1、萬科未來十年中長期萬科未來十年中長期 規(guī)劃主報告規(guī)劃主報告 Version:20041020 萬科未來十年中長期規(guī)劃的主報告報告萬科未來十年中長期規(guī)劃的主報告報告 背景:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的機會與挑戰(zhàn)背景:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的機會與挑戰(zhàn) 萬科第三個。

2、萬豪國際集團萬豪國際集團萬豪國際集團萬豪國際集團 萬豪集團簡介萬豪集團簡介萬豪集團簡介萬豪集團簡介 北京富力萬麗酒店北京JW萬豪酒店 上海西藏大廈萬怡酒店 萬豪國際集團萬豪國際集團 紐約股票市場的上市公司. 總客房數(shù)超過61萬間的全球最大的。

3、目 錄 高管 總裁職位說明書總裁職位說明書 4 經(jīng)營副總裁職位說明書經(jīng)營副總裁職位說明書 7 工程副總裁職位說明書工程副總裁職位說明書 10 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說明書人力資源部總經(jīng)理職位說明書 13 招聘培訓專員職位說明書招聘。

4、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

5、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關(guān)案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

6、1 大連萬達集團股份有限公司專題調(diào)研報告 2013年 Special Investigation Report of Dalian Wanda Group 2 目錄 一企業(yè)簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 二 企業(yè)大事記 三 企業(yè)組織架構(gòu) 四 土。

7、1 大連萬達集團股份有限公司 供方管控細則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務項目公司,保證集團開發(fā)經(jīng)營計劃的實施,特 制定本細則, 以進一步解釋 補充集團 2010 版制度 操作手冊和品牌庫使用指引, 請各部門各公。

8、 18 王朝酒業(yè)集團有限公司 二零零五年年報 紅葡萄酒 白葡萄酒 起泡葡萄酒 白蘭地 19 王朝酒業(yè)集團有限公司 二零零五年年報 積極維持領(lǐng)導地位, 建構(gòu)光明前程. 20 王朝酒業(yè)集團有限公司 二零零五年年報 業(yè)績 截至二零零五年十二月三十。

9、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

10、萬科萬科成本成本管理模式學習總結(jié)管理模式學習總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團二次創(chuàng)業(yè)精神的指示, 我們必須要向先進的房地產(chǎn)標桿企業(yè)學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網(wǎng)絡(luò)實地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。

11、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

12、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

13、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 2 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的。

14、 公司崗位職責 總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理工作職責 1根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn); 2建立健全公司組織架構(gòu)崗位職責工作流程規(guī)章制度及基礎(chǔ) 管理工作,指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作。

15、 產(chǎn)品市場性分析表 產(chǎn)品 名稱 推出 日期 銷售 年數(shù) 獲利 率 市 場 占有率 價 格 品 質(zhì) 外 觀 競 爭 產(chǎn) 品 競爭產(chǎn)品 差異性 產(chǎn)品改 良狀況 其它 。

16、市場調(diào)查表市場調(diào)查表 時間:時間: 銷售人員:銷售人員: 樓盤地址樓盤地址 樓盤概況及樓盤概況及 狀態(tài)狀態(tài) 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 樓盤性質(zhì)樓盤性質(zhì) 房價房價 商務樓層具商務樓層具 體分布體分布 住房套數(shù)住房套數(shù) 住房銷售情住房銷售情 況況 備備。

17、目目 錄錄 一綜合事務管理類 1制度管理辦法1 2文件管理辦法7 3印章管理辦法13 4印信管理規(guī)定19 5檔案管理制度23 6勞動合同管理暫行規(guī)定34 7人力資源管理辦法44 8職工帶薪年休假管理暫行規(guī)定70 9推行職業(yè)資格證書制度暫行規(guī)。

18、 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前言前言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程。

19、大型房地產(chǎn)集團公司組織機構(gòu) 總經(jīng)理 人事部 財務部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財務部 工程項目 地產(chǎn)項目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政 公 關(guān) 。

