1、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。
由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

2、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號：編號：SHVKEMDPM20011 日期：日期：20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

3、大連萬科品質(zhì)管理制度大連萬科品質(zhì)管理制度 景觀景觀 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 3 一 目的 . 3 二 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 . 3 一 工程內(nèi)容： . 3 二 涵蓋范圍： . 3 三 各階段控制要點(diǎn) . 3 四 景觀施工主。

4、萬科集團(tuán)公司萬科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

5、 萬科項(xiàng)目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項(xiàng)目成本管理理念 三萬科項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 四萬科項(xiàng)目采購管理辦法 五萬科項(xiàng)目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業(yè)簡介目錄 1.1 萬科的規(guī)模 1.2 萬科的現(xiàn)狀 1.。

6、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

7、萬科的戰(zhàn)略定位與績效管理 核心內(nèi)容 第一章：業(yè)績倍增，萬科的斐波那契 第二章：精準(zhǔn)定位，萬科的加減乘除 第三章：均好加速，萬科的戰(zhàn)略地圖 第四章：戰(zhàn)略落地，萬科的績效管理 第五章：利潤共享，萬科的績效激勵 業(yè)績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

8、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

9、工程管理部工程管理部 二二0000二年工作總結(jié)二年工作總結(jié) 二二0000三年工作計(jì)劃三年工作計(jì)劃 總總 述述 回顧全年工作 總結(jié) 汲取經(jīng)驗(yàn) 來年工作計(jì)劃 五月中旬，由集 團(tuán)來長工作，了 解工程進(jìn)展情況。
一工程急需整改 二部門建設(shè)要整頓 三。

10、工程管理培訓(xùn)體系工程管理培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系建構(gòu)模型培訓(xùn)體系建構(gòu)模型 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的方法培訓(xùn)的方法 實(shí)施計(jì)劃資源實(shí)施計(jì)劃資源 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需。

11、萬科集團(tuán)公司萬科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

12、 武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司 武漢萬科精裝修房常見缺陷防治手冊 工程管理部 武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司 缺陷示例缺缺陷示例缺 陷陷 說說 明正明正 確確 做做 法法 衛(wèi)生間窗臺板標(biāo)高設(shè)計(jì)缺陷， 灶臺人 造石泛水卷邊之后高出窗臺板7mm， 在窗臺。

13、萬科的流程管理萬科的流程管理轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載 萬科集團(tuán)總經(jīng)理 郁亮: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做 簡單，而非做復(fù)雜;做開放，而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán) 謀，惟有這樣才是長久之計(jì)。
在萬科，并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級，但卻 是所有時(shí)候都要求。

14、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的： 確保所有開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成。

15、 1 22 設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強(qiáng)。

16、 目 錄 目 錄 1.項(xiàng)目投資管理 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3.項(xiàng)目施工管理 4.項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.項(xiàng)目成本管理 6.項(xiàng)目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標(biāo)管理 9.經(jīng)濟(jì)合同管理 10.經(jīng)營目標(biāo)管理 11.危機(jī)管理 12. 信息披露工作指引 。

17、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

18、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同 三招標(biāo)采購及合約管理三。

19、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

20、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

21、 現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)。

22、 1.1. 流程目的流程目的: : 規(guī)范招聘過程的管理。
2.2. 流程適用范圍：流程適用范圍： 適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級以下的員工招聘活動的組織，公司助理總經(jīng)理含 以上的報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后招聘。
3.3. 術(shù)語與定義：術(shù)語與定。

23、 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 約束指導(dǎo)體系集團(tuán)公司部分 物業(yè)管理培訓(xùn)體系 檢查修正完善指導(dǎo)體系 考評獎罰指導(dǎo)體系 約束指導(dǎo)體系項(xiàng)目管理處部分 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范物業(yè)管理公司的各級。

24、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放， 而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計(jì)。
在萬科，并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級， 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

25、萬科集團(tuán)工程管理手冊 萬科集團(tuán)有限公 司 工程管理手冊 萬科集團(tuán)工程管理手冊 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 2.2 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC0100.1 頁 工程部職責(zé).BBGC0101。

26、前 言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步 入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手 冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)。

27、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓(xùn)營運(yùn)管理培訓(xùn)營運(yùn)管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與。

28、萬科住宅工程合理工期計(jì)算表 萬科集團(tuán)住宅工程合理工期計(jì)算說明 1 淺基礎(chǔ)按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時(shí)間； 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗(yàn)的時(shí)間； 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進(jìn)場的條件。
如果總包不能 提前進(jìn)場，則增加 15。

29、1. 1. 目的：目的： 對集團(tuán)營銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控，提高集團(tuán)營銷費(fèi)用使用效果。
2. 2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
3. 3. 職責(zé)：職責(zé)： 集團(tuán)市場營銷部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改，并會。

30、21.5.14 Page 1 工程管理工程管理5內(nèi)裝工程內(nèi)裝工程 鋁合金門窗鋁合金門窗 鋼制進(jìn)戶門框鋼制進(jìn)戶門框 內(nèi)保溫內(nèi)保溫 給排水管道給排水管道 整體淋浴房整體淋浴房 輕鋼龍骨輕鋼龍骨 玄關(guān)地面玄關(guān)地面 電氣配線電氣配線 戶內(nèi)門套戶內(nèi)門。

31、萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè)， 異地派遣人才的情況非常普遍， 但如何防止異地派遣的員工流失， 維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非常考驗(yàn)企業(yè)的水平了。
小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案，看看自。

32、萬科集團(tuán)工程質(zhì)量事故管理辦法 為確保質(zhì)量底線，落實(shí)工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，現(xiàn)就規(guī)范做好項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理工作制定如下辦法： 一工程質(zhì)量事故，是指違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)。

33、 萬科客戶價(jià)值管理案例分析 摘要摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步，客戶價(jià)值管理在企業(yè)客戶管理方面占據(jù)著越來 越重要的地位。
企業(yè)通過客戶價(jià)值管理不但可以達(dá)到提高顧客滿意度和忠誠度降低成本 的效果而且可通過對潛在客戶深入分析發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會。
本文。

34、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

35、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 2 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃危孕腋Ｒ驗(yàn)樾湃危孕腋?0092009 萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的。

36、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

37、工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理流程 1. 項(xiàng)目前期階段工程管理流程 2.項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收階段工程管理流程 3.工程現(xiàn)場簽證管理流程 4.項(xiàng)目工程管理檢查評估流程 5.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 6.工程進(jìn)度控制作業(yè)指引 7.工程安全文明管理作業(yè)指引 。

38、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。