1、編號(hào):TTDCZDZL06 頁(yè)碼:第 1頁(yè) 共 11頁(yè) 生效日期:2019 年 4 月 1 日 監(jiān)理單位考核管理制度試行監(jiān)理單位考核管理制度試行 1. 1.目的與適用范圍目的與適用范圍 為了對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行全面有效的管理,確保對(duì)監(jiān)理單位考核管。

2、監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn) GDAQ4102GDAQ4102 一審查審核制度編制要點(diǎn) 一對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案,審查 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要。

3、三個(gè)皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺(tái) 三個(gè)皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺(tái) 培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)。

4、房策網(wǎng) 更多房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 人人 力力 資資 源源 手手 冊(cè)冊(cè) 萬(wàn)萬(wàn) 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司 人人 力力 資資 源源 部部 制制 房策網(wǎng) 更多房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 使使 用用 說(shuō)說(shuō) 明明 一一 內(nèi)容及使用說(shuō)明。

5、 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 萬(wàn)科萬(wàn)科置業(yè)置業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)深圳區(qū)域深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列專業(yè)序列晉升晉升管理管理制度制度 1 1目的目的 1.1 明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間; 1. 2 建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才。

6、 萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 。

7、萬(wàn)科集團(tuán)公司萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

8、 1 22 設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強(qiáng)。

9、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

10、 XXXXXXXXXXXXXX 工程工程 建設(shè)管理單位安全管理制度建設(shè)管理單位安全管理制度 XXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)處建設(shè)處 2012.12.30.2012.12.30. 目目 錄錄 1 1安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制 2 2安全。

11、 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保 證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋。

12、某某建設(shè)集團(tuán)建筑工程分包單位管理制度為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求, 滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量進(jìn)度,分包單位必須服從.特制定本辦法:一分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相。

13、20 簽章簽章 16總承包單位對(duì)分包單位的總承包單位對(duì)分包單位的管理制度管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理, 使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效。

14、市政能源工程監(jiān)理單位管理市政能源工程監(jiān)理單位管理制度制度 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 市政能源市政能源工程工程監(jiān)理單位監(jiān)理單位管理制度管理制度 20202020 年年 V V1.01.0 版。

15、1 3分包單位安全管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部的在建工程,分包單位為完成各項(xiàng)施工任務(wù)起到了一定的作用.但分包單位的素質(zhì)參差不一,人員的安全意識(shí)薄弱,自我防護(hù)能力差,從事高風(fēng)險(xiǎn)的隧道施工,極易發(fā)生重大傷亡事故,因此,必須加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,控。

16、1機(jī)關(guān)單位電動(dòng)車使用管理制度一編制目的.2二車輛管理總則.2三車輛的使用.3四車輛的停放.3五車輛的維護(hù)保養(yǎng).4六車輛的維修.4七違規(guī)處罰及事故處罰.52一編制目的一編制目的為規(guī)范單位電動(dòng)車輛的使用及管理, 確保電動(dòng)車輛的有序高效運(yùn)行,特制。

17、A.一萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責(zé).1.參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2.參與項(xiàng)目的可行性分析研究. 3.參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供客戶信息4.根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5。

18、 萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 。

19、培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定12.3在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法12.4公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5附一:參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表附二:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書附。

20、萬(wàn)科置業(yè)地產(chǎn)深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理制度1目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間;1. 2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫(kù),為公司未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才.2參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技。

21、停車場(chǎng)管理制度一安保須知1 登記出入車輛的車牌及出入時(shí)間.2 巡視時(shí)須留意車輛狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào).3 留意進(jìn)出車輛出入情況,發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào).4 監(jiān)控廣場(chǎng)必須注意監(jiān)察閉路電視畫面出入的動(dòng)態(tài),按規(guī)定切換,發(fā)現(xiàn)情況立即通知就近的安保。

22、現(xiàn)金票據(jù)管理制度一現(xiàn)金管理制度為了貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的現(xiàn)金管理暫行條例和中國(guó)人民銀行現(xiàn)金管理實(shí)施辦法,特制定本制度.1 由出納員根據(jù)會(huì)計(jì)人員填制簽署的收款憑證付款憑證,按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序,逐筆登記入賬.做到日清月結(jié)帳款相符.2 庫(kù)存現(xiàn)金不能。

23、消防管理制度一消防廣場(chǎng)工作規(guī)程1消防廣場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)處理外聯(lián)火災(zāi)檢測(cè)設(shè)備反饋的各種信號(hào).2值機(jī)員處理火警訊號(hào)程序1 根據(jù)主控屏所顯示的數(shù)據(jù)編碼,確認(rèn)報(bào)警地址.2 通知物業(yè)前臺(tái)值班人員電話聯(lián)系火警地點(diǎn)所在位置,查詢報(bào)警原因.3 用對(duì)講機(jī)通知巡視商。

24、健身房管理制度為明確健身房管理要求,加強(qiáng)健身安全管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,使健身房的使用有章可循,特制訂本管理制度.1開放時(shí)間:周一至周五上午11:00至13:00;下午16:00至17:00.2本健身房?jī)H供總社職工使用,原則上謝絕社外人員進(jìn)入。

25、單位健身房管理制度 一 入室鍛煉必須愛護(hù)室內(nèi)每一件運(yùn)動(dòng)器械,不得爭(zhēng)搶或亂扔亂丟器械,做到小心輕放,用完歸還原位; 二 注意健身器械的正確使用方法,做到合理使用器械,切忌暴力和不科學(xué)地使用器械,凡損壞者照價(jià)雙倍賠償,有意損壞者,除賠償罰款外。