1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、 萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)密級(jí) 名稱 萬科集團(tuán)裝修房交付驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版式 萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)密級(jí) 名稱 萬科集團(tuán)裝修房交付驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版式A0第1頁 共5頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期編制更改審核批準(zhǔn)生效期 編號(hào) 驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量 問題原始代。

3、 萬萬科科企企業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司編編號(hào)號(hào)密密級(jí)級(jí) 名名稱稱 萬萬科科集集團(tuán)團(tuán)裝裝修修房房交交付付驗(yàn)驗(yàn)收收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生效效期期 編編號(hào)號(hào) 驗(yàn)驗(yàn)收收子子項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量量 問問題題原原始。

4、萬科萬科VMOVMO項(xiàng)目之行項(xiàng)目之行 常州恒生科技園招商部常州恒生科技園招商部 張澤生 2011年06月 遠(yuǎn)看.遠(yuǎn)看. VMO,我們來了 VMO營銷中心大觀 VMO活動(dòng)案例參考 你想要這樣的辦公室么 :萬科VMO體驗(yàn)中心參考 總裁辦公室 總。

5、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

6、偉業(yè)顧問 1 萬科萬科萬悅城項(xiàng)目營銷報(bào)告萬悅城項(xiàng)目營銷報(bào)告 偉業(yè)顧問 2 沒有題外話沒有題外話 我們今天只為解決問題而來我們今天只為解決問題而來 一個(gè)目標(biāo):年銷售一個(gè)目標(biāo):年銷售25萬方萬方15億元億元 偉業(yè)顧問 3 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們須回答四。

7、21.4.16 1 北京萬科營銷標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃書 區(qū)域產(chǎn)品策劃中心北京公司營銷中心 21.4.16 2 2011年, 無論宏觀政策,還是市場環(huán)境; 無論集團(tuán)內(nèi)部,還是北京公司; 無論項(xiàng)目周邊市場競爭,還是項(xiàng)目本身問題 . 我們面臨的形勢難度系數(shù)。

8、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求 目的: 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn); 2. 編制可行,實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,為設(shè)計(jì)單位提供設(shè) 計(jì)參考依據(jù),使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò),漏,碰,缺等 問題出現(xiàn),提高萬科住宅品質(zhì); 3. 為設(shè)計(jì)。

9、 手 冊 手 冊 Segmentation Handbook of Vanke 萬科市場細(xì)分萬科市場細(xì)分 2005年8月 萬科集團(tuán)產(chǎn)品品類部 內(nèi)部資料僅供交流嚴(yán)禁外傳 5 5 前言 市場細(xì)分同房地產(chǎn) 全國市場細(xì)分方案 全國市場細(xì)分的詳細(xì)論述。

10、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

11、萬科城項(xiàng)目造城實(shí)錄萬科城項(xiàng)目造城實(shí)錄 一About 新風(fēng)格產(chǎn)品:全新復(fù)雜的建筑類型和風(fēng)格 產(chǎn)品種類多:五種住宅144個(gè)變異戶型一應(yīng)俱全的集中商業(yè)學(xué)校幼 兒園六大功能 建筑面積大:15萬平米 展示面積大:5.2萬平米 成本壓力大:5200元平。

12、房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 2 組織管控體系設(shè)計(jì)五步規(guī)劃方法論組織管控體系設(shè)計(jì)五步規(guī)劃方法論 1.識(shí)別集團(tuán)管理模式1.識(shí)別集團(tuán)管理模式 2.識(shí)別集團(tuán)管控 要點(diǎn),設(shè)計(jì)權(quán) 責(zé)劃分 2.識(shí)別集團(tuán)管控 要點(diǎn),設(shè)計(jì)權(quán) 責(zé)劃分 3.完善組織設(shè)計(jì)3.完。

13、萬科客戶關(guān)系工作介紹 20077 問題1 1.萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰萬科誕生于哪一年第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰 1984 萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展.早期進(jìn)行的散萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展.早期進(jìn)行的散 件引進(jìn),國內(nèi)組裝銷售。

14、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 銷售朋務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗(yàn)到代表萬科品牌的一致的朋務(wù). 目的是讓客戶在銷售過程中體驗(yàn)到萬科的優(yōu)質(zhì)朋務(wù),迕而為贏得客戶 幵極建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ). 房地產(chǎn)智庫 房地。

15、1 第第 五五 部部 分分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 2 一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位 1 1目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶定位推導(dǎo) 目標(biāo)客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

16、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經(jīng)驗(yàn)借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產(chǎn)開發(fā)的主 導(dǎo)方向,是工業(yè)化進(jìn)程中地產(chǎn)行業(yè)逐。

17、萬科集團(tuán)公司萬科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

18、 培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬科。

19、萬科萬科200X年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

20、2012年度財(cái)務(wù)分 析報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)情況 萬科簡介 保利簡介 萬科財(cái)務(wù)分析 萬科與保利及行業(yè)平均各項(xiàng)指標(biāo)對比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場需求急劇上升.房地產(chǎn)市場存在剛性需求,需求量一直呈上升姿態(tài),由 于放房價(jià)的居高不。

