1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、房市金碟:最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 成功商務(wù)網(wǎng) 創(chuàng)立于 2005 年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案.我們本著寧缺勿。

3、房市金碟房市金碟20082008最有價(jià)值房產(chǎn)策劃最有價(jià)值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的。

4、2 我們已經(jīng)擁有支點(diǎn)我們已經(jīng)擁有支點(diǎn)我們已經(jīng)擁有支點(diǎn)我們已經(jīng)擁有支點(diǎn)我們已經(jīng)擁有支點(diǎn)我們已經(jīng)擁有支點(diǎn) 萬科假日風(fēng)景項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案 2007.01.29 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃2000案 3 很明顯,如果能夠準(zhǔn)確地確定很明顯,如果能夠準(zhǔn)確地確定支。

5、萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景 社區(qū)配套商業(yè)招商執(zhí)行方案社區(qū)配套商業(yè)招商執(zhí)行方案 1 1 2 2 產(chǎn)品分析和前期銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品分析和前期銷售經(jīng)驗(yàn) 3 3 租售方案租售方案 目目 錄錄 市場分析市場分析 中山商業(yè)大勢(shì)欠佳,項(xiàng)目所在片區(qū)商業(yè)氛圍中山商業(yè)。

6、萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景 社區(qū)配套商業(yè)招商執(zhí)行方案社區(qū)配套商業(yè)招商執(zhí)行方案 1 1 2 2 產(chǎn)品分析和前期銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品分析和前期銷售經(jīng)驗(yàn) 3 3 租售方案租售方案 目目 錄錄 市場分析市場分析 中山商業(yè)大勢(shì)欠佳,項(xiàng)目所在片區(qū)商業(yè)氛圍中山商業(yè)。

7、上海萬科假日風(fēng)景案例分析 2010.10 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析08 3. 項(xiàng)目定位12 4. 商業(yè)布局14 5. 動(dòng)線分析38 6. 建筑特色41 7. 項(xiàng)目。

8、20120112 2012年煙臺(tái)假日風(fēng)景傳播思路 說在前面對(duì)2011推廣的看法 優(yōu)點(diǎn): 直白清晰訴求項(xiàng)目大賣點(diǎn),引起關(guān)注,促進(jìn)項(xiàng)目銷售 缺點(diǎn): 傳播訴求散,丌聚焦,畫面系統(tǒng)感丌強(qiáng),未產(chǎn)生形象累加效應(yīng), 邊際效益遞減,沒能形成強(qiáng)勢(shì)地位建立應(yīng)有。

9、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 謹(jǐn)呈:中山市萬科房地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:中山市萬科房地產(chǎn)有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)城市風(fēng)景項(xiàng)目組世聯(lián)地產(chǎn)城市風(fēng)景項(xiàng)目組 2005122820051228 20062006年萬科城市風(fēng)景年萬科城市風(fēng)景 營銷策略及。

10、 天津萬科 營銷中心 精裝修調(diào)研精裝修調(diào)研假日潤園假日潤園VS富力灣富力灣 目 錄 前言 樣本綜述 主要結(jié)論概述 一整體精裝對(duì)比分析 二具體部品對(duì)比分析 三他山之石 四下一步針對(duì)性安排 前前 言言 樣本綜述:樣本綜述: 總樣本量:個(gè)總樣本量。

11、錦繡中央一期之假日風(fēng)景 品牌整合廣告營銷方案 2008年5月 目錄 第二部分:假日風(fēng)景 一目標(biāo)人群分析 二品牌傳播指導(dǎo)思想 三品牌訴求定位 四品牌核心概念輕松親切 五廣告主要賣點(diǎn)訴求 六營銷推廣建議 1蓄勢(shì)造市 2開閘放水公開發(fā)售 3促銷節(jié)。

