1、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進(jìn)入人口老齡化的國家和地區(qū)已達(dá)到72。

2、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國,以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩(wěn)的管理等級(jí)制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財(cái)政基礎(chǔ),運(yùn)作效率在世界上處于領(lǐng)先地位.目前共有店鋪3607個(gè),雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

3、湖南建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理模式征求意見稿湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月目 錄1 宗旨 3 2 定義 3 2.1目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目 3 2.2股份合作制項(xiàng)目 3 3 項(xiàng)目管理原則 3 3.1二權(quán)分離原則 3 3.2權(quán)益對(duì)等原則 4 3.3內(nèi)。

4、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材. 由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60,成 為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的。

5、 首地大峽谷項(xiàng)目 商業(yè)運(yùn)營管理模式 分析報(bào)告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調(diào)研說明. 4 第一部分 項(xiàng)目基本情況. 5 第二部分 本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題. 9 第四部分。

6、上海綠地集團(tuán)上海綠地集團(tuán) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹 內(nèi) 容 概 要 第一部分:綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 第二部分:綠地地產(chǎn)產(chǎn)品線戰(zhàn)略 一綠地集團(tuán)的管理架構(gòu)一綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 企業(yè)簡介 企業(yè)文化 組織架構(gòu) 綠地集團(tuán)企業(yè)簡介綠地集團(tuán)。

7、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式: 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況概。

8、萬科廣告全集 濱海新城 萬科城 萬科城市風(fēng)景 萬科金域藍(lán)灣 萬科老舍 萬科鷺棲島 萬科美國小鎮(zhèn) 萬科青青家園 萬科十七英里 萬科水榭花都 萬科松山湖 萬科運(yùn)河?xùn)|1號(hào) 萬科中央公園 萬科紫臺(tái) 萬科西溪蝶園 。

9、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務(wù)式公寓預(yù)計(jì)3000套左右,可以預(yù) 見市場競爭日趨激烈.在其他水平相當(dāng)?shù)那闆r下,物業(yè)管理是未來酒 店式服務(wù)公寓競爭的焦點(diǎn).在高檔租務(wù)市場中,客戶去留的決定, 6070受。

10、 凈凈 雅雅 之之 道道 目目 錄錄 第一篇第一篇 公司靈魂公司靈魂 . 3 3 第一章 愿景 . 3 第二章 使命 . 5 第三章 靈魂 . 5 第二篇第二篇 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 . 6 6 第一章 公司的戰(zhàn)略目標(biāo) . 6 第二章 公司的策。

11、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材. 由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60,成 為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的。

12、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè) 數(shù)也越來越多.如。

13、關(guān)于廣場與租戶管理模式 2012年3月19日 服務(wù)管理模式 一 經(jīng)營管理模式 二 目錄 關(guān)于廣場與租戶管理模式 第一部分:服務(wù)管理模式 關(guān)于廣場與租戶管理模式 關(guān)于廣場與租戶管理模式 物業(yè)管理滿意度 營運(yùn)管理滿意度 工程維保滿意度 安保滿意。

14、 1 13 美國三大養(yǎng)老地產(chǎn)美國三大養(yǎng)老地產(chǎn) REITsREITs 運(yùn)營管理模式分析運(yùn)營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

15、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產(chǎn)業(yè)界航母 萬科經(jīng)營模式之分析 運(yùn)營戰(zhàn)略篇 運(yùn)營管理篇 運(yùn)營支持篇 易居中國企業(yè)研究組易居中國企業(yè)研究組 2010年年2月月 2 運(yùn)營戰(zhàn)略篇運(yùn)營戰(zhàn)略篇 運(yùn)營管理篇運(yùn)營管理篇 運(yùn)營支持篇運(yùn)營支持篇 房。

16、萬科與中海物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展,有這樣幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn):從第一家物業(yè)公司成立,到公房改 制擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面,物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點(diǎn);以蓮花二村一體化 管理為標(biāo)志,確立深圳物業(yè)管。

17、萬科對(duì)監(jiān)理公司的管理模式萬科對(duì)監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進(jìn)程的深入,工程管理日益規(guī)范化,集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目的管理也日 趨成熟.作為工程管理中的重要環(huán)節(jié),對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展.監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的,在施工現(xiàn)場唯。

18、萬科東海岸酒店式公寓管理模式專項(xiàng)調(diào)研萬科東海岸酒店式公寓管理模式專項(xiàng)調(diào)研 管理模式專項(xiàng)調(diào)研專題目錄:管理模式專項(xiàng)調(diào)研專題目錄: 專題一酒店式公寓的經(jīng)營模式 專題二東海岸酒店式公寓市場分析 專題三大梅沙片區(qū)情況分析 專題四東海岸酒店式公寓經(jīng)營。

