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2、LOADING L O A D I N G D G I L 萬科26年 A.D2010 魅力林城 16年思源 萬科集團 思源經(jīng)紀 讓建筑贊美生命 在房地產(chǎn)領(lǐng)域, 我們一直在幫助客戶成功 金域華府 萬科勁嘉金域華府 品牌及項目整合營銷報告品牌。

3、萬科萬科金域華府金域華府期期 工程工程管理亮點介紹管理亮點介紹 陜西省保障性安居工程質(zhì)量管理暨陜西省保障性安居工程質(zhì)量管理暨20122012年建設(shè)工程文明施工現(xiàn)場會年建設(shè)工程文明施工現(xiàn)場會 第一部分工第一部分工 程程 概概 況況 工程名稱。

4、21.4.22 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 2010.4.11 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執(zhí)行計劃二季度營銷執(zhí)行計劃 報告體系報告體系 Reporting S。

5、萬科金域華府萬科金域華府 營銷策略報告營銷策略報告 謹呈:長沙市領(lǐng)域房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹呈:長沙市領(lǐng)域房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 長沙世聯(lián)地產(chǎn)長沙世聯(lián)地產(chǎn) 2010.01.27 本報告是嚴格保密的. 商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中。

6、21.6.11 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 2010.4.11 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執(zhí)行計劃二季度營銷執(zhí)行計劃 報告體系報告體系 Reporting S。

7、2010新品推介新品推介 選擇武昌的江景房 弊端: 1江與南不能兼得,江景房都是西北向. 2鐵路嚴重影響生活質(zhì)量 3武昌臨江商業(yè)發(fā)展遲緩,配套設(shè)施缺乏 我們要選擇觸手可及的景觀資源觸手可及的景觀資源 選擇商業(yè)配套 弊端: 1交通擁擠,受汽車。

8、新政下改善型項目如何實現(xiàn)熱賣新政下改善型項目如何實現(xiàn)熱賣 武漢萬科武漢萬科 金域華府經(jīng)驗分享金域華府經(jīng)驗分享 2010年6月 一一武漢金域華府項目簡介武漢金域華府項目簡介 二二武漢金域華府的成功攻略武漢金域華府的成功攻略 1.內(nèi)慧外秀的產(chǎn)品。

9、萬科萬科金域華府金域華府期期 工程工程管理亮點介紹管理亮點介紹 第一部分工 程 概 況 工程名稱:萬科金域華府一期 工程規(guī)模:建筑面積12.61萬,包括在18住宅樓及裙房和地下車庫工程 結(jié)構(gòu)形式:剪力墻結(jié)構(gòu),6F15F25F33F不等,最大。

10、長沙萬科金域華府周邊競品分析及公寓推廣 置業(yè)動機置業(yè)動機 投資為主,自住兼投資為輔 來源區(qū)域來源區(qū)域 項目周邊長沙其他區(qū)域地州市客戶 關(guān)注價值點關(guān)注價值點 地段萬科品牌投資價值 客戶特征客戶特征 主要分為兩類客戶 投資客戶投資客戶 多次置業(yè)。

11、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺 展示平臺 產(chǎn)品本體 細節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計 建筑科技 戶型設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

12、萬科金域華府案例研究萬科金域華府案例研究 謹呈: 2 案例研究案例研究深圳金域華府,深圳金域華府,09年初入市即引起年初入市即引起 熱烈關(guān)注,蟬聯(lián)深圳熱烈關(guān)注,蟬聯(lián)深圳1月銷售冠軍第月銷售冠軍第9周周冠軍周周冠軍 銷售業(yè)績: 09年1月1日。

13、萬科萬科 金域華府金域華府位處東莞中心區(qū)東莞中心區(qū) 而東莞中心區(qū)就是明天的曼哈頓中環(huán)曼哈頓中環(huán) 一切城市資源和繁華盡在掌握 紐約曼哈頓紐約曼哈頓 香港中環(huán)香港中環(huán) 東莞中心區(qū)東莞中心區(qū) 區(qū)位:區(qū)位:絕對中心的強勢絕對中心的強勢 周邊配套周邊。

