1、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72。

2、地產開發企業業務模式研究 業務模式分析和長期戰略落地外部視角 萬科.戰略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景: 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優秀項目 當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務總。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科萬科雙月灣雙月灣2011201。

4、萬科悅府項目案例分析萬科悅府項目案例分析 東原地產集團研發設計部東原地產集團研發設計部 溯源開思 項目案例分析項目案例分析 萬科悅府萬科悅府 基地區位分析 項目位于重慶項目位于重慶最發最發 達經濟走廊達經濟走廊金開金開 大道的入口大道的入口。

5、1 融僑地產西安浐灞新區項目地塊取地 分析報告 CONFIDENTIAL 二一年九月 深圳尚美佳經紀 2 四開發模式景觀物業配套 三區域內獨一無二的產品 一強大的品牌號召力一強大的品牌號召力 五營銷手法認籌模式業內傳播價格 二身處新興板塊。

6、 大連萬達集團 大連萬達集團創立亍1988年,2000年做商業地產 ; 迅速成長為中國民營企業的龍頭企業,形成商業地產高級酒店文化產業 連鎖百貨四大支柱產業;企業資產達到1000億元,年銷售額600億元,年納稅超 過50億元; 計劃到201。

7、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 型企業集團. 公司總資產。

8、2012年度財務分 析報告 房地產行業相關情況 萬科簡介 保利簡介 萬科財務分析 萬科與保利及行業平均各項指標對比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場需求急劇上升.房地產市場存在剛性需求,需求量一直呈上升姿態,由 于放房價的居高不。

9、走走 進進 萬萬 科科 物物 業業 目錄目錄 萬科簡介萬科簡介 萬科物業概況萬科物業概況 萬科物業業務發展歷程萬科物業業務發展歷程 萬科物業服務特色萬科物業服務特色 萬科物業管理文化萬科物業管理文化 萬科品牌萬科品牌 21.5.14 4 1。

10、萬科萬科 A A 償債能力分析償債能力分析 一一萬科基本情況介紹:萬科基本情況介紹: 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產為核心業務,是中國 大陸首批公開上市的企業之一.至 2003 年 12 月 31 日止,公司總資。

11、 萬科 A 獲利能力分析 盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業至關重 要的能力. 1. 營業收入分析 營業收入是企業營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業發展的 根本.從下表可見, 珠江三角洲及長江三。

12、萬科紅項目考察分析萬科紅項目考察分析 新景祥廈門知識管理部 新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿 客戶分枂 容量 購買力 需求 競品分枂 目標不問題 當價值價栺時,提升價值 價值 提升 目標客戶 產品價值。

13、資 產 負 債 表 分 析 萬 科 一水平分析 20112011 20102010 變動額變動額 變動變動 對總資產的影響對總資產的影響 流動資產流動資產 貨幣資金 34,239,500 37,816,900 3,577,400 9.46 。

14、10:31:48 1 一一萬科企業股份有限公司的發展歷程簡介萬科企業股份有限公司的發展歷程簡介 萬科成立于萬科成立于1984年年5月月.創立初期主要是在國創立初期主要是在國 內代理經銷日產攝錄像器材內代理經銷日產攝錄像器材.由于它及時捕捉市。

15、萬科魅力之城項目傳播戰略 目 錄 項目定位 項目整體推廣規劃 創作 項目定位 工作目標 快速進入目標消費群心智,給目標消費群買 你的產品而不是你競爭的產品的理由. 競爭的主戰場 區分市場與心智:贏得競爭的主要目標不應該 是產品或服務的市場。

16、萬科城風情步行街項目案萬科城風情步行街項目案 例分析例分析 2 萬科城位于深圳北部關外,周邊以工業區為主,市場認萬科城位于深圳北部關外,周邊以工業區為主,市場認 知度低,周邊商業以低檔次賣場為主知度低,周邊商業以低檔次賣場為主 區位:區位。

17、問題梳理 土地屬性再認知土地屬性再認知 贈送面積對產品線配比的影響贈送面積對產品線配比的影響 客戶構成特征再認知客戶構成特征再認知 1 1認知回顧認知回顧 2 2地塊周邊交通通達性分析地塊周邊交通通達性分析 3 3大盤效應大盤效應 4 4競。

18、開盤客戶分析開盤客戶分析 成交客戶分析成交客戶分析 區域來源區域來源渠道來源渠道來源 注:以上分析開盤客戶以40套成交客戶數據 南區和東區依然是客戶拓展及南區和東區依然是客戶拓展及 推廣重點推廣重點,建議 : 此區域加強 推廣力度,如: 增。

19、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創新打造鄰里家的新社區生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

20、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

21、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

22、萬科的蛻變之道作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更是首屈一指.據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收入突破20。