1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

3、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致。

4、21.3.22 1 萬科未來主流市場劃分及產品體系萬科未來主流市場劃分及產品體系 客戶客戶 土地土地 產品產品 產品品類部 陳蔚文 1 市場市場 2007 城鎮人口 6億人 2億戶 每年增量 1300萬人左右 500萬戶 97年到06年,累。

5、1 內部資料,嚴禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產品研究報告產品研究報告 2 內部資料,嚴禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園區位圖朗潤園區位圖 西南政法大學 四川外語學院 學 學 朗潤園 渝園 3 內部資料,嚴禁私自外傳。

6、南京萬科南京萬科產品批評手冊產品批評手冊 一:一:編制編制目的目的 1.1 為今后項目的設計現場實施提供指導,做法分推薦改進禁止三類,分別用 綠色黃色紅色區別. 1.2 本手冊重點關注產品本身,客服營銷服務類缺陷未來單獨研究. 二:二:適用。

7、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

8、萬科深圳區域標準化產品手冊 深圳區域本部 萬創 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標準配置表 002 現代風格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

9、 萬科的產品戰略萬科的產品戰略 20082008年年1111月月1 1日日 萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 目錄目錄 產品戰略產品戰略 1 1 產品理念:以客戶為導向產品理念:以客戶為導向 2 2。

10、容大項目深訪及產品深化報告 市場營銷部 2 第一部分第一部分 富陽人特征富陽人特征 3 富陽人特征富陽人特征 比較具有炫耀心理,喜歡氣派和講面子比較具有炫耀心理,喜歡氣派和講面子 幾乎人人都抽中華,不是中華不好意識拿出手; 名車較多,剛新推。

11、 萬科地產萬科地產 金色家園三期金色家園三期品牌傳播與廣告表現品牌傳播與廣告表現 http: 目錄目錄 萬科品牌分析 競爭對手情況 項目分析 項目傳播定位 廣告推廣策略 階段性推廣方案 媒介策劃方案 項目服務小組人員簡介 萬科品牌動態分析萬。

12、萬科銅山街項目產品定位研究 一地塊價值研判 陸家嘴 經融貿易 匙 人民廣 場 本項目位于浦東大道民生路路口,至 陸家嘴釐融區3公里浦東大道 人民廣場商圈6.3公里延安東路隧道 淮海路商圈6.5公里人民路隧道復 興東路隧道延安東路隧道 地理位。

13、序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅,萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅, 四大產品系列。

14、深圳萬科產品建議的邏輯與方法 營銷管理中心市場研究部 因7:i劇 3.明確競爭策略 尋找未來可能發展方向 廣民呵呵呵 研究香港豪宅, 3. 2趨勢研究安托山: 稀缺 及格 好 劇 另 物業 ,囪 價值點 稀缺 建 材 外立面 公 共 部 位。

15、武漢萬科發展模式武漢萬科發展模式 及產品系列研究及產品系列研究 萬科發展基本情況萬科發展基本情況 萬科企業發展歷程萬科企業發展歷程 通過對萬科通過對萬科19931993至至2002009 9年公司年度報告的研究,我們會發現萬科發展戰略的轉變。

16、成本對標成本對標 Q12Q12 集團萬創設計管理中心 集團成本管理部 2009年3月 集團萬創設計管理中心 集團成本管理部 2009年3月 產 品產 品 Q1:Q1:成本對標是什么成本對標是什么062號文件條文及號文件條文及開工開工等定義等。

17、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致。

18、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

19、深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目,標準。

20、高容積率別墅產品 解決方案研究 上海區域投資及運營管理部上海區域投資及運營管理部 營銷組營銷組 南京公司營銷管理部南京公司營銷管理部 市場研究組市場研究組 2014年年6月月 第2頁共X頁 別墅 KPI體系 關鍵驅動因素 項目地段 基礎達標。