21、風(fēng)格體系產(chǎn)品集成風(fēng)格體系產(chǎn)品集成 怎么用怎么用 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 立面風(fēng)格立面風(fēng)格模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品 立面風(fēng)格立面風(fēng)格個(gè)性化選擇個(gè)性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

22、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

23、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

24、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產(chǎn)業(yè)界航母 萬科經(jīng)營模式之分析 運(yùn)營戰(zhàn)略篇 運(yùn)營管理篇 運(yùn)營支持篇 易居中國企業(yè)研究組易居中國企業(yè)研究組 2010年年2月月 2 運(yùn)營戰(zhàn)略篇運(yùn)營戰(zhàn)略篇 運(yùn)營管理篇運(yùn)營管理篇 運(yùn)營支持篇運(yùn)營支持篇 房。

25、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團(tuán)企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標(biāo)客戶群到底是怎樣的人 現(xiàn)代社會(huì),越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質(zhì)同效的產(chǎn)品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進(jìn)行了細(xì)分:同是香煙,卻有了。

26、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

27、 現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)。

28、 1.1. 流程目的流程目的: : 規(guī)范招聘過程的管理. 2.2. 流程適用范圍:流程適用范圍: 適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級(jí)以下的員工招聘活動(dòng)的組織,公司助理總經(jīng)理含 以上的報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后招聘. 3.3. 術(shù)語與定義:術(shù)語與定。

29、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放, 而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì). 在萬科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí), 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

30、萬科集團(tuán)工程管理手冊 萬科集團(tuán)有限公 司 工程管理手冊 萬科集團(tuán)工程管理手冊 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 2.2 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC0100.1 頁 工程部職責(zé).BBGC0101。

31、萬科萬科成本成本管理模式學(xué)習(xí)總結(jié)管理模式學(xué)習(xí)總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)精神的指示, 我們必須要向先進(jìn)的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué) 習(xí),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式.為此,我部門通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。

32、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

33、前 言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)。

34、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓(xùn)營運(yùn)管理培訓(xùn)營運(yùn)管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與。

35、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

36、萬科住宅工程合理工期計(jì)算表 萬科集團(tuán)住宅工程合理工期計(jì)算說明 1 淺基礎(chǔ)按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時(shí)間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗(yàn)的時(shí)間; 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進(jìn)場的條件.如果總包不能 提前進(jìn)場,則增加 15。

37、1. 1. 目的:目的: 對集團(tuán)營銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控,提高集團(tuán)營銷費(fèi)用使用效果. 2. 2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3. 3. 職責(zé):職責(zé): 集團(tuán)市場營銷部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會(huì)。

38、業(yè)精于勤業(yè)精于勤 贏在細(xì)節(jié)贏在細(xì)節(jié) 在萬科的日子系列六在萬科的日子系列六 2010年年8月月31日日 目錄目錄 標(biāo)準(zhǔn)化體系框架標(biāo)準(zhǔn)化體系框架 精裝修篇精裝修篇 精裝修關(guān)鍵步驟精裝修關(guān)鍵步驟 工作流程工作流程 案例剖析案例剖析 我的思考我的思。

39、0808版全面家居方案匯報(bào)版全面家居方案匯報(bào) 全面家居工作小組全面家居工作小組 目目 錄錄 一目標(biāo)任務(wù)一目標(biāo)任務(wù) 二客戶調(diào)研二客戶調(diào)研 三分級(jí)工作邏輯三分級(jí)工作邏輯 四成本規(guī)劃四成本規(guī)劃 目標(biāo)任務(wù)及工作順序目標(biāo)任務(wù)及工作順序 針對目前斗門的。

40、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

41、萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè), 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非常考驗(yàn)企業(yè)的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

42、附件 2:采購合同樣本 萬科萬科 項(xiàng)目電梯采購合同項(xiàng)目電梯采購合同 需方:需方: 供方:供方: 根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律規(guī)定以及萬科企業(yè)股份有限公司委托深圳市聯(lián)動(dòng) 電子商務(wù)有限公司與廣州日立電梯有限公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議書編號(hào):L。

43、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

44、編號(hào)編號(hào)密級(jí)密級(jí) 名稱名稱版式版式A0第1頁 共5頁 編制編制更改審核批準(zhǔn)生效期更改審核批準(zhǔn)生效期 編號(hào)編號(hào) 驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量 問題原始代碼 驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量 問題原始代碼 驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量問題描述驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量問題描述驗(yàn)收子項(xiàng)檢驗(yàn)批測量方法驗(yàn)收子項(xiàng)檢驗(yàn)。

45、1 萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例 2 一聯(lián)動(dòng)營銷釋義一聯(lián)動(dòng)營銷釋義 二萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例二萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃?所以幸福因?yàn)樾湃?所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動(dòng)萬科八盤聯(lián)動(dòng) 2.2.華南華南 不同的。

46、萬科集團(tuán) 2017 年住宅項(xiàng)目季度評估方案一適用范圍.2二評估體系.21.評估體系架構(gòu).22.實(shí)測實(shí)量體系及評估辦法:23.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系及評估辦法:54.住宅隱蔽驗(yàn)收體系及評估辦法.15三評估組織方式.18四綜合成績計(jì)算方法.19一適用。