1、我絕不會去浪費春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、萬科萬科 金域曲江金域曲江20112011年下半年度整合推廣策略年下半年度整合推廣策略 塞尚溝通 20110608 簡言幾句,是為簡言幾句,是為 序序 萬科 金域曲江已取得令市場矚目的銷售業(yè)績 但2011年下半年度銷售壓力仍在 以渠道開拓公。

3、 一個群落的堅持一個群落的堅持 提案內(nèi)容:提案內(nèi)容: 藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 商業(yè)課題解決方案商業(yè)課題解決方案 創(chuàng)作表現(xiàn)創(chuàng)作表現(xiàn) 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分:第一部分:藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 什么樣的產(chǎn)品價值能 。

4、SUMMARY 2010 2010年營銷回顧年營銷回顧 2011 2011年營銷目標年營銷目標 長沙市場分析長沙市場分析 營銷策略營銷策略 我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點 萬科金域華府萬科金域華府20112011年營銷策略報告年營銷策略報。

5、21.6.11 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 2010.4.11 營銷目標營銷目標 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執(zhí)行計劃二季度營銷執(zhí)行計劃 報告體系報告體系 Reporting S。

6、新政下改善型項目如何實現(xiàn)熱賣新政下改善型項目如何實現(xiàn)熱賣 武漢萬科武漢萬科 金域華府經(jīng)驗分享金域華府經(jīng)驗分享 2010年6月 一一武漢金域華府項目簡介武漢金域華府項目簡介 二二武漢金域華府的成功攻略武漢金域華府的成功攻略 1.內(nèi)慧外秀的產(chǎn)品。

7、 濱江新城比肩上海陸家嘴的復(fù)合型新都會中心 復(fù)合中心 濱江新城位于長沙市區(qū)湘江西側(cè),東臨湘江風(fēng)光帶,西至銀杉路,北達北二環(huán)線 ,南到瀟湘嘴,規(guī)劃區(qū)面積6.7平方公里.占據(jù)大河西先導(dǎo)區(qū)核心啟動區(qū),以及 遠景規(guī)劃的兩個城市主中心之一的市府CBD。

8、21.6.18 萬科金域華府價格策略建議調(diào)整稿 目標溝通 我們對項目一期目標的思考:我們對項目一期目標的思考: 品牌目標品牌目標鞏固市場知名度,為后期產(chǎn)品提升形象.鞏固市場知名度,為后期產(chǎn)品提升形象. 速度目標速度目標截止到截止到6 6月底。

9、21.6.18 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 營銷目標營銷目標 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執(zhí)行計劃二季度營銷執(zhí)行計劃 報告體系報告體系 Reporting System 一營銷目。

10、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺 展示平臺 產(chǎn)品本體 細節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計 建筑科技 戶型設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

11、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺 展示平臺 產(chǎn)品本體 細節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計 建筑科技 戶型設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

12、萬科勁嘉萬科勁嘉金域華府金域華府 營銷策略方案營銷策略方案 萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處. 萬科集團董事長萬科集團董事長 王石王石 本案不僅需要高度,同樣需要高效實在的執(zhí)行 本案。

13、金域藍灣推廣案 能攻心,則反側(cè)自消, 從古知兵非好戰(zhàn); 不審勢,即寬嚴皆誤, 后來治蜀要深思. 大大 勢勢 2006年7月27日,國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù),確定了天津市北方經(jīng) 濟中心地位. 2006年3月14。

14、萬科金御華府開盤流程 目的: 營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業(yè)主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力; 繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價 格支撐; 開盤的前提與目。

15、萬科金域華府樓盤項目案例萬科金域華府樓盤項目案例 研究研究 2 案例研究案例研究深圳金域華府,深圳金域華府,09年初入市即引起年初入市即引起 熱烈關(guān)注,蟬聯(lián)深圳熱烈關(guān)注,蟬聯(lián)深圳1月銷售冠軍第月銷售冠軍第9周周冠軍周周冠軍 銷售業(yè)績: 09。

16、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

17、金域藍灣金域藍灣 2nd 推廣企劃 求解 推 廣 主 題 推 導(dǎo) 子 產(chǎn) 品 主 題 媒 介 運 用 階 段 策 略 組 織 回 顧 及 總 結(jié) 一回顧及總結(jié) 推廣反思 一大模糊: 策略核心飄忽 一大矛盾: 過早進入促銷期,強調(diào)視覺沖擊力的。

18、1 萬科在珠海向國際啟航萬科在珠海向國際啟航 珠海金域藍灣項目策劃方案珠海金域藍灣項目策劃方案 2 目目 錄錄 市場篇市場篇 珠海市概況珠海市概況 珠海房地產(chǎn)大市概況珠海房地產(chǎn)大市概況 海景板塊市場分析海景板塊市場分析 高端置業(yè)群體分析高端。

19、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

20、 經(jīng)過2次前期溝通,擺在眼前的問題似乎很簡單, 才茂街項目金域華府的前期品牌構(gòu)筑出口在于園上. 而園所營造的氣場將始終貫穿于金域華府的整體形象 與推廣,它將成為項目的靈魂與性格. 此時面對這樣一個項目以及下半年錯綜復(fù)雜變化多端的市場情況, 。

21、萬科金御華府開盤流程分享 目的: 營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業(yè)主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力; 繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價 格支撐; 開盤的目的。

22、金域藍灣推廣案 能攻心,則反側(cè)自消, 從古知兵非好戰(zhàn); 不審勢,即寬嚴皆誤, 后來治蜀要深思. 大大 勢勢 2006年7月27日,國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù),確定了天津市北方經(jīng) 濟中心地位. 2006年3月14。

23、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

24、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應(yīng)及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應(yīng)及 。

25、萬科金御華府價格調(diào)整建議萬科金御華府價格調(diào)整建議 框架框架 政策影響下的佛山市場表現(xiàn)政策影響下的佛山市場表現(xiàn) 項目目前現(xiàn)狀項目目前現(xiàn)狀 應(yīng)對策略應(yīng)對策略 新客戶新客戶 老客戶老客戶 備注: 本案旨在針對政策影響下,各個競爭項目的促銷或價格策。

26、萬科金御華府開盤流程分享 目的: 營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業(yè)主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力; 繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價 格支撐; 開盤的目的。

27、2011年潑水節(jié)活動策劃方案 萬科金域藍灣第三屆潑水節(jié) 一活動主題:金域藍灣第三屆潑水節(jié) 二活動口號:愛水就潑誰 三活動時間:2011年7月2324日 四參與人員:沈陽萬科金域藍灣業(yè)主撫順萬科金域藍灣業(yè)主 潑水節(jié)的來歷 潑水節(jié)是印度婆羅門教。

28、四季花城構(gòu)成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構(gòu)成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質(zhì)的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

29、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

30、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商。

31、萬科金域藍灣復(fù)盤報告 萬科金域藍灣項目組策劃部 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 營銷節(jié)點 推廣主題推廣主題 聯(lián)合啟世聯(lián)合啟世 團隊組建團隊組建 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 耀世開盤耀世開盤 推廣工作推廣工作 重心重心 線上推廣:線上推廣。

32、唐家北圍項目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區(qū)域價值挖掘2市場與客戶機會分析3項目定位與打造建議4項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地15935.7815935.7。