12、 萬科中糧萬科中糧假日風(fēng)景項(xiàng)目銷售手冊(cè)假日風(fēng)景項(xiàng)目銷售手冊(cè) 假日風(fēng)景銷售組編制假日風(fēng)景銷售組編制 目目 錄錄 一 宗地情況 1 項(xiàng)目用地簡介 1 周邊環(huán)境及交通 4 周邊配套情況 5 二 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)說明 11 項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 11 。

13、 萬科萬科中糧中糧假日風(fēng)景項(xiàng)目假日風(fēng)景項(xiàng)目售樓部售樓部 保安保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保安保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)第一節(jié) 保安員保安員管理管理 保安管理目的:保安管理目的:保證示范區(qū)的安全,維持售樓大廳秩序. 保安管理標(biāo)準(zhǔn)保安管理標(biāo)準(zhǔn) 一儀容儀表一儀容儀表 。

14、萬科城市風(fēng)景花園后期組團(tuán) 3 施工總承包工程 施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章 編制說明及依據(jù) . 1 第一節(jié) 編制說明 . 1 第二節(jié) 編制依據(jù) . 2 第二章 工程概況及特點(diǎn)分析 . 3 第一節(jié) 總述及工程概況 . 3 第二節(jié) 現(xiàn)場概況 . 3。

15、 萬科城市風(fēng)景三期新品 庭院洋房廣告平面系列 一座城的風(fēng)景 線上平媒報(bào)廣戶外廣告牌路旗 現(xiàn)場包裝小區(qū)燈旗圍檔形象照壁 DM深圳DM 應(yīng)用物料產(chǎn)品手冊(cè)戶型單張及封套VIP誠意登記書 線上平媒報(bào)廣報(bào)廣戶外廣告牌路旗 線上平媒報(bào)廣報(bào)廣戶外廣告牌路。

16、萬科假日風(fēng)景整合推廣策略案 2 PART 1PART 1 理解項(xiàng)目理解項(xiàng)目 3 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 位置:位置: 1.中北鎮(zhèn)西部新城 2.外環(huán)線向西新津楊公路1.5公里處 3.曹莊花卉市場以南1公里 項(xiàng)目指標(biāo):項(xiàng)目指標(biāo): 1.占地面積:約。

17、1 萬科城市風(fēng)景 策略核心推導(dǎo) 2004年3月 2 這是一次非比尋常的計(jì)劃 因?yàn)槭侨f科首次進(jìn)入粵語市場 也是萬科首次踏足二線城市市場 另外,萬科多年來形成的企業(yè)文化一直深 深地烙印在每個(gè)項(xiàng)目 這種文化和這個(gè)城市是否能相融呢 所以,對(duì)于EOB。

18、2021628 萬科城市風(fēng)景城區(qū)銷售三冠王 營銷策略分享 2 市場深寒市場深寒 1 1 8 8月銷售面積同比下降月銷售面積同比下降60.7360.73 中山城區(qū)成交套數(shù)數(shù)據(jù) 336 256 526 434 603 478 589 423 0。

19、1 萬科城市風(fēng)景推廣要略 2 展開推廣前的說明 我們按從2004年5月到12月來設(shè)定計(jì)劃 對(duì)不同階段的產(chǎn)品主題我們作了假設(shè) 5月社區(qū)預(yù)告期 5月至7月特殊的公關(guān)營銷階段 7月至8月體驗(yàn)式巡展期 9月至內(nèi)部認(rèn)購期 10月及之后開盤及促銷 3 。

20、1 萬科城市風(fēng)景策略修改 2 本案目的 在經(jīng)過提案和提案后初稿討論后,雙方 就城市風(fēng)景項(xiàng)目的核心策略獲得了許多 共識(shí) 本案就是對(duì)這個(gè)策略進(jìn)行重新梳理 為今后的營銷推廣奠定基礎(chǔ) 3 核心理念 由三部分組成: 產(chǎn)品定義 核心價(jià)值 主題形象 以上。

