1、 1 價值體系提煉價值體系提煉 萬科城以聯(lián)排為主體的純西班牙景院別墅,吸收了西班牙的建 筑元素,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了宅與院墅與景的呼應(yīng)關(guān)系,開闊的空間,精 心的景觀設(shè)計(jì)保護(hù)了個人私密,這就是萬科城生活精髓所在. 佛山大居住時代從這里開始佛山大居住時代。

2、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

3、大家好 歡迎來到我倆的小家 我倆的家雖然很小,但是非常溫馨,歡迎你來做客 第一幕 我家滴大客廳 1 我家客廳很寬敞,平時呆的最多的時候就是這里啦. 上網(wǎng)打游戲看書,吃飯.客廳是我倆的核心生活空間 鏡面移門讓客廳空間更開闊,來四五個朋友也不顯。

4、大連精裝修產(chǎn)品 市場研究報(bào)告市場研究報(bào)告市場研究報(bào)告市場研究報(bào)告 本報(bào)告嚴(yán)格保密本報(bào)告嚴(yán)格保密 2007 04 20 2 第一部分 大連市內(nèi)四區(qū)住宅市場精裝修現(xiàn)狀分析 大連市內(nèi)四區(qū)精裝修住宅市場分布情況 大連市內(nèi)四區(qū)各品類產(chǎn)品供銷情況分析 。

5、拓展能力體系的建設(shè)方案 2010年11月 拓展能力體系的構(gòu)成 1.關(guān)于拓展的理念關(guān)于拓展的理念 2.城市選擇與評估城市選擇與評估 2.1 城市發(fā)展模式研究城市發(fā)展模式研究 2.2 城市評價城市評價 2.3城市地圖城市地圖 3.拓展的組織拓展。

6、風(fēng)格體系產(chǎn)品集成風(fēng)格體系產(chǎn)品集成 怎么用怎么用 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 立面風(fēng)格立面風(fēng)格模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品 立面風(fēng)格立面風(fēng)格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

7、深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的 高端精裝修項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)。

8、萬科棠樾案場接待流程體系 案場接待流程管理的目的及意義案場接待流程管理的目的及意義 名詞解釋:案場管理即對人場事務(wù)風(fēng)險產(chǎn)品的管理,案場流 程接待是案場管理最重要的環(huán)節(jié)之一. 目的:通過優(yōu)化案場流程接待,達(dá)到以下目的: 讓客戶在功能上得到滿意。

9、萬科金奧國際精裝修調(diào)研報(bào)告萬科金奧國際精裝修調(diào)研報(bào)告 20082008年年1 1月月1717日日 調(diào)研目的:調(diào)研目的: 了解精裝修項(xiàng)目市場,對本案精裝修方案研究有所借鑒; 對相同品類相同費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)下的建材標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)等進(jìn)行規(guī)律性分析; 對現(xiàn)行營銷。

10、萬科花園洋房產(chǎn)品的分類萬科花園洋房產(chǎn)品的分類 1萬科萬科4.5F情景洋房情景洋房 2萬科萬科6F情景洋房情景洋房 3萬科寬景洋房萬科寬景洋房 4萬科寬景萬科寬景House 案例案例1. 天津水晶城天津水晶城 區(qū)域區(qū)域:位于天津市西青區(qū), 外。

11、金域華府項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告金域華府項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 需要重點(diǎn)解決的問題 一項(xiàng)目土地屬性研究一項(xiàng)目土地屬性研究 二競品分析二競品分析 1 1各圈層競品分析各圈層競品分析 2 2競品分析總結(jié)競品分析總結(jié) 三目標(biāo)客戶分析三目標(biāo)客戶分析 1 1客戶背。

12、萬科精裝修調(diào)研報(bào)告萬科精裝修調(diào)研報(bào)告 20092009年年1 1月月1717日日 調(diào)研目的:調(diào)研目的: 了解精裝修項(xiàng)目市場,對本案精裝修方案研究有所借鑒; 對相同品類相同費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)下的建材標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)等進(jìn)行規(guī)律性分析; 對現(xiàn)行營銷推廣手段及推廣材。

13、萬科歐洲小鎮(zhèn)系列案例萬科歐洲小鎮(zhèn)系列案例 20060314 新景祥研究新景祥研究 深圳萬科四季花城深圳萬科四季花城 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 總占地:560畝 總建筑面積:54.73萬m2 其中:住宅:51.54萬m2 商業(yè):1.02萬m2 配套公。

