部7五成本管理部7五景觀工程現場管理要。

21、萬科地產考績考評制度分析報告為了進一步完善萬科考績考評制度,我對企業考核制度的歷史和理論,對萬科集團考績考評制度及其執行情況進行了一些考察和分析,獲得了進一步的認識,并提出一些修改意見,供領導參考.一基本的評價 人事考核是企業人事管理的的重。

22、蘇南萬科有限公司工程管理體系文件 目錄前 言7工程部82.1公司與集團業務對接關系81. 目的82. 職責83. 內容84. 支持文件85 控制內容64公司材料設備采購領導小組職責及名單804.1. 人員組成804.2. 職能劃分815.1。

23、 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準, 規范房地產項目設計的內容和深度, 達到 提高設計質量保證項目進度控制項目開發成本的目的,特制定本標準. 2 萬科集團各房地產項目設計均應按照本。

24、各重點部位管理制度一庫房消防安全管理制度1 庫房內嚴禁吸煙和使用明火,無關人員禁止入內.2 房內的消防器材要定期檢查.消防器材須保持清潔,靈敏有效,庫管人員要會使用消防器材.3 物品要分類整齊堆放,保證物品堆放符合五距防火要求.五距即:1 。