1、車位銷售策略與案例分享 陳利文 2018.9.19. 未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)載 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 車位銷售的三種市場車位銷售的三種市場 本報告是嚴(yán)格保密的。
中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個 等級等級 3 p 一線城市、強(qiáng)二線城市城區(qū)、弱二線城市高端小區(qū)以及 部分高寒地區(qū)；簡稱為一線市場； p 二線市場：弱二線城市中低端小區(qū)、三四線城市高端小 區(qū)； 。

2、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報提綱匯報提綱 一、市場分析一、市場分析 二、重點(diǎn)個案研究二、重點(diǎn)個案研究 三、蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三、蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四、客源定位四、客源定位 五、營銷推廣建議五、營銷推廣建議 六、產(chǎn)品分析及銷售價格六、產(chǎn)品分析及銷售價格 七。

3、復(fù)地北城中心項目復(fù)地北城中心項目 致致 復(fù)地集團(tuán)復(fù)地集團(tuán) 易居中國杭州事業(yè)部易居中國杭州事業(yè)部 20092009年年6 6月月 項目銷售策略報告項目銷售策略報告 項目背景初步研究和問題的提出項目背景初步研究和問題的提出 Part One 本。

4、福州紅星國際福州紅星國際 銷售策略執(zhí)行方案銷售策略執(zhí)行方案 目錄目錄 二期1樓蓄客方案 第一階段：辦理申請單階段 第二階段：開盤階段 第三階段：強(qiáng)銷期階段 申請單客戶權(quán)利 申請單辦理流程 相關(guān)表格及說明 預(yù)約表格內(nèi)容：有效身份證號碼姓名全名。

5、1 13122012 成都合景泰營銷顧問有限責(zé)任公司 榮富西城尚錦項目銷售方案的匯報稿 How to sale Programme Report 2 首先，我們著眼于宏觀中觀的市場環(huán)境與未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與預(yù)判； 最后，我們向貴司呈報我們。

6、金城國際商業(yè)街銷售策略金城國際商業(yè)街銷售策略 項目概況項目概況 項目規(guī)劃展示項目規(guī)劃展示 項目實(shí)景項目實(shí)景 項目商鋪效果項目商鋪效果 萬載老城中心區(qū)高尚住宅小區(qū)萬載老城中心區(qū)高尚住宅小區(qū) 分析：分析： 項目商業(yè)主要緊鄰陽樂大道以及將軍大道交。

7、萬科金雞湖項目萬科金雞湖項目銷售策略與銷售計劃銷售策略與銷售計劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點(diǎn)訴求主題賣點(diǎn)訴求 本案成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品牌優(yōu)勢，利用萬科在全國的知名度和影響力，充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品牌優(yōu)。

8、 第一部分第一部分 銷售階目標(biāo)及階段劃分銷售階目標(biāo)及階段劃分 一一 重要時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計：重要時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計： 1主力商家簽約 2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認(rèn)購 2004 年 9 月 4 日 3正式公開發(fā)售解籌時間 2004。

9、 萬科萬科項目操盤項目操盤策略策略 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2121 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續(xù)期持續(xù)期6767 第六章第六章 。

10、 溫哥華花園商業(yè)銷售策略 wenGehuawenGehua ProgramProgram 第三部分：商鋪銷售控制及保障手法 第一部分：項目定位 第二部分：項目招商策略 目 錄 第一部分：項目定位 一項目所在區(qū)域商業(yè)分布圖 項目區(qū)域商業(yè)環(huán)境項。

11、Page 0 園墅項目 2009年項目銷售策略建議 Page 1 項目概況說明 項目目前銷售狀況 項目概況說明 項目目前銷售狀況 2009年項目銷售目標(biāo)分解2009年項目銷售目標(biāo)分解 2009年項目銷售推盤策略2009年項目銷售推盤策略 目。

12、銷售過程應(yīng)對策略銷售過程應(yīng)對策略 策略策略 A：準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備階段 客戶購買心理特點(diǎn)客戶購買心理特點(diǎn) 售樓員準(zhǔn)備的提綱售樓員準(zhǔn)備的提綱 求求 實(shí)實(shí) 用用 低低 價價 位位 求求 方方 便便 求美求新求美求新 追求建筑文化品位追求建筑文化品位。

13、萬科坂雪崗商業(yè)項目招商及銷售策略報告萬科坂雪崗商業(yè)項目招商及銷售策略報告 第一部分：本項目重要營銷背景及營銷命題第一部分：本項目重要營銷背景及營銷命題 一重要營銷背景一重要營銷背景 1 1背景背景 1 1：萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌之作：萬科商業(yè)地產(chǎn)。

