1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P30 2.1戰略目標調整戰略目標調整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點 。

3、 集團在建產品質量實測操作指引A5版 解析 目錄目錄 歷史回顧歷史回顧 一 公司發展導向公司發展導向 二 評測體系評測體系 三 實測指標實測指標 四 A5版調整內容總述版調整內容總述 五 產品質量實測實量調整分析產品質量實測實量調整分析 六。

4、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據 . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

5、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式 內容介紹內容介紹 2 最佳實踐名稱：萬科的房地產價值鏈管控 最佳實踐描述：價值鏈經營管控 所屬職。

6、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

7、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

8、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

9、來自官方網站家天下 戶型介紹 78 號樓 7 號樓 8 號樓 c 燃情歲月燃情歲月 E 戶型 53.2653.75m2一室一廳一衛 就如同生命中某個階段，花樣年華，一切簡潔直接 戶型設計簡約自然，視線通暢柔和 明亮廳房，良好通風采光 步入式。

10、萬科集團管控系統解析 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同 類產品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

11、集團企業管控模式不運行績效 第一部分 集團企業管控概述 第二部分 集團企業戰略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現 第五部分 集團企業運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有，目。

12、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

13、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

14、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言： 根據集團管控需要，實現項目開發全過程管控目的，項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理，編制項目管控手冊 。
手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

15、時間：2014年4月19日 地點：卓京 城市綜合體開収管控要點 及萬達案例借鑒 培訓癿目癿 2 2 講師癿期望： 1傳播優秀經驗，降低企業試錯成本； 2虧相交流，共同提高； 培訓學員： 1積極參不，啟迠思維，革新觀念； 2借鑒成功經驗，先模。

16、 Interbrand 萬科新視界，讓建筑贊美生命 為萬科企業識別系統培訓準備 2007年9月26日 Interbrand Vanke Aug. 24. 2007 Folie 3 本次培訓的目的和重要性 幫助萬科不同層級的視覺設計推廣人員：。

17、萬達的核心競爭力：集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 萬達的核心競爭力：集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道，行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現。

18、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法。

19、 百萬平米商業 躍世而出 商業項目開發總體量逾100萬平米，業已成為青島最大的商業地產運營企業 2012年6月 青島萬科商業地產有限公司成立 2012年12月 集團商用管理總部成立 2012年12月 青島萬科酒店管理有限公司成立 籌建青島萬。

20、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

21、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產企業的管理房地產企業的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業集團管控模式 三企業的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業的績效管理 目錄： 。

22、1 大連萬達集團股份有限公司 供方管控細則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率，更好的服務項目公司，保證集團開發經營計劃的實施，特 制定本細則， 以進一步解釋 補充集團 2010 版制度 操作手冊和品牌庫使用指引， 請各部門各公。

23、2021514 AMT企業資源管理研究中心大連城建集團聯合項目組 集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

24、施工企業十大管控施工企業十大管控方法方法深度解析和解決方案深度解析和解決方案 近年來，隨著我國國民經濟的快速發展，我國的施工企業異軍突起，發展迅猛，已在國 民經濟中占據重要地位，并逐漸形成了很多施工企業集團，這些施工企業集團在非常 規跨躍式。

25、萬科集團管控系統解析 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同 類產品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

26、萬科中長期規劃項目第二模塊：萬科中長期規劃項目第二模塊： 萬科組織管控體系調整方案萬科組織管控體系調整方案 2 萬科集團未來十年的發展戰略帶給集團總部的要求是什么萬科集團未來十年的發展戰略帶給集團總部的要求是什么 持續增長持續增長 1.1.。

27、萬科組織管控體系調整 方案 萬科集團各業務部門目前的職能1：業務職能部門 部門 仸務 1. 觃劃設 計專家 意見 2. 觃劃設 計技術 支持 3. 觃劃設 計技術 研究 4. 觃劃設 計培訓 5. 觃劃設 計售后 服務 1. 立項評估 2.。

28、萬科金域華店產品體系解析 技術后臺 展示平臺 產品本體 細節優化 萬科 景觀設計 建筑科技 戶型設計 規劃設計 功能設 斲配套 裝修設計 產品本體 建筑設計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

29、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言：學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么：最值得學習的。

30、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌。

31、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業務系統與財務系統關系 p XX預算管理業務規劃 p XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業部金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

32、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

33、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

34、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌。

35、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

36、xx集團房地產事業管控模式設想Page21房地產行業發展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

37、三棱智慧能源綜合管控平臺方案讓能源的未來觸手可及Putting the future of energy within reach01.關于三棱Introduction of SANLENG HITECHGROUPCo., LTD02.方案。

38、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編： 2018年3月21日，發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

39、嘉和廣場項目嘉和廣場項目重要危險源管控方案重要危險源管控方案嘉和廣場項目重要危險源管控方案2目錄一一 工程概況工程概況.3二二 編制依據編制依據.3三三 職業健康安全管理工作程序職業健康安全管理工作程序. 4四四 危險源識別危險源識別.44。

40、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1：業務職能部門 部門 任務 1.規。

41、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿。

42、風險管控具體實施方案風險管控具體實施方案級級序號風險名稱參考標準目標值采取風險處理方式應對風險采取具體實施措施實現值備注第一季度第二季度第三季度第四季度1.員工食堂集體食物中毒食堂管理規定供方管理制度0風險轉移人身意外險業務部門:1 落實食。