14、金域華府項目產(chǎn)品定位報告金域華府項目產(chǎn)品定位報告 需要重點解決的問題 一項目土地屬性研究一項目土地屬性研究 二競品分析二競品分析 1 1各圈層競品分析各圈層競品分析 2 2競品分析總結(jié)競品分析總結(jié) 三目標(biāo)客戶分析三目標(biāo)客戶分析 1 1客戶背。

15、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺 展示平臺 產(chǎn)品本體 細節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計 建筑科技 戶型設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

16、逆市而上逆市而上 乘勢而為乘勢而為 萬科萬科金域藍灣金域藍灣0808年營銷總結(jié)及年營銷總結(jié)及0909年營銷策略年營銷策略 報告框圖報告框圖 0808年營銷回顧年營銷回顧 0909年任務(wù)目標(biāo)年任務(wù)目標(biāo) 0909年形勢預(yù)判年形勢預(yù)判 0909年。

17、金域藍灣推廣案 能攻心,則反側(cè)自消, 從古知兵非好戰(zhàn); 不審勢,即寬嚴皆誤, 后來治蜀要深思. 大大 勢勢 2006年7月27日,國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù),確定了天津市北方經(jīng) 濟中心地位. 2006年3月14。

18、萬科萬科金域華府金域華府期期 工程工程管理亮點介紹管理亮點介紹 第一部分工 程 概 況 工程名稱:萬科金域華府一期 工程規(guī)模:建筑面積12.61萬,包括在18住宅樓及裙房和地下車庫工程 結(jié)構(gòu)形式:剪力墻結(jié)構(gòu),6F15F25F33F不等,最大。

19、萬科 金域華府公寓屬性變化思考 70變40帶來的機遇與挑戰(zhàn) 前言前言 政策解析政策解析 客戶分析客戶分析 本體分析本體分析 公寓定位公寓定位 營銷推廣營銷推廣 競爭話術(shù)競爭話術(shù) 報告體系報告體系 Reporting System 70變變4。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 金域華府是萬科的金域華府是萬科的 更是城市的更是城市的 Code of this report 2 Copyright Cental。

21、 經(jīng)過2次前期溝通,擺在眼前的問題似乎很簡單, 才茂街項目金域華府的前期品牌構(gòu)筑出口在于園上. 而園所營造的氣場將始終貫穿于金域華府的整體形象 與推廣,它將成為項目的靈魂與性格. 此時面對這樣一個項目以及下半年錯綜復(fù)雜變化多端的市場情況, 。

22、偉業(yè)金域華府項目組偉業(yè)金域華府項目組 2012320123 北地塊一期21單元團購方案 幸福生活在萬科 報告體系 Reporting System 背景目標(biāo) 主題 團購原則 客戶及關(guān)鍵人界定 團購營銷模式原則 團購營銷模式操作手法概述 團購。

23、萬科勁嘉金域華府 品牌及項目整合營銷報告 演示稿 公元公元2009年年 貴陽房地產(chǎn)業(yè)界傳出:萬科地產(chǎn)與中航集團擬定合作貴陽房地產(chǎn)業(yè)界傳出:萬科地產(chǎn)與中航集團擬定合作 隨后,傳出小河隨后,傳出小河185廠將在不久以中航萬科的名義進行開發(fā)廠將在。

24、 鳳凰涅槃,浴火重生鳳凰涅槃,浴火重生 挑戰(zhàn)極限,勇攀高峰挑戰(zhàn)極限,勇攀高峰 東莞東莞萬科金域華府營銷案例萬科金域華府營銷案例分享分享 東莞萬科東莞萬科金域華府,金域華府, 是東莞萬科乃至萬科集團的三最項目, 背負著地王的盛名, 承載著東莞。

25、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商。