14、 第一部分第一部分 銷售階目標(biāo)及階段劃分銷售階目標(biāo)及階段劃分 一一 重要時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計：重要時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計： 1主力商家簽約2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認(rèn)購2004 年 9 月 4 日 3正式公開發(fā)售解籌時間2004 年 。

15、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報提綱匯報提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個案研究二重點(diǎn)個案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

16、商業(yè)地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 一尋找客戶 1客戶的來源渠道 要想把房產(chǎn)銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：媒體廣告 報紙廣告房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動派發(fā)單章舊業(yè)主介紹上門拜訪親友介 紹等。
2接聽熱線電話 1基。

17、萬科金雞湖項目萬科金雞湖項目銷售策略與銷售計劃銷售策略與銷售計劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點(diǎn)訴求主題賣點(diǎn)訴求 本案成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品 牌優(yōu)勢，利用萬科在全國的知名度和影響力，全。

18、車位銷售策略與案例分享 陳利文 2018.9.19. 未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 車位銷售的三種市場車位銷售的三種市場 本報告是嚴(yán)格保密的。
中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個 等級 中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分。

19、0808年鞍山萬科金色家園年鞍山萬科金色家園 營銷計劃營銷計劃 0808年銷售策略年銷售策略 客戶分析客戶分析 市場情況市場情況 No.1 No.1 市場情況市場情況 No.2 No.2 客戶分析客戶分析 No.3 08No.3 08年銷售。

20、 萬科濕地公園銷售介紹萬科濕地公園銷售介紹 目錄目錄 濕地概況濕地概況 景觀設(shè)施景觀設(shè)施 生態(tài)教育生態(tài)教育 生態(tài)功能生態(tài)功能 目錄目錄 濕地概況濕地概況 景觀設(shè)施景觀設(shè)施 生態(tài)教育生態(tài)教育 生態(tài)功能生態(tài)功能 濕地概況濕地概況 濕地公園環(huán)繞南。

21、 提報時間：2016年9月 湖州長興御龍灣項目 銷售渠道策略提報 目目 錄錄 宏觀政策長興發(fā)展 交通環(huán)境 房產(chǎn)現(xiàn)狀競品分析 客源屬性 客源區(qū)域 賣點(diǎn)提煉 市場背景 客源解碼 營銷目的帶客預(yù)計銷售周期總策略輔助策略現(xiàn)場包裝建議 銷售推廣策略 。

22、案場物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案場物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 萬科上海區(qū)域銷售服務(wù)清流計劃銷售服務(wù)清流計劃 蘇南版蘇南版 vanke 萬科 贊美生命共筑城市 為統(tǒng)一各銷售案場物業(yè)服務(wù)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)， 方便案場的日常管理， 提高案場現(xiàn)場品質(zhì)。
1 1物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)。

23、低門檻策略低門檻策略降低首付降低首付 此策略若要實(shí)施得當(dāng)，那么相信你的樓盤會大賣特賣，我曾經(jīng)用 該策略創(chuàng)下過本人所在城市的銷售記錄單日銷售 63 套沒有前 期內(nèi)部認(rèn)購 ，銷售時間一直持續(xù)到晚上 11 點(diǎn)多鐘。
成為當(dāng)時本地房 地產(chǎn)市場一大現(xiàn)象。

24、1 萬科生態(tài)城推盤策略及銷售計劃 2 全盤取證情況 產(chǎn)品類型 面積 取證時間 別墅 21664 2011730 產(chǎn)品類型 面積 取證時間 18F16F 39125 201179 產(chǎn)品類型 面積 取證時間 30F29F 41096 20118。

25、PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 金色領(lǐng)金色領(lǐng)域域 車車位銷售位銷售策策 略略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 車位銷售策略前車位銷售策略前 提提 1. 與住宅與住宅同同步銷步銷售，。

26、車位銷售策略與案例分享 陳利文 2019.9.19. 未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 車位銷售的三種市場車位銷售的三種市場 本報告是嚴(yán)格保密的。
中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個 等。

27、車位銷售策略與案例分享 2018.9.19. 未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 車位銷售的三種市場車位銷售的三種市場 本報告是嚴(yán)格保密的。
中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個 等級等級 。

28、金色領(lǐng)域車位銷售策略金色領(lǐng)域車位銷售策略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 車位銷售策略前提車位銷售策略前提 1. 與住宅同步銷售，以住宅銷售為主與住宅同步銷售，以住宅銷售為主 與住宅銷售同步，首批單位推售時即啟。

