1、Whats measured Gets managed 員工資質模型 本資質模型閱讀說明 所有資質模型的形象設計方案 資質標簽定義境界各境界的參數 資質的來源和定量研究結果 萬科集團 Whats measured Gets managed 。

2、 萬科員工手冊目錄 2016版 前言 第一章 入職指引 個人資料 報到程序 試用與轉正 入職引導人 工作時間 第二章 職員紀律 辦公管理 考勤制度 工作相關責任 第三章 薪金 發薪日期 薪金系列 薪金調整機制 第四章 福利 假期 社會保險 。

3、萬科職員手冊萬科職員手冊 歡迎辭 2 王石致辭 3 公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學習與發展 17 第五章 績效管理 。

4、新形勢下基層員工管理試點方案新形勢下基層員工管理試點方案 物業基層員工管理模式研究小組物業基層員工管理模式研究小組 一崗位空缺與求職人數比率持續上升一崗位空缺與求職人數比率持續上升 崗位空缺與求職人數的比率崗位空缺與求職人數的比率 需求人數。

5、萬科價格模型廣州 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實現這一原則的數。

6、標準化課程認證標準化課程認證 V 萬科 19842008 萬科發展史萬科發展史 VANKE VANKE 標準化課程認證標準化課程認證 萬科發展史萬科發展史 昨天今天和明天昨天今天和明天 公司概況公司概況 公司名稱地址變遷公司名稱地址變遷 公。

7、08. 03. 26 Page 1 資質模型概念及建模介紹資質模型概念及建模介紹 08. 03. 26 Page 2 人力資源管理的一切活動都以促進企業業績提 升為最終目標 人力資源管理的一切活動都以促進企業業績提 升為最終目標 08. 0。

8、商業地產顧問 萬科社區商業功能與業態模型 2 受萬科集團委托,本機構針對萬科社區商業課題提 供相關顧問服務. 期間,我方根據研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關服務內容.本次提供的為社區配套商 業模塊創建報告. 報告涉及內容范圍。

9、萬科集團公司城市地圖模型萬科集團公司城市地圖模型 萬科城市地圖模型概述 萬科集團.城市地圖成果大綱 萬科天津公司城市地圖成果匯報 ; AABC;BC;DDEFGEFG HHIJKLMNIJKLMN OPOPQQ RR ST UVWXYZ06。

10、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

11、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

12、員工滿意度調查 人事培訓部 員工滿意度 調查樣本數分布 1.按照項目部門分布 員工滿意度 調查樣本數分布 2.按照專業崗位分布 73 56 57 員工滿意度 整體滿意度 1.各項目部門對公司整體滿意度橫向比較 5 4.5 4 3.5 3 2。

13、1. 1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2. 2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3. 3. 職責:職責: 集團市場營銷部財務管理部負責本規范的制訂解釋修改,并會。

14、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費用;3工程成本;4營銷成 本;5管理成本。

15、資料名稱:員工手冊制訂范本與步驟資料名稱:員工手冊制訂范本與步驟 目目 錄錄 一如何制定一套行之有效的規章制度一如何制定一套行之有效的規章制度 二上海某股份有限公司員工手冊二上海某股份有限公司員工手冊 一員工守則 二管理人員守則 三上海嘉寶。

16、員工資質模型 萬科集團 本資質模型閱讀說明本資質模型閱讀說明 形象設計:形象設計: 本部分包括7套資質模型.每一套資質模型包括12套Graphic Presentation. 員工閱讀和專家閱讀:員工閱讀和專家閱讀: 每一個資質都用兩頁Sl。