1、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區(qū)已達到72。

2、萬科魅力之城招商斱案 Contents 市場研判 1 2 3 4 商業(yè)規(guī)劃建議 招商策略 招商執(zhí)行方案 5 公開招商口徑 一市場研判 區(qū)域商業(yè)發(fā)展態(tài)勢研析 項目商圈界定 位二光谷主商圈外,光 谷由二光谷丐界城步行街光谷 國際廣場和魯巷販物中。

3、萬科地產(chǎn)信息平臺及系統(tǒng)萬科地產(chǎn)信息平臺及系統(tǒng) 方方 案案 議程議程 房地產(chǎn)概要介縐 房地產(chǎn)未來的競爭及信息化迫切性 新宇地產(chǎn)行業(yè)一體化方案 新宇信息化的發(fā)展 新宇的優(yōu)質(zhì)報務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)分類房地產(chǎn)企業(yè)分類 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要有以下幾種類型:房。

4、2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房。

5、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過。

6、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 萬科城營銷策劃報告萬科城營銷策劃報告 謹呈:佛山市萬科臵業(yè)有限公司謹呈:佛山市萬科臵業(yè)有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料。

7、 萬科萬科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊房地產(chǎn)全程策劃手冊 目 錄 第 1 章:項目投資策劃營銷 第 2 章:項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷 第 3 章:項目質(zhì)量工期策劃營銷 第 4 章:項目形象策劃營銷 第 5 章:項目營銷推廣策劃 第 6 章。

8、ZionZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 美國房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)美國房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn) 業(yè)鏈分析業(yè)鏈分析 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標桿研究報告之12 ZionZion Consulting 機密機。

9、 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司及物業(yè)管理項目與地產(chǎn)公司之間經(jīng)營和業(yè)務(wù)關(guān)系, 提高物業(yè)公 司經(jīng)營管理水平. 2范圍范圍 適用于集團內(nèi)全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和其所屬物業(yè)管理公司 以下簡 稱地產(chǎn)物業(yè). 3職責職責 3.1 集團物業(yè)管理部負責編制發(fā)。

10、萬科職員手冊 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

11、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

12、 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 VAN。

13、萬科集團品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

14、萬科集團項目可行性分析 集團集團 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 2011年年1月月29日日 內(nèi)容提要 第一部分 集團項目發(fā)展程序 第二部分 可行性研究報告撰寫方法 第三部分 案例介縐 上海黃浦區(qū)金陵路項目可行性報告 項目發(fā)展管理制度: 集團項目發(fā)展。

15、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

16、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

17、 走 進 萬 科 萬科起源與發(fā)展 長春萬科物業(yè)發(fā)展概況 工作環(huán)境 員工活動 薪酬福利 學習成長 萬科起源與發(fā)展 萬科點滴 萬科成立于:萬科成立于:1984年年5月月 是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè) 司慶日。

18、 百萬平米商業(yè) 躍世而出 商業(yè)項目開發(fā)總體量逾100萬平米,業(yè)已成為青島最大的商業(yè)地產(chǎn)運營企業(yè) 2012年6月 青島萬科商業(yè)地產(chǎn)有限公司成立 2012年12月 集團商用管理總部成立 2012年12月 青島萬科酒店管理有限公司成立 籌建青島萬。

19、歐洲考察報告 The Trip The Trip 行程: Design for THE CITY 城市 for THE LIFESTYLE 生活 for THE TECH 技術(shù) Projects Permoser街區(qū) Ingostadt英格。

20、萬科集團品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

21、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.4。

22、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和電子電子商務(wù)商務(wù) 可能的合作課題羅蘭貝格的相關(guān)案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

23、銷售部客戶事務(wù)組銷售部客戶事務(wù)組 銷售事務(wù)培訓銷售事務(wù)培訓 課程介紹:課程介紹: 業(yè)務(wù)操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關(guān)文件 明源演示 一業(yè)務(wù)操作簡介一業(yè)務(wù)操作簡介 客戶事務(wù)組基本工作主要包括:客戶事務(wù)組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

24、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

25、 萬科萬科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊房地產(chǎn)全程策劃手冊 目 錄 第 1 章:項目投資策劃營銷 第 2 章:項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷 第 3 章:項目質(zhì)量工期策劃營銷 第 4 章:項目形象策劃營銷 第 5 章:項目營銷推廣策劃 第 6 章。

26、房地產(chǎn)客戶研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶研究 是什么 Part 1 分四個部分來分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶研究 的流程 What How Why P。

27、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

28、新加坡和香港商業(yè)考察報告新加坡和香港商業(yè)考察報告 20112011年年0202月月2020日日 2 考察行程考察行程 新加坡 CLARKE QUAY ION ORCHARD NGEE ANN CITY ORCHARD CENTER PLAZ。

29、 1 萬科長沙項目專題分享 萬科長沙項目專題分享 2 目 錄 目 錄 3 第一章第一章 萬科品牌介紹萬科品牌介紹 萬科深信:百年品牌的基業(yè)長青,來自于腳踏實地的精耕細 作,來自于對行業(yè)和客戶的高度責任感. 4 一品牌介紹 一品牌介紹 萬科成。

30、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標黯 .丁。

31、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

32、 1 22 設(shè)計管理制度 設(shè)計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

33、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團委托,本機構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù). 期間,我方根據(jù)研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報告. 報告涉及內(nèi)容范圍。

34、XX藍山項目發(fā)展策劃 XX藍山項目發(fā)展策劃 版 本:第XX版 編制匯總: 編 號: 1 項目發(fā)展策劃是啟動項目的綱領(lǐng)性文件,從產(chǎn)品定位開始,是貫穿整個項目進程的 科學合理的規(guī)劃和設(shè)定. 2 項目發(fā)展策劃由發(fā)展管理部組織各相關(guān)部門編制和匯總。

35、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設(shè)計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標管理 9.經(jīng)濟合同管理 10.經(jīng)營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

36、 萬科集團萬科集團 房地產(chǎn)商品住宅項目銷售定價報告房地產(chǎn)商品住宅項目銷售定價報告 房地產(chǎn)商品住宅項目銷售價格定價報告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷過制 定 住 宅售 價 格 的程 3 第 。

37、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

38、萬科清林徑比房行動 限購時代,換房丌比丌行 比房行動證言,1000萬信心保障 活動背景 一 1國慶期間供應(yīng)加大,龍崗市場供應(yīng)貨量近1000套; 2龍崗市場成交量客戶上門量雙雙下滑; 外部 1清林徑上門量減少,轉(zhuǎn)化率正常水平老客戶30,新客戶。

39、 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 VAN。

40、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

41、房地產(chǎn)項目后評估管理流程 房地產(chǎn)項目后評估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 房 地 產(chǎn) 干 貨 。