21、開盤客戶分析開盤客戶分析 成交客戶分析成交客戶分析 區(qū)域來源區(qū)域來源渠道來源渠道來源 注:以上分析開盤客戶以40套成交客戶數(shù)據(jù) 南區(qū)和東區(qū)依然是客戶拓展及南區(qū)和東區(qū)依然是客戶拓展及 推廣重點(diǎn)推廣重點(diǎn),建議 : 此區(qū)域加強(qiáng) 推廣力度,如: 增。

22、中山萬科城市風(fēng)景樓盤項(xiàng)目中山萬科城市風(fēng)景樓盤項(xiàng)目 開盤營銷成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開盤營銷成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 情況說明情況說明 成交住宅成交住宅72套,成交金額套,成交金額3500萬元萬元 成交商鋪成交商鋪4套,成交金額套,成交金額750萬元萬元 在在100。

23、編號(hào): 編號(hào): 萬科城市風(fēng)景 萬科城市風(fēng)景 項(xiàng)目 二 項(xiàng)目 二 期 期 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 中山市 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司 萬科房地產(chǎn)有限公司 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和。

24、春申萬科城一期之假日風(fēng)景 品牌整合廣告營銷方案 目錄 第二部分:假日風(fēng)景 一目標(biāo)人群分析 二品牌傳播指導(dǎo)思想 三品牌訴求定位 四品牌核心概念輕松親切 五廣告主要賣點(diǎn)訴求 六營銷推廣建議 1蓄勢(shì)造市 2開閘放水公開發(fā)售 3促銷節(jié)奏 七廣告整合。

25、萬科假日風(fēng)景認(rèn)籌方案 一認(rèn)籌目的 篩選客戶意向,有效的鎖定精準(zhǔn)客戶; 為順序開盤做鋪墊,壓力前置,以認(rèn)籌金繳納順序決定選房順序; 梳理客戶意向房源,以預(yù)銷控結(jié)果梳理沖突房源范圍,進(jìn)行客戶意向引導(dǎo),提 高解籌率; 以營銷節(jié)點(diǎn)制造新聞點(diǎn),持續(xù)引。

26、EOB 1 萬科城市風(fēng)景推廣要略 EOB EOB 2 展開推廣前的說明 我們按從2004年5月到12月來設(shè)定計(jì)劃 對(duì)不同階段的產(chǎn)品主題我們作了假設(shè) 5月社區(qū)預(yù)告期 5月至7月特殊的公關(guān)營銷階段 7月至8月體驗(yàn)式巡展期 9月至內(nèi)部認(rèn)購期 10。

27、城市風(fēng)景鎮(zhèn)區(qū)推廣實(shí)施方案城市風(fēng)景鎮(zhèn)區(qū)推廣實(shí)施方案 行動(dòng)代號(hào):行動(dòng)代號(hào):U571 潛到最深,摸清底細(xì);潛到最深,摸清底細(xì); 威力巨大,殺傷力強(qiáng)威力巨大,殺傷力強(qiáng) 鎮(zhèn)區(qū)工作,任重而道遠(yuǎn)鎮(zhèn)區(qū)工作,任重而道遠(yuǎn) 一直以來,我們都是以自己的感覺來做鎮(zhèn)區(qū)。

28、 西安萬科生活廣場 十一十二月份營銷企劃活動(dòng)計(jì)劃 商業(yè)發(fā)展部 聚萬科,點(diǎn)亮圣誕 一活動(dòng)背景 二活動(dòng)思路 三營銷策略 四費(fèi)用預(yù)算 目錄 進(jìn)入十一月以來,各商家著力沖擊完成年底銷售任務(wù),都抓住重大節(jié)假日節(jié)點(diǎn)組織營銷活動(dòng),提升銷售.每年的圣誕節(jié)對(duì)。

29、騰沖古茶墅假日風(fēng)景莊園1一編制依據(jù):編制依據(jù):1.11.1 設(shè)計(jì)圖紙及工程招投標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙及工程招投標(biāo)文件古茶墅項(xiàng)目圖紙古茶墅項(xiàng)目圖紙1.21.2 國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1平法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G1011。

