1、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

3、房地產園林景觀設計房地產園林景觀設計全全過程過程管理流程管理流程階段性成果階段性成果及及各階段管控要點各階段管控要點 一一景觀設計啟動階段景觀設計啟動階段 啟動時間:規劃開始即介入 成果: 1參與確定規劃設計總圖. 2景觀設計啟動報告確定樣。

4、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

5、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

6、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

7、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開。

8、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

9、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

10、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

11、 目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理。

12、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

13、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

14、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

15、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

16、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

17、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

18、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

19、 公司 萬科企業股份有限公司深圳萬科 流程 信息系統運行 子流程 備份管理 子流程參考號 SZGCH 修正日期 制作人 復核人 2092007 古學慶 李寶昌 1. 流程總述流程總述 本流程描述了在保護公司的重要信息和數據時采用的總體的備份。

20、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序; 甲限材料的管理規定及操作。

21、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

22、 施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 流程圖示流程圖示 施工圖設計管理流程 一線公司 其他部門 。

23、萬科萬科房產房產的流程管理的流程管理 萬科集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復 雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所 有。

24、萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體。

25、58 家房企土地儲備全景圖房地 產系列之二 原創 郁言債市 20180926 17:08:52 摘 要 資金被視為房地產企業的血液,在上一篇報告解密 64 家上市房企資金鏈房 地產系列之一 中, 我們分析了房企資金鏈狀況及影響因素, 房企資。

26、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

27、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

28、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

29、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 證券分析師 楊侃投資咨詢資格編號:S1060514080002 郵箱:YANG。

30、20202020年年0202月月2020日日 證券研究報告證券研究報告 房地產企業全景圖系房地產企業全景圖系列專列專題題 土儲篇土儲篇 2 核心摘要核心摘要 整體土儲去化雙降,各梯隊態度分化:整體土儲去化雙降,各梯隊態度分化:拿地放緩及銷售。

31、 請仔細閱讀本報告末頁聲明請仔細閱讀本報告末頁聲明 證券研究報告 固定收益研究 2018 年 09 月 25 日 固定收益專題固定收益專題 58 家房企土地儲備家房企土地儲備全景圖全景圖房地產系列之二房地產系列之二 資金被視為房地產企業的血。

32、20202020年年0303月月0505日日 證券研究報告證券研究報告 請務必閱讀正文后免責條款 房地產企業全景圖系列房地產企業全景圖系列專專題題 銷售篇銷售篇 股票報告網整理http: 2 核心摘要核心摘要 為更好地分析各家房企的經營狀況。

33、1項目投資與開發管理工作流程項目投資與開發管理工作流程企業經營決策管理流程企業經營決策管理流程流程名稱企業經營決策管理流程文件受控狀態文件管理部門董事會總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單開始決策建議表相關建議書會議記錄表會議記錄。

34、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

35、2017年5月16日1 引言:了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節點分析4 總結CONTENTS目錄引言:了解運營全景圖的意義是否經常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經常扮演消防員的角色到處救火是否。

36、導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。

37、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。

38、房地產招標管理流程1.目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1 萬科集團總部財務。

39、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。

40、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。

41、房地產園林景觀設計全過程管理流程階段性成果及各階段管控要點 一景觀設計啟動階段 啟動時間:規劃開始即介入成果: 1參與確定規劃設計總圖.2景觀設計啟動報告確定樣板區范圍景觀設計客戶敏感點競爭樓盤景觀分析設計風格意向景觀建造成本3確定設計公司。

42、地產公司成本管理框架流程圖購地購地測算策劃營銷策劃匡算投資匡算方案設計成本估算限方額案設計設優擴初設計計化Y概算超估算N施工圖設計會審時間允許NY施工圖預算成本目標成 本 目 標招標施工招標簽約動態監控:變更預警按月審結施工統計反饋成本月度。

43、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

44、工程項目管理流程 工程項目管理流程 1. 項目前期階段工程管理流程 2.項目實施驗收階段工程管理流程 3.工程現場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質量控制作業指引 6.工程進度控制作業指引 7.工程安全文明管理作業指引 。

45、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

46、房地產流程管理房地產流程管理培訓課程培訓課程3房地產流程管理房地產流程管理主要內容:主要內容:1.0 流程與流程管理流程與流程管理2.0 流程的價值衡量與流程關鍵點流程的價值衡量與流程關鍵點3.0什么是房地產卓越的流程什么是房地產卓越的流程。