19、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

20、大型大型 MALL 營運(yùn)管理模式營運(yùn)管理模式 一MALL經(jīng)營管理模式 1.統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管. 統(tǒng)一招商管理:對(duì)招商的品牌審核管理和完善的租約管理. 統(tǒng)一營銷管理:為 MALL策。

21、瀚威瀚威 城市中心城市中心SHOWSHOW購名店購名店城城 經(jīng)營管理模式經(jīng)營管理模式 一一SHOWSHOW購名店城購名店城商業(yè)形態(tài)定位商業(yè)形態(tài)定位 瀚威城市中心瀚威城市中心SHOWSHOW購名店城購名店城整體定位整體定位為綿陽的仁和春天,引。

22、大型 MALL營運(yùn)管理模式九隆街 引言:MALL進(jìn)入中國的歷史不長,MALL管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別,國外 MALL管理公 司積累了比較成熟的經(jīng)驗(yàn),在大城市引進(jìn)國外 MALL顧問公司管理大型 shopping mall 是完全必要。

23、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式的運(yùn)營管理模式 現(xiàn)代購物中心管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng) 一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺(tái)之上.統(tǒng)一運(yùn)營的管理模式特別適用于中 國,歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,不能統(tǒng)一運(yùn)營管理的購物中。

24、宜家家居宜家家居 如果你不是一個(gè)奢侈品消費(fèi)專業(yè)戶,你就應(yīng)該逛過宜家IKEA連鎖商店,從擺放在各類 樣板間的家居用品里,挑選幾件價(jià)格便宜的商品,比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發(fā), 回家花點(diǎn)時(shí)間把這些平板包裝品組裝起來.當(dāng)然,你也可以不買。

25、商業(yè)地產(chǎn)中商場的物業(yè)管理模式 商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè).按其經(jīng)營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務(wù)等不同性質(zhì)的機(jī)構(gòu)于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城,有的還以旅游為主導(dǎo)。

26、萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 一城多店經(jīng)營管理模式初探一城多店經(jīng)營管理模式初探 一城多店的形成 從 2002 年長春萬達(dá)廣場的開業(yè)到 2008 年底北京石景山萬達(dá)廣場的揭幕, 短短 6 年時(shí)間 的飛速發(fā)展, 標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起. 隨著產(chǎn)品的日。

27、 萬科客戶價(jià)值管理案例分析 摘要摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,客戶價(jià)值管理在企業(yè)客戶管理方面占據(jù)著越來 越重要的地位.企業(yè)通過客戶價(jià)值管理不但可以達(dá)到提高顧客滿意度和忠誠度降低成本 的效果而且可通過對(duì)潛在客戶深入分析發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會(huì).本文。

28、年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì) 2004 磐石行動(dòng)的深層思考磐石行動(dòng)的深層思考 美國波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)美國波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng) 卓越管理模式卓越管理模式 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一一磐石行動(dòng)在萬科發(fā)展歷程中的位置磐石行動(dòng)在萬科發(fā)展歷程中的位置 二。

29、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

30、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

31、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式 第第2頁頁 一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容 二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析 三集團(tuán)管理的手段及案例介紹三集團(tuán)管理的手段及案例介紹 四四集團(tuán)管理的幾個(gè)。

32、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式探討 1 內(nèi)容提要 n 概述 集團(tuán)化管理的定義和內(nèi)涵 n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的現(xiàn)狀與問題 n 房企集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容 n 集團(tuán)化管理的主要模式及應(yīng)用策略 2 內(nèi)容提要 概述 l什么是集團(tuán)化管理 l什么。

33、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三集團(tuán)管理的手段及案例介紹四集團(tuán)管理的幾個(gè)問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

34、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式探討1內(nèi)容提要n 概述 集團(tuán)化管理的定義和內(nèi)涵n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的現(xiàn)狀與問題n 房企集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容n 集團(tuán)化管理的主要模式及應(yīng)用策略2內(nèi)容提要概述l什么是集團(tuán)化管理l什么是多項(xiàng)目管理3什么是集。

35、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo): 全世界最大的房。

36、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管理主。

37、xxxx地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐xxxx地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產(chǎn)合約管理模式v xx地產(chǎn)成本管理模式xxxx地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

38、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

39、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式3房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團(tuán)管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業(yè)的績效管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團(tuán)管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人。

40、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

41、首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理模式分析報(bào)告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項(xiàng)目。