1、大家好 歡迎來到我倆的小家 我倆的家雖然很小,但是非常溫馨,歡迎你來做客 第一幕 我家滴大客廳 1 我家客廳很寬敞,平時呆的最多的時候就是這里啦. 上網(wǎng)打游戲看書,吃飯.客廳是我倆的核心生活空間 鏡面移門讓客廳空間更開闊,來四五個朋友也不顯。

2、萬科魅力之城招商斱案 Contents 市場研判 1 2 3 4 商業(yè)規(guī)劃建議 招商策略 招商執(zhí)行方案 5 公開招商口徑 一市場研判 區(qū)域商業(yè)發(fā)展態(tài)勢研析 項目商圈界定 位二光谷主商圈外,光 谷由二光谷丐界城步行街光谷 國際廣場和魯巷販物中。

3、 萬科聯(lián)手廣點通 房地產(chǎn)O2O新玩法 3萬廣告投入,400萬成交額,廣告ROI133 項目背景 項目執(zhí)行 效果數(shù)據(jù) 目錄 項目總結(jié) 項目背景 合作背景 推廣目標 平臺優(yōu)勢 點擊添加目錄 合作背景 廣點通與萬科合作一拍即合 萬科的營銷基因: 。

4、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理。

5、營銷部商業(yè)組杭州蘇州上海考察報告 2009年11月 考察安排 時間:2009年11月11日至14日 考察人員:汪宏舒東黃茂笑施虹常勝李曉 考察項目僅營銷部考察項目,不包括設(shè)計部考察項目: 時間 地區(qū) 考察項目 11月11日 杭州 綠城翡翠城。

6、經(jīng)典的繼承與背叛 2 項目解析項目解析 3 營銷策略營銷策略 1 競爭分析競爭分析 宏觀宏觀區(qū)域區(qū)域項目項目 回顧回顧理解理解演繹演繹 整體策略整體策略 推廣思路推廣思路 價格建議價格建議 滿意度專題滿意度專題 未來的競爭:未來的競爭: 時。

7、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心 21.3.22 2 萬科集團營銷中心管理培訓 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 。

8、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) w w w . m e g a r o a d . n e t 萬科深圳社區(qū)商業(yè)營銷策略 解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)。

9、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié),價值的創(chuàng)造過。

10、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 萬科城營銷策劃報告萬科城營銷策劃報告 謹呈:佛山市萬科臵業(yè)有限公司謹呈:佛山市萬科臵業(yè)有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料。

11、房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營銷房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營銷 2 演講主題 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營銷 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 房地產(chǎn)企業(yè)如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷中的常見問題 網(wǎng)絡(luò)營銷案例講解 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營銷 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 。

12、萬科職員手冊 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

13、萬科集團項目可行性分析 集團集團 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 2011年年1月月29日日 內(nèi)容提要 第一部分 集團項目發(fā)展程序 第二部分 可行性研究報告撰寫方法 第三部分 案例介縐 上海黃浦區(qū)金陵路項目可行性報告 項目發(fā)展管理制度: 集團項目發(fā)展。

14、 走 進 萬 科 萬科起源與發(fā)展 長春萬科物業(yè)發(fā)展概況 工作環(huán)境 員工活動 薪酬福利 學習成長 萬科起源與發(fā)展 萬科點滴 萬科成立于:萬科成立于:1984年年5月月 是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè) 司慶日。

15、 百萬平米商業(yè) 躍世而出 商業(yè)項目開發(fā)總體量逾100萬平米,業(yè)已成為青島最大的商業(yè)地產(chǎn)運營企業(yè) 2012年6月 青島萬科商業(yè)地產(chǎn)有限公司成立 2012年12月 集團商用管理總部成立 2012年12月 青島萬科酒店管理有限公司成立 籌建青島萬。

16、銷售部客戶事務(wù)組銷售部客戶事務(wù)組 銷售事務(wù)培訓銷售事務(wù)培訓 課程介紹:課程介紹: 業(yè)務(wù)操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關(guān)文件 明源演示 一業(yè)務(wù)操作簡介一業(yè)務(wù)操作簡介 客戶事務(wù)組基本工作主要包括:客戶事務(wù)組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

17、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

18、萬科五礦項目營銷策劃報告萬科五礦項目營銷策劃報告 1 2 3 第一部分第一部分 大北京事件,項目宏觀運營背景大北京事件,項目宏觀運營背景 第一部分第一部分 項目運營背景項目運營背景 一大北京規(guī)劃解讀一大北京規(guī)劃解讀 4 北京,從單一城市觀到。

19、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

20、 房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營,1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導開發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

21、 1 萬科長沙項目專題分享 萬科長沙項目專題分享 2 目 錄 目 錄 3 第一章第一章 萬科品牌介紹萬科品牌介紹 萬科深信:百年品牌的基業(yè)長青,來自于腳踏實地的精耕細 作,來自于對行業(yè)和客戶的高度責任感. 4 一品牌介紹 一品牌介紹 萬科成。

22、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標黯 .丁。

23、重新營銷重新營銷 對當前形式下房地產(chǎn)營銷的思考與行動對當前形式下房地產(chǎn)營銷的思考與行動 美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經(jīng)濟形勢,形 成衰退共識,擔憂新一輪全球經(jīng)濟危機爆發(fā) 討論全球經(jīng)濟形勢,形 成衰退共識,擔。

24、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷售培訓房地產(chǎn)銷售培訓 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產(chǎn)銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

25、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

26、08.5.9 1 萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品基本動作規(guī)范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規(guī)范指引試用版培訓培訓培訓 培訓 08.5.9 2 一萬科營銷出品標準化之意義 A:配。

27、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 第三。

28、XX藍山項目發(fā)展策劃 XX藍山項目發(fā)展策劃 版 本:第XX版 編制匯總: 編 號: 1 項目發(fā)展策劃是啟動項目的綱領(lǐng)性文件,從產(chǎn)品定位開始,是貫穿整個項目進程的 科學合理的規(guī)劃和設(shè)定. 2 項目發(fā)展策劃由發(fā)展管理部組織各相關(guān)部門編制和匯總。

29、 萬科集團萬科集團 房地產(chǎn)商品住宅項目銷售定價報告房地產(chǎn)商品住宅項目銷售定價報告 房地產(chǎn)商品住宅項目銷售價格定價報告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷過制 定 住 宅售 價 格 的程 3 第 。

30、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

31、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

32、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

33、房地產(chǎn)項目后評估管理流程 房地產(chǎn)項目后評估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 房 地 產(chǎn) 干 貨 。

34、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

35、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 2 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的。

36、萬科盤龍項目營銷案 萬科盤龍項目營銷案 營銷溝通案 營銷溝通案 22012013 萬科盤龍項目營銷溝通案萬科盤龍項目營銷溝通案 類似項目研究類似項目研究8 8個個 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項目運營項目運營 業(yè)。

37、萬科盤龍項目營銷案 萬科盤龍項目營銷案 營銷溝通案 營銷溝通案 22012013 萬科盤龍項目營銷溝通案萬科盤龍項目營銷溝通案 類似項目研究類似項目研究8 8個個 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項目運營項目運營 業(yè)。

38、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

39、 目的:為適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司.職責:1 集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督;2 集團公司全資擁有。

40、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階。