1、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先,感謝. 感謝過去近3年的支持與幫助, 感謝近期深度的溝通與互動. 回顧 第一年我們制造了一個夢想讓客戶知道了 南部灣萬科城 第二年我們一直再構筑這個夢想,讓客戶向往 大城。

2、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST。

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4、謹呈:萬科地產 昆明上韜房地產經紀有限公司 2019.1 萬科西市區項目營銷策略提案 寫在前面的話: 本次萬科西市區項目提案 基于共同看重西邊價值洼地屬性判斷 也基于上韜過去一年扎根西市的經歷與見證 提出一些市場,客戶的研判及推售建議 前言。

5、策略整合新銳創意系統實效傳播 中國首座復式房,中國首套精裝修房; 中國首個情景花園洋房,中國住宅行業首個與利產品; 中國首個業主組織中國首個民辦的建筑技術研究中心; 中國首個住宅產業化研究基地, 作為行業領跑者 萬科,始終引領城市生活 萬科。

6、非海第一 萬科三亞項目前期策略報告萬科三亞項目前期策略報告 天啟天啟 開啟機構海南公司開啟機構海南公司 20102010年年3 3月月 本案開發課題設定本案開發課題設定 一面對變幻莫測的三亞市場,如何規避開發風險 三當萬科遇上三亞,如何為萬。

7、謹呈:長沙萬科房地產開發有限公司謹呈:長沙萬科房地產開發有限公司 萬科城萬科城20122012年營銷策略報告年營銷策略報告 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于長沙世聯地產顧問股份有本文內包含的資料屬于長沙世聯地產顧問股份有 限公。

8、21.3.22 1 虹園項目可研報告 21.3.22 2 新街口新街口 Part 1 立項背景立項背景 1 1區位區位 老城區老城區 1位于城南北片, 緊鄰老城區,緊 靠內環交通樞紐 賽虹橋立交. 2與新街口道路 距離僅5.5公里. 宗地宗。

9、 做水徑方案前,團隊反思了這些年地產廣告,収現有兩個現象: 第一隨著政店調控的深入,深圳購房者的組成從前些年投資為 主轉向首置剛需戒改善剛需為主,他們的置業心態也逐漸回歸理 性,關注房子最基本的居住功能. 第事最近幾年,縱觀整個深圳,直達客。

10、2012萬科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購不限貸 2 萬科首例輕投資理財產品 輕松置業僅約9萬起準入萬科 丌占購房名額再購成本低 針對您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 贏商網運營中心,最與業商業地產在線商學院,海量與業資料。

11、21.4.26 1 虹園項目可研報告 21.4.26 2 新街口新街口 Part 1 立項背景立項背景 1 1區位區位 老城區老城區 1位于城南北片, 緊鄰老城區,緊 靠內環交通樞紐 賽虹橋立交. 2與新街口道路 距離僅5.5公里. 宗地宗。

12、萬科城萬科城年度營銷報告 T10 匯報目彔 第一部分:2012年營銷策略 第事部分:萬科大社區聯勱構思 第三部分:滿意度解決方案 市場回顧 2011簡要回顧 2011簡要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

13、2012萬科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購不限貸 2 萬科首例輕投資理財產品 輕松置業僅約9萬起準入萬科 丌占購房名額再購成本低 針對您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 3 A入手優勢:投資不動產,相比股票等產品風險低;僅約。

14、萬科地產西溪項目策略提報 定位定位 項目定位通常會有項目定位通常會有2 2部分組成:部分組成: 市場差異化的產品定位市場差異化的產品定位和和滿足消費需求的情感定位滿足消費需求的情感定位 區域競爭力和產品競爭力 通過市場分析通過市場分析 明確。

15、萬科西嶺別墅營銷執行細案萬科西嶺別墅營銷執行細案 西嶺別墅銷售目標:至2010年底銷售49套. 從兩年銷售13,到3個月銷售23,提速16倍. 因此,我們需要另辟蹊徑. 只做極具針對性的營銷拓展. 精確制導營銷,如何拆分精確制導營銷,如何拆。

16、下下半半年年 從從九九月月開開始始 萬科連續締造熱銷神話 尚湖,再創傳奇 及第閣 萬科公望 及第閣熱銷 萬科公望效果圖 萬科萬科 博思堂博思堂 戰友亦是摯友戰友亦是摯友 金域緹香金域緹香 金域平江金域平江 玲瓏灣玲瓏灣 長風別墅長風別墅 萬。

17、萬科溪望2018年營銷方案 201803 11 項目貨量盤點01 市場情況分析02 目標客戶分析03 項目營銷策略04 目標及節點 項目工程開發節點分為兩個批次,高層12,洋房91011為 一批次;高層345;洋房678為二批次;全年任務銷。

18、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。

19、萬科深藍萬科深藍 0909年度年度營銷策略總綱營銷策略總綱 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容。

20、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHEN ZHEN MEGAROAD。

21、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產品的特色打造及營銷系統 策略的創新運用,達成以下兩大目標: 奠定市場影響力奠定市場影響力 造就萬科品牌在寶安中心區及 寶安鎮區。

22、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

23、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。

24、 為什么 是 紅 不紅不廣告 萬科紅萬科紅不紅不廣告不紅不廣告 萬科紅營銷策略萬科紅營銷策略 萬科紅營銷途徑及思路萬科紅營銷途徑及思路 投資衍生品 生活資料 居住消費品 房地產 回歸 2010年萬科為什么這樣紅 作為居住需求的物業消費,仍被。

25、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。

26、2018營銷策劃提案營銷策劃提案 有幸,參與本次萬科雅居樂項目提報. 從過去幾年有限的接觸中,能感受到萬科對于品牌發展的決心和前瞻性的眼光 隨著萬科對城市配套服務商和美好生活場景師的轉型導向,未來更值得期待 翔安是廈門的東部中心,地塊彌足珍。

27、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

28、萬科溪之谷傳播策略 溝通目 錄01前期推廣回顧02溪之谷09年推廣主題03各階段營銷推廣鋪排04別墅推廣思考PART 01前期推廣回顧品牌線萬科和你15年向西跟著萬科走萬科能為能做更多通過線上線下全方位的品牌輸出,萬科品牌在大連第一次如此發。

29、WANG ZHIYANPINNING STUDIO宅宅因因人人而存而存 人人因因宅宅而立而立WANG ZHIYANPINNING STUDIO人人宅宅相扶相扶 感感通通天地天地WANG ZHIYANPINNING STUDIO營銷策略及一期。