29、太陽廣場項目銷售策略報告太陽廣場項目銷售策略報告 Jinzhou Sun Jinzhou Sun Plaza Plaza Project Project GroupGroup 引引 言言 本報告的核心在于解決三個問題：如何實(shí)現(xiàn)本項目本報告的。

30、策略提報案例 目彔： 產(chǎn)品定位推導(dǎo) 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節(jié)奏劃分及推廣策略 階段執(zhí)行策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 一產(chǎn)品定位 土地 屬性 產(chǎn)品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市場真正収展始二2001年，2005年出現(xiàn)。

31、金太湖國際公寓 NEWNEW URBANISMURBANISM 新都會 新中心 新生活 金 太 湖 國 際 城 2009 營 銷 總 綱 難點(diǎn)一：商業(yè)與住宅形象不統(tǒng)一， 綜合體的優(yōu)勢未被有效整合，未樹立整體形象。
寫在寫在 前面前面 商住各。

32、南京XXX房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)課程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略第一節(jié)第一節(jié) 尋找客戶尋找客戶一客戶的來源渠道： 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：媒體廣告報紙廣告房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接。

33、萬科公園華府車位銷售策略第一部分車位貨量盤點(diǎn)第六部分營銷支撐及籌備第五部分銷售策略第四部分銷售目標(biāo)及任務(wù)分解第三部分市場分析第二部分客戶梳理第一部分車位貨量盤點(diǎn)車位貨量盤點(diǎn)項目車位資源梳理總數(shù)量3468個地上330個，地下3138個，含平層。

34、車位銷售策略與案例分享2018.9.19.本報告是嚴(yán)格保密的。
2車位銷售的三種市場車位銷售的三種市場本報告是嚴(yán)格保密的。
中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個中國房地產(chǎn)市場車位銷售難易程度分三個等級等級3p 一線城市強(qiáng)二線城市城區(qū)弱二線城市高。

35、目 錄一項目銷售產(chǎn)品分析注：1以上數(shù)據(jù)指標(biāo)根據(jù)最新方案制定,如有調(diào)整以最終批文件為準(zhǔn)； 219000的精品酒店為自持物業(yè)。
3表內(nèi)面積根據(jù)不同時點(diǎn)口徑將有些微差異，此處不做調(diào)整。
從周邊熱銷案例客群分析得出，華新項目的目標(biāo)客群定位如下：u 客。

36、1 1金地褐石公館一期車位下半年銷售策略2017年7月2 2目標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)截止：2017年7月25日任務(wù)目標(biāo)認(rèn)購簽約目標(biāo)億元完成億元 完成率 目標(biāo)億元 完成億元 完成率 1季度0.050.0911820.050.0881762季度0.12。

37、ISO9001國際認(rèn)證企業(yè)TOP10金牌代理機(jī)構(gòu)ISO9001國際認(rèn)證企業(yè)TOP10金牌代理機(jī)構(gòu)高端地產(chǎn)營銷服務(wù)專家開發(fā)商最值信任的戰(zhàn)略伙伴地產(chǎn)品牌營銷締造者五力并行的強(qiáng)勢營銷團(tuán)隊高端地產(chǎn)營銷服務(wù)專家開發(fā)商最值信任的戰(zhàn)略伙伴地產(chǎn)品牌營銷締造。

38、現(xiàn)場包裝及銷售工具推介會現(xiàn)場包裝及銷售工具戶型圖生態(tài)會館展板樓書報廣造訪明天以此兌現(xiàn)3萬當(dāng)代人的濱湖居住理想萬科.東麗湖新城市十年計劃在當(dāng)代中國整體的城市設(shè)計格局中,是一個充滿理想化的完備之例,勢必即時呈現(xiàn)一個能夠隨需求變化而變化的 理想城。

39、1 1萬科生態(tài)城推盤策略及銷售計劃2 2全盤取證情況產(chǎn)品類型面積取證時間別墅 216642011730產(chǎn)品類型面積取證時間18F16F 39125201179產(chǎn)品類型面積取證時間30F29F 41096201186產(chǎn)品類型面積取證時間18F。

40、商業(yè)地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略一尋找客戶1客戶的來源渠道要想把房產(chǎn)銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:媒體廣告報紙廣告房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動派發(fā)單章舊業(yè)主介紹上門拜訪親友介紹等.2接聽熱線電話1基本動作接聽電話。