1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

3、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

4、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

5、21.4.7 1 景觀細節品質提升研究報告景觀細節品質提升研究報告 21.4.7 2 序 序 為什么要研究景觀細節品質為什么要研究景觀細節品質 景觀細節分類景觀細節分類 目標與成果目標與成果 21.4.7 3 為什么要研究景觀細節品質為什么。

6、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

7、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

8、 萬科集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 VAN。

9、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 1 概況 . 2 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 4 2.1 總體分析 . 4 2.2 分類分析 . 5 2。

10、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1。

11、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

12、沈陽萬科景觀細節觀感把控標準 2012.06 景 觀 組 前言 隨著沈陽萬科對產品品質追求的不斷提升,細節標準 要求日益增高.為此,景觀組編制了沈陽萬科景觀細節 觀感把控標準,以此做為附件寫入合同,對施工單位進 行標準約束,從而保證實施效果。

13、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

14、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

15、房地產房地產E網網 萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 萬科地產成本管理實踐及思考萬科地產成本管理實踐及思考 房地產房地產E網網 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

16、 大連萬科品質管理制度大連萬科品質管理制度 景觀景觀 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 3 一 目的 . 3 二 園林景觀工程內容及涵蓋范圍 . 3 一 工程內容: . 3 二 涵蓋范圍: . 3 三 各階段控制要點 . 3 四 景觀施工。

17、萬科萬科景觀設計施工景觀設計施工過程管理過程管理 一一 前言前言 在地產市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發展,就必須更好的規范管理制度嚴格控制 成本目標不斷推陳出新給客戶性價比最高的產品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其精 華,將。

18、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

19、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

20、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

21、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

22、 萬科集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 VAN。

23、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

24、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

25、萬科研發萬科景觀施工圖審圖要點大匯總萬科研發萬科景觀施工圖審圖要點大匯總 內容提要內容提要 一目的一目的 1編制可行實用的景觀設計統一技術措施,為合作的景觀設計單位提供設計 參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現,提 。

26、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

27、 成本缺陷手冊成本缺陷手冊 目標成本管理目標成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制不準確. 案例 1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥 柜目 標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標。

28、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內容:公司的工程管理規范和制度,項目管理合理架構,工程 管理的目標實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

29、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

30、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

31、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

32、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

33、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

34、Chongqing Vanke Town Landscape Design 重慶萬科城景觀設計 Nov 21, 2012 Phase 3 100 Schema c Design 三期100方案設計 L0.1 100 PHASE 3 SCHE。

35、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區景觀 四.多層區景觀 五.高層區景觀 六系統設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

36、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費用;3工程成本;4營銷成 本;5管理成本。

37、萬科住區環境景觀導則萬科住區環境景觀導則 原由和歷程原由和歷程 成果介紹成果介紹 使用方法使用方法 后續工作后續工作 原由和歷程原由和歷程 某項目景觀堆砌和原地形地貌破壞某項目景觀堆砌和原地形地貌破壞 導火線導火線 深圳公司萬創深圳公司萬創。

38、廣州萬科廣州萬科 園林環境工程成本總結園林環境工程成本總結 各項目園林環境成本匯總及分析各項目園林環境成本匯總及分析 園林環境工程優化流程園林環境工程優化流程 園林環境工程各階段優化措施園林環境工程各階段優化措施 常用石材及常用苗木名稱及單。

39、萬科景觀標準化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4。

40、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

41、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

42、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

43、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

44、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

45、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

46、 成本管理部 2016 年 2月實測實量月度巡查報告實測實量月度巡查報告本月實測實量發現問題及處理意見如下:序號問題描述處理意見項目名稱1樓梯欄桿生銹現場整改熱橙一期2個別砌體開槽未掛網現場整改熱橙一期3基坑坡頂未砌筑排水溝結算扣減熱橙二期。

47、Instinct FabricationIFFuzhou Vanke and Xiamen VankeResidential FireFighting Field Research福州萬科廈門萬科 住宅類消防救援場地景觀設計專題2018.1。

48、溫州溫州 萬科翡翠心湖景觀設計萬科翡翠心湖景觀設計L A N D S C A P E D E S I G NL A N D S C A P E D E S I G NananVANKEVANKE遇見遇見背景篇背景篇區位分析周邊環境分析規劃分。

49、final Landscape Concept for Vanke Hongqiao Commercial Project Final Landscape Concept for Vanke Hongqiao Commercial Proj。