1、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

3、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

5、房地產園林景觀設計房地產園林景觀設計全全過程過程管理流程管理流程階段性成果階段性成果及及各階段管控要點各階段管控要點 一一景觀設計啟動階段景觀設計啟動階段 啟動時間:規劃開始即介入 成果: 1參與確定規劃設計總圖. 2景觀設計啟動報告確定樣。

6、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

7、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。

8、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

9、資產租賃管理工作流程圖 編號:BTXZ105 部門名稱集團辦公室流程名稱資產租賃管理工作流程 層次概要資產租賃管理工作 董事局主席集團總經理行政總監銷售公司集團辦公室財務中心責任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團辦公室 3 董事局。

10、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

11、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

12、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開。

13、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

14、 房地產策劃全流程萬房地產策劃全流程萬科科: 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬科前期策劃整體流程: 可行性研究 項目研究 1宏觀環境分析宏觀環境分析:經濟環境房地產市場環境結論發展趨 勢 2項目價值分析項目價值分析:區位價值。

15、第17頁第17頁 流程名稱:員工報銷流程說明 流程編號:3.3.3 流程擁有者:資金財務部 流程名稱:員工報銷流程說明 流程編號:3.3.3 流程擁有者:資金財務部 流程步驟流程步驟工作內容的簡要描述工作內容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸。

16、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

17、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

18、2012賽普版權,僅供內部使用 房地產流程審核員培訓房地產流程審核員培訓 2012賽普版權,僅供內部使用 培訓目的培訓目的 1.分析流程:掌握流程分析的方法,訶別組細流程體系的存在問題 工具:龜型圖六要素分析法 2.審核流程:掌握流程審核思。

19、 目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理。

20、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

21、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

22、 十七房地產項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協辦部門:規劃局國土局地震局環保局人防辦氣象局建設局房管局 水利交通文化等相關部門 計委 項目建議書,可研報告 規劃局 建設項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續 地震局 建設工程。

23、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

24、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

25、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

26、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

27、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

28、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

29、 公司 萬科企業股份有限公司深圳萬科 流程 信息系統運行 子流程 備份管理 子流程參考號 SZGCH 修正日期 制作人 復核人 2092007 古學慶 李寶昌 1. 流程總述流程總述 本流程描述了在保護公司的重要信息和數據時采用的總體的備份。

30、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序; 甲限材料的管理規定及操作。

31、 施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 流程圖示流程圖示 施工圖設計管理流程 一線公司 其他部門 。

32、萬科萬科房產房產的流程管理的流程管理 萬科集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復 雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所 有。

33、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

34、萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體。

35、58 家房企土地儲備全景圖房地 產系列之二 原創 郁言債市 20180926 17:08:52 摘 要 資金被視為房地產企業的血液,在上一篇報告解密 64 家上市房企資金鏈房 地產系列之一 中, 我們分析了房企資金鏈狀況及影響因素, 房企資。

36、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

37、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

38、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

39、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

40、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 2 核心摘要核心摘要 整體土儲去化雙降,各梯隊態度分化:整體土儲去化雙降,各梯隊態度分化:拿地放緩及銷售。

41、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

42、 請仔細閱讀本報告末頁聲明請仔細閱讀本報告末頁聲明 證券研究報告 固定收益研究 2018 年 09 月 25 日 固定收益專題固定收益專題 58 家房企土地儲備家房企土地儲備全景圖全景圖房地產系列之二房地產系列之二 資金被視為房地產企業的血。

43、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 股票報告網整理http: 2 核心摘要核心摘要 為更好地分析各家房企的經營狀況。

44、1項目投資與開發管理工作流程項目投資與開發管理工作流程企業經營決策管理流程企業經營決策管理流程流程名稱企業經營決策管理流程文件受控狀態文件管理部門董事會總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單開始決策建議表相關建議書會議記錄表會議記錄。

45、博觀約取,厚積薄發流程體系實施宣貫2目錄3目錄4一流程管理知識:1. WHAT流程及流程體系解讀2. WHY 為什么要建立流程管理體系3. HOW 如何建立流程體系5流程及流程的十二個要素活動輸入輸出資源價值接口職責風險成本時效方法順序核心。

46、2017年5月16日1 引言:了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節點分析4 總結CONTENTS目錄引言:了解運營全景圖的意義是否經常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經常扮演消防員的角色到處救火是否。

47、導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。