20、中山地產(chǎn)集團有限公司中山地產(chǎn)集團有限公司 組組 織織 管管 理理 手手 冊冊 溝通版溝通版 發(fā)布日期:2009 年 月 日 生效日期:2009 年 月 日 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人。

21、目錄目錄 xx . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 使命. 4 核心價值觀 . 4 xx . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 經(jīng)營管理原則 . 7 xx . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 使命. 13 愿景. 13 核心價值觀 . 。

22、 某地產(chǎn)集團公司某地產(chǎn)集團公司施工技術(shù)操作細則施工技術(shù)操作細則 施工技術(shù)操作細則參考施工技術(shù)操作細則參考 第一部分第一部分 土建及室外工程土建及室外工程 第一條第一條 屋面工程屋面工程 1.1. 屋面施工做法: a 坡屋面30構(gòu)造做法從上至。

23、流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議會議信息欄信息欄0404 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404 公文管理發(fā)文流程公文管理發(fā)文流程0707 行政行政05。

24、房地產(chǎn)集團公司房地產(chǎn)集團公司人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) 一 績效考評目的: 為了公正客觀科學的評價公司員工的工作能力工 作態(tài)度工作業(yè)績,完善激勵機制,公司對員工進行季度 年度績效考評. 二 績效考評對象: xxx 房地產(chǎn)開収有限公司全體員工 。

25、某地產(chǎn)集團公司業(yè)務流程體系某地產(chǎn)集團公司業(yè)務流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共的核心業(yè)務流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共2222個個 流程流程 A.3項目策劃流程 。

26、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系。

27、房地產(chǎn)企業(yè)全部成本明細及科目房地產(chǎn)企業(yè)全部成本明細及科目310 個子項目,細到變態(tài)個子項目,細到變態(tài) 一土地征用及拆遷補償費 1土地款 2大配套費 3土地出讓金 4土地契稅 5土地交易費拍賣手續(xù)費 6辦理土地證費 二前期工程費 1三通一平 。

28、某地產(chǎn)集團公司物資采購招標文件范本某地產(chǎn)集團公司物資采購招標文件范本項目項目物資采購物資采購招標編號招標編號: : 招標物資品名招標物資品名 招招標標文文件件集團有限公司集團有限公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部二二 年年月月集團有限公司集團有限公司。

29、集團有限公司集團有限公司文件編號:版本:總 頁 數(shù):發(fā)行日期:批準復核審核制訂管管理理手手冊冊變變更履歷表更履歷表 FORMFORM001001A A修訂日期修訂日期修訂頁次修訂頁次修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容版次版次修訂人修訂人批準人批準人新文件發(fā)行。

30、房地產(chǎn)集團網(wǎng)站建設(shè)方案目 錄一項目目標31.1 需求分析 31.2 網(wǎng)站目標與期望31.3 網(wǎng)站設(shè)計風格 4二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 42.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖42.2 欄目說明 52.21 FLASH 引導頁52.22 網(wǎng)站首頁52.23 集團簡介。

31、目錄目錄第一章享友工作室的理念.4一享友工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解.5傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式.5網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式.5二享友工作室認為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益.71樹立全新企業(yè)形象.72優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理.73增強銷售力.7。

32、Infiltration Marketing 湖北中原事業(yè)一部策劃四組 郭詩宜 市場乊變 變局乊思 我們是否陷入了過度營銷的困獸乊斗 面對有限的客戶到底什么斱法才能行乊有效 營銷的未來乊路將會通向何斱 滲透營銷才是王道 不做大營銷, 做小營。

33、市場營銷系列課程模塊STP營銷與營銷技巧MarketingSTP營銷一市場細分 二目標市場選擇及其策略 三市場定位 市場營銷組合策略4PsIT企業(yè)綜合營銷方案 一產(chǎn)品策略 二價格策略 三渠道策略 四促銷組合策略 管理營銷工作 STP營銷 現(xiàn)。