1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

3、香湖盛景香湖盛景20132013年營銷提報年營銷提報 中鐵萬科香湖盛景項目組中鐵萬科香湖盛景項目組 20122012年年1212月月 20122012年年 營銷回顧營銷回顧 銷售總結銷售總結 推廣總結推廣總結 客戶總結客戶總結 營銷啟示營銷。

4、 萬科員工手冊目錄 2016版 前言 第一章 入職指引 個人資料 報到程序 試用與轉正 入職引導人 工作時間 第二章 職員紀律 辦公管理 考勤制度 工作相關責任 第三章 薪金 發薪日期 薪金系列 薪金調整機制 第四章 福利 假期 社會保險 。

5、上海萬科廣場 關于 萬科集團 從住宅開發商到城市配套服務商 米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產開發商到城市配套服務商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

6、萬科城2015年營銷策略 Part1.目標及銷售策略 年度銷售目標 年度推售節奏 年度推廣策略 客戶分析 15年客戶研判 一2015年銷售目標 卓越目標30億 推貨目標: 公寓1361套 疊墅60套 約13.4萬 問題一:外區域客源增量如何。

7、沈陽沈陽萬科萬科20152015品牌營銷思考品牌營銷思考 WIT智訊互動 拜年要趁早,生活要三好拜年要趁早,生活要三好 祝沈陽萬科各位伙伴, : 清盤,漲價,業績好 在制定2015年的行動路徑之前,我們不妨回顧一下剛剛過去的回顧一下剛剛過去。

8、 萬科集團總圖設計中的問題匯總 20150210 第一篇第一篇 建筑篇建筑篇 1.1.消防設計消防設計 1.1 存在問題:消防車道沒有 4 米寬沒有回車場或回車 道園林種樹影響消防車輛. 解決措施:按照規范執行,消防車道寬度執行規范,消防 。

9、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

10、20132013年萬科集團質量評估體系解讀年萬科集團質量評估體系解讀 北京萬科工程管理部北京萬科工程管理部 20132013年年3 3月月 學標桿,在行動學標桿,在行動唐山金域藍灣:工人生活區唐山金域藍灣:工人生活區 20132013年年產。

11、 商業地產商業地產 商業地產是萬達集團的第一支柱產業商業地產是萬達集團的第一支柱產業.萬達集團在全國首創萬達集團在全國首創 了了訂單商業地產訂單商業地產的全新商業模式的全新商業模式,集開發與管理于一身集開發與管理于一身. 我們的產品:我們的。

12、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

13、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1。

14、21.4.16 1 北京萬科營銷標準化計劃書 區域產品策劃中心北京公司營銷中心 21.4.16 2 2011年, 無論宏觀政策,還是市場環境; 無論集團內部,還是北京公司; 無論項目周邊市場競爭,還是項目本身問題 . 我們面臨的形勢難度系數。

15、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

16、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

17、萬科集團品牌建設之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續領跑中國房地產業,成為世界級綠色住宅開發商萬科致力于持續領跑中國房地產業,成為世界級綠色住宅開發商 1984 1988 1991 19。

18、武漢眾智天下文化傳媒呈送 CONTENT 1.項目概述Overview 3.活勱規劃Planning 2.亮點呈現Highlights 5.執行管理Management 6.公司介縐Introduction 4.活勱流程Process HI。

19、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

20、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

21、 萬科集團有限公司企業標準 GCS340002010 委托管理項目操作大全 報批稿 2011XXXX 發布 2011XXXX 實施 萬科集團有限公司 發布 GCS340002010 I 編制說明 萬科集團有限公司以下簡稱公司 ,作為一家專業。

22、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

23、萬科五礦項目營銷策劃報告萬科五礦項目營銷策劃報告 1 2 3 第一部分第一部分 大北京事件,項目宏觀運營背景大北京事件,項目宏觀運營背景 第一部分第一部分 項目運營背景項目運營背景 一大北京規劃解讀一大北京規劃解讀 4 北京,從單一城市觀到。