30、1假日風(fēng)景項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案2很明顯,如果能夠準(zhǔn)確地確定很明顯,如果能夠準(zhǔn)確地確定支點(diǎn)支點(diǎn)同時(shí)施以足夠有效的同時(shí)施以足夠有效的力量力量我們就能夠撬動(dòng)假日風(fēng)景我們就能夠撬動(dòng)假日風(fēng)景輝煌的輝煌的07年年謹(jǐn)呈假日風(fēng)景謹(jǐn)呈假日風(fēng)景預(yù)祝開發(fā)成功預(yù)祝開發(fā)。

31、盈潤園一期 1213樓工程精裝工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn):審核:編制:二零一一年九月天津盈潤園一期 1213樓精裝工程施工組織設(shè)計(jì)2目目錄錄第一章編制說明及編制依據(jù).4一 編制說明.4二編制依據(jù).4三指導(dǎo)思想.4四國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).5第二章工程概況。

32、萬科假日風(fēng)景物業(yè)管理方案一項(xiàng)目概況 萬科假日風(fēng)景1地理位置2周邊交通: 坐落于天津西青區(qū)中北鎮(zhèn); 距外環(huán)線僅1.5公里; 距中北鎮(zhèn)政府約1公里; 北鄰新津楊公路,未來規(guī)劃30米; 項(xiàng)目距地鐵二號(hào)線終點(diǎn)站約1.5公里,地 鐵預(yù) 計(jì)2007年通。

33、xxxx 中糧假日風(fēng)景銷售管理制度中糧假日風(fēng)景銷售管理制度第一章第一章 管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī).具有團(tuán)隊(duì)精神,友愛互助,守法廉潔誠實(shí)敬業(yè);關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守。

34、編號(hào): 編號(hào): 萬科城市風(fēng)景 萬科城市風(fēng)景 項(xiàng)目 二 項(xiàng)目 二 期 期 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計(jì)劃, 為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目。

35、目目錄錄第一章編制依據(jù).2第二章工程概況.3第三章塔吊的配備. 4第四章塔吊的布置. 7第五章塔式起重機(jī)拆立塔措施.8第六章組織管理.13第七章群塔運(yùn)行控制. 14第八章群塔作業(yè)保證運(yùn)行安全措施.16第九章強(qiáng)化管理措施. 24第一章第一章編。

36、 1 萬科中糧假日風(fēng)景銷售管理制度萬科中糧假日風(fēng)景銷售管理制度第一章第一章 管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī).具有團(tuán)隊(duì)精神,友愛互助,守法廉潔誠實(shí)敬業(yè);關(guān)心公司,熱愛本職工作。

37、 長沙假日風(fēng)景線 松桂園項(xiàng)目品牌推廣方案 二0XX年六月松桂園項(xiàng)目的理解 1位置交通 地處長沙市芙蓉路與展覽館路交匯處的東南角; 2規(guī)模規(guī)劃 占地面積9,326 ,總營業(yè)面積34,720; 3開發(fā)思想 建成長沙及湖南最好的休閑娛樂中心. 項(xiàng)。

38、目目錄錄第一章編制依據(jù).2第二章工程概況.3第三章塔吊的配備. 4第四章塔吊的布置. 7第五章塔式起重機(jī)拆立塔措施.8第六章組織管理.13第七章群塔運(yùn)行控制. 14第八章群塔作業(yè)保證運(yùn)行安全措施.16第九章強(qiáng)化管理措施. 24第一章第一章編。

39、萬科城市風(fēng)景花園后期組團(tuán) 3 施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制說明及依據(jù).1第一節(jié)編制說明.1第二節(jié)編制依據(jù).2第二章 工程概況及特點(diǎn)分析.3第一節(jié)總述及工程概況.3第二節(jié)現(xiàn)場概況.3第三節(jié)本次投標(biāo)的施工目標(biāo).3第四節(jié)基礎(chǔ)施工方案。