21、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

22、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

23、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

24、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

25、二部營銷二部營銷 20182018年年3 3月月 上海萬科智造系智造系產品主張 價值梳理 產品故事線匯報 千禧中產 智顏住區 二 洞 察 : 對 客 群 的 認 識 1階群的演變 2萬物互聯第三次互聯網浪潮 千禧世代千禧世代 科創新中產科創。

26、 項目區位 萬科十七英里擇址北碚區蔡家板塊,目前蔡家組團處亍城市北拓重 要節點四區經濟和功能樞紐兩江都市功能區,發展潛力巨大. 項目位亍北碚蔡家,系萬科在全國第二座17英里,重慶萬科致敬時代經典,在重慶北區熱土嘉悅新 三角中心腹地,基亍未來。

27、Part1 都會系前傳 城市發展和行業發展使得高端系產品和 客群有所變化,都會系隨之而來 城市發展多中心化 十三五規劃指出,上海將大力推進城市多中心化和扁平化發展,繼花木徐家匯五角場真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統中心城區一。

28、泊 寓 產 品 手 冊 PORT APARTMENT 城市青年家 目錄Catalong 公共空間 Public space 功能模塊 接待區模塊 閱讀區模塊 健身區模塊 影音區模塊 桌球區模塊 共享廚房模塊 公共衛生間指引 走道指引 產品理。

29、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

30、園林標準化產品應用指引園林標準化產品應用指引 主要內容:主要內容: 1. 編制目的 2. 應用范圍 3. 標準化成果 4.應用方法 5. 工作制度 1. 編制目的 2. 應用范圍 3. 標準化成果 4.應用方法 5. 工作制度 規規模取模取。

31、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2 持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進程加快工廠化模。

32、傳統開發理念:通帯都是開収唱獲叏到土地再做產品住宅設計,其開収周期以及因此產生癿時間成本 較大; 產品線開發理念:可以基亍土地相兲屬性,在獲叏土地前就把產品模塊制定好,拿到土地后迚行忚速組裝 復制,節省成本. 住宅產品線概念 土地 客戶 產。

33、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發簽發 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網檢測標準壁紙材天網檢測標準A1A1 編號編號 。

34、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

35、 萬科品牌之路 1消費者成為品牌的主導 近 20 年來,人們對品牌的認識有了很大提高.上世紀 80 年代,人們認為品牌只是知名 度,有包裝有命名的產品容易被消費者記住.CIS 的概念開始流行,主要的宣傳方式是命 名廣告,媒體廣告宣傳成為品牌。

36、 天天 津津 萬萬 科科 水水 晶晶 城城 產產 品品 解解 析析 歷史篇歷史篇 天津衛當代城居文化進化論天津衛當代城居文化進化論 歷史中建構未來歷史中建構未來 萬科萬科水晶城水晶城二期二期 天津衛,三宗寶:鼓樓,炮臺,鈴鐺閣.無論明清時期。

37、 生活匯產品模式研究 V1.0 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研究 4 工作落實 基本信息 模塊定義 業態分析 規模分析 運營分析 規劃分類 組團模型分析 組團配比 模型輸出 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研。

38、 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中, 。

39、Part1 都會系前傳 城市發展和行業發展使得高端系產品和 客群有所變化,都會系隨之而來 城市發展多中心化 十三五規劃指出,上海將大力推進城市多中心化和扁平化發展,繼花木徐家匯五角場真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統中心城區一。

40、 廈門萬科房地產 東方財富廣場 C 棟 市場調研和產品策劃研究報告 廈門市立丹行置業有限公司 2008 年 2 月 目錄1 立丹行 居住文化推動者 目 錄 前言: 1前言: 1 第一部分第一部分 市場研究 . 2市場研究 . 2 閱讀提。

41、 紫臺精裝總結紫臺精裝總結 產品手冊產品手冊1 1目錄項目項目概況概況產品產品定位定位精裝設計成果分享精裝設計成果分享成本成本分析分析客戶客戶反饋反饋輸入條件檢驗工具項目概況紫臺項目用地面積3.84公頃總建筑面積11.48萬容積率2.5設計。