24、過節,你玩過節,你玩蛋蛋了嗎了嗎 萬科城玩蛋行動萬科城玩蛋行動 圣圣誕誕 元元旦旦 蛋蛋節蛋蛋節 玩蛋行動玩蛋行動 讓讓話題點話題點成為成為記憶點記憶點 萬科城帶來不一樣的圣誕元旦萬科城帶來不一樣的圣誕元旦 第一趴:玩蛋行動線上熱身第一趴。

25、萬科五礦項目營銷策劃報告萬科五礦項目營銷策劃報告 1 2 3 第一部分第一部分 大北京事件,項目宏觀運營背景大北京事件,項目宏觀運營背景 第一部分第一部分 項目運營背景項目運營背景 一大北京規劃解讀一大北京規劃解讀 4 北京,從單一城市觀到。

26、武漢眾智天下文化傳媒呈送 CONTENT 1.項目概述Overview 3.活勱規劃Planning 2.亮點呈現Highlights 5.執行管理Management 6.公司介縐Introduction 4.活勱流程Process HI。

27、2012年度財務分 析報告 房地產行業相關情況 萬科簡介 保利簡介 萬科財務分析 萬科與保利及行業平均各項指標對比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場需求急劇上升.房地產市場存在剛性需求,需求量一直呈上升姿態,由 于放房價的居高不。

28、 20132013年萬科推廣創意匯集年萬科推廣創意匯集 萬科營銷年鑒之萬科營銷年鑒之 印刷品印刷品 平面廣告平面廣告 VIVI系統系統 花城城花系列花城城花系列 武漢城花 廣州花城 南昌花城 成都魅力 成都城花 廣州城花 金色家園系列金色家。

29、萬科企業股份有限公司 自 2013年 1月 1日 至 2013年 12月 31日止年度財務報表 審計報告審計報告 畢馬威華振審字第 1400003 號 萬科企業股份有限公司全體股東: 我們審計了后附的萬科企業股份有限公司 以下簡稱貴公司 財。

30、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

31、第 1 頁 2011 年度報告年度報告 公告編號:萬公告編號:萬2012011 重要提示:重要提示: 本公司董事會監事會及董事監事高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載誤導性 陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性準確性和完整性承擔。

32、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現代社會,越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質同效的產品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進行了細分:同是香煙,卻有了。

33、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

34、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

35、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

36、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

37、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

38、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

39、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

40、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

41、152 睿服務體系睿服務體系 時間:2015年3月9日 地點:梅林中心 252 睿服務源起之內因管理者困惑 員工離職, 丏管丏流失 與業協同, 丏調丏矛盾 質量事敀, 丏控丏頻出 客戶滿意, 丏提丏下滑 項目經營, 丏做丏艱難 困惑 352。

42、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發簽發 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網檢測標準壁紙材天網檢測標準A1A1 編號編號 。

43、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

44、福州萬科萬科金域濱江方案 營 銷 任 務 要快銷 600套住宅 17萬方Soho16萬寫字樓 關 鍵 是 要 哄 搶 意 味 著 我 們 的 項 目 必 須 讓 客 戶 產 生 強 烈 占 有 欲 所以 我們的挑戰 我們要輸出一種什么樣的 。

45、萬科教育發展有限公司 2015.09 Introduction Brochure I萬科 大梅沙萬科中心 漂浮的地平線躺著的摩天樓: 2009年萬科總部搬遷至深 圳鹽田區大梅沙萬科國際會議中心.萬科中心由美國建筑師 Steven Holl設。

46、萬科集團 2017 年住宅項目季度評估方案一適用范圍.2二評估體系.21.評估體系架構.22.實測實量體系及評估辦法:23.質量風險體系及評估辦法:54.住宅隱蔽驗收體系及評估辦法.15三評估組織方式.18四綜合成績計算方法.19一適用。

47、目錄高管總裁職位說明書總裁職位說明書4經營副總裁職位說明書經營副總裁職位說明書6工程副總裁職位說明書工程副總裁職位說明書8人力資源部人力資源部總經理職位說明書人力資源部總經理職位說明書10招聘培訓專員職位說明書招聘培訓專員職位說明書13薪酬。

48、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調整為:實測實量:安全文明80:20,和關鍵指標.其他之前的規定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

49、可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。