1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

3、住宅衛生間設計研究住宅衛生間設計研究 萬科建筑研究中心 萬科廚房研究手冊 前言 依據我中國人民以食為天理念,廚房在現代家具生活 中占據著越來越重要的角色,是戶型設計過程中的重點之 一,其設計標準成為戶型等級劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必。

4、第17頁第17頁 流程名稱:員工報銷流程說明 流程編號:3.3.3 流程擁有者:資金財務部 流程名稱:員工報銷流程說明 流程編號:3.3.3 流程擁有者:資金財務部 流程步驟流程步驟工作內容的簡要描述工作內容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸。

5、 萬科集團總圖設計中的問題匯總 20150210 第一篇第一篇 建筑篇建筑篇 1.1.消防設計消防設計 1.1 存在問題:消防車道沒有 4 米寬沒有回車場或回車 道園林種樹影響消防車輛. 解決措施:按照規范執行,消防車道寬度執行規范,消防 。

6、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

7、 萬科商業萬科商鋪設計規范萬科商業萬科商鋪設計規范最新發布最新發布 萬科獨立和底層商鋪設計指引萬科獨立和底層商鋪設計指引 1目的目的1統一商鋪設計語言 2推進商鋪設計標準化 3減少商鋪設計失誤 4為商鋪設計評審提供依據 2適用范圍適用范圍適。

8、萬科住宅統一設計要求 目的: 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點; 2. 編制可行,實用的住宅設計統一技術措施,為設計單位提供設 計參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯,漏,碰,缺等 問題出現,提高萬科住宅品質; 3. 為設計。

9、09.3.191 地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題 2009.032009.03 09.3.192 解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫 09.3。

10、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

11、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

12、1 天津萬科年度設計部述職報告 2 創創 新新 合合 作作 計計 劃劃 目目 光光 團團 隊隊 協協 調調 制制 度度 3 計計 劃劃 花 園 新 城 花 園 新 城 水 晶 城 水 晶 城 東 麗 湖 東 麗 湖 張 貴 莊 張 貴 莊 。

13、住宅衛生間設計研究住宅衛生間設計研究 萬科建筑研究中心 萬科廚房研究手冊 前言 依據我中國人民以食為天理念,廚房在現代家具生活 中占據著越來越重要的角色,是戶型設計過程中的重點之 一,其設計標準成為戶型等級劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必。

14、萬科情景洋房研究萬科情景洋房研究 策劃研究中心 2010年10月 闡述情景洋房的起源發展與特征 理論篇理論篇 1 1 從設計上和營銷上進行分析,總結情景洋 房規劃設計特點 案例篇案例篇 2 2 總結上述分析,提出情景洋房的設計指引 指引篇指。

15、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

16、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

17、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

18、二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及。

19、成本對標成本對標 Q12Q12 集團萬創設計管理中心 集團成本管理部 2009年3月 集團萬創設計管理中心 集團成本管理部 2009年3月 產 品產 品 Q1:Q1:成本對標是什么成本對標是什么062號文件條文及號文件條文及開工開工等定義等。

20、萬科房地產業集團有限公司 統一技術標準 萬科萬科工程設計工程設計統一統一 技術標準技術標準 1 統一技術標準統一技術標準 2011 版版 編制 中心研發部 日期 2011 年 12 月 30 日 校對 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄。

21、 2009 年 10 月 第 1 頁 共 33 頁 項目工程名稱 施工圖設計指導書施工圖設計指導書 2009 年 10 月 31 日 2009 年 10 月 31 日 2009 年 10 月 第 2 頁 共 33 頁 目 錄 第一章第一章 。

22、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

23、 1 22 設計管理制度 設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

24、文武七藝脈承 萬科紫臺景觀設計分析 皇家園林 從 宜居城市 戰略提出之后, 北京市加速了宜居 城市 宜居住宅的建設進程, 而社區園林作為房地 產產品是最容易體現出來的宜居因素,也成為開 發商濃墨重彩的一大筆觸.一貫在產品塑造上長 袖善舞的萬。

25、 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準, 規范房地產項目設計的內容和深度, 達到 提。

26、雙山保兒片區舊村改造安裝施工組織設計 天元集團天元集團 雙山保兒片區舊村改造安裝雙山保兒片區舊村改造安裝 施工組織設計施工組織設計 編制單位編制單位: : 天元建設集團有限公司青島公司天元建設集團有限公司青島公司 編制日期編制日期: : 2。

27、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

28、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

29、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

30、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

31、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

32、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

33、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

34、 地下車庫設計標準化 目錄 一:建筑 1:車庫應滿足的停車數要求 2:行車道和停車位的組織 3:坡道組織 4:防火分區及防煙分區 5:與住宅建筑主體連接方式 6:柱網布置 7層高 8:覆土厚度 9:經濟指標面積 10標示設計 11排水設計 。

35、 車庫總結 車庫總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目均 有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業,均 存在設計失誤或設計不當等問題,主要為車庫設計不合理車庫設計不合。

36、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

37、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

38、 萬科地產車庫設計缺陷分析總結萬科地產車庫設計缺陷分析總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項 目均有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專 業,均存在設計失誤或設計不當等。

39、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

40、 車庫車庫總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目均 有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業,均 存在設計失誤或設計不當等問題,主要為車庫車庫設計設計不合理不合理。

41、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發簽發 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網檢測標準壁紙材天網檢測標準A1A1 編號編號 。

42、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

43、CARPARK SIGNAGE DESIGN DEVELOPMENT REVISIONSHANGHAI QIBAO VANKE MALL24 NOVEMBER 2015 Location : L1CL2.8m52.8m5HEADROOM2。

44、內部資料 注意保密萬科集團股份有限司 萬科集團股份有限司 住宅施工圖設計標準住宅施工圖設計標準萬科集團股份有限公司設計管理部萬科集團股份有限公司設計管理部2010 12 第 總總 一目的:一目的: 解設計施中的常題提高設計施量減少必要的損失。

45、住宅衛生間設計研究住宅衛生間設計研究萬科建筑研究中心萬科廚房研究手冊前言依據我中國人民以食為天理念,廚房在現代家具生活中占據著越來越重要的角色,是戶型設計過程中的重點之一,其設計標準成為戶型等級劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必需兼顧如下要。

46、為了應對目前房地產行業的嚴峻形勢,落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略,特別制定:設計階段成本控制標準.各專業設計人員在本標準執行過程中,要密切關注國家和地方有關設計的新規范新標準和有關新材料新設備及新工藝的應用,并及時總結經。