14、萬科又走在了最前面萬科又走在了最前面 金域西嶺展示解析金域西嶺展示解析 前言前言 萬科一直認(rèn)為:一個好的建筑,不僅是對人 的尊重,也是對自然的尊重.減少二次污染和 浪費(fèi).做到資源節(jié)約話,盡量減少耗用材料資 源,走資源消耗低環(huán)境污染少生態(tài)能夠。

15、問題梳理 土地屬性再認(rèn)知土地屬性再認(rèn)知 贈送面積對產(chǎn)品線配比的影響贈送面積對產(chǎn)品線配比的影響 客戶構(gòu)成特征再認(rèn)知客戶構(gòu)成特征再認(rèn)知 1 1認(rèn)知回顧認(rèn)知回顧 2 2地塊周邊交通通達(dá)性分析地塊周邊交通通達(dá)性分析 3 3大盤效應(yīng)大盤效應(yīng) 4 4競。

16、萬科全面家居解決方案剖析 U5體系 2009.6.27,萬科朗潤園開盤,其U5精裝的青年主題社區(qū)加之合適 的價格吸引了大量購房者,在萬科品牌的強(qiáng)大號召力下推出416套, 開盤火爆,3小時售罄. 什么是U5精裝 它的魔力在哪里呢 Part1。

17、萬科花園小城產(chǎn)品推介 24萬萬科青年活力社區(qū) PART 1 萬科花園小城誕生記 2007年度, 上海萬科青年置業(yè)計(jì)劃 新品之一 萬科花園小城 以青春的名義盛放 一套專為上海年輕人打造的居住解決方案 城市 就業(yè) 環(huán)境 空間 運(yùn)動 休閑 商業(yè) 。

18、1 萬科鯇子湖項(xiàng)目產(chǎn)品廸議書 第三輪溝通 EHOUSE CHINA 易居中國 2 目彔 CONTENTS 地塊分覡 Part One 客戶覡析 Part Two 項(xiàng)目定位 Part Three 產(chǎn)品廸議 Part Four 3 地塊分解地塊。

19、項(xiàng)目價值體系 市場研究部 本報(bào)告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項(xiàng)目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目價值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目價值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

20、萬科渝園疊聯(lián)產(chǎn)品解讀萬科渝園疊聯(lián)產(chǎn)品解讀 萬科渝園疊聯(lián)結(jié)構(gòu)示意萬科渝園疊聯(lián)結(jié)構(gòu)示意 萬科渝園萬科渝園E1型型 疊下疊下A 5室室3廳廳3衛(wèi)衛(wèi)1廚廚 144 萬科渝園萬科渝園E2型型疊中疊中 5室室3廳廳4衛(wèi)衛(wèi)1廚廚 163 萬科渝園萬科渝園。

21、項(xiàng)目附加值提升舉措 產(chǎn)品產(chǎn)品 1規(guī)劃規(guī)劃 2園林園林 3戶型戶型 4公共部分公共部分 5設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備 豪宅的格調(diào)貫穿每個細(xì)節(jié) 6人防設(shè)計(jì)人防設(shè)計(jì) 7技防設(shè)計(jì)技防設(shè)計(jì) 8物防設(shè)計(jì)物防設(shè)計(jì) 安全安全 配套配套 9周邊配套整合周邊配套整合 1。

22、 濱江新城比肩上海陸家嘴的復(fù)合型新都會中心 復(fù)合中心 濱江新城位于長沙市區(qū)湘江西側(cè),東臨湘江風(fēng)光帶,西至銀杉路,北達(dá)北二環(huán)線,南到瀟湘嘴,規(guī)劃 區(qū)面積6.7平方公里.占據(jù)大河西先導(dǎo)區(qū)核心啟動區(qū),以及遠(yuǎn)景規(guī)劃的兩個城市主中心之一的市 府CBD。

23、第1頁共36頁2013年萬科集團(tuán)評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調(diào)整為:實(shí)測實(shí)量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標(biāo).其他之前的規(guī)定動作評估取消. 2.所有在建項(xiàng)目安全文明均需參與評估,實(shí)測實(shí)